|
现在我司销售部每天都开工作会议，每天都制订工作计划，员工工作目标明确了，但不知道怎么样去做？新客户开发数量不够，销售业绩提高不了，这种情况下，我们应该怎样去解决？
|
分析作答：
LZ的心态是平稳我,思想是好的.方法也没有什么误差!
那为什么效果不大呢?
1,我觉得可能有点太形式话了,没有多大意义!
会议这东西不要太多只要精和高,好!就好了.精,就是要开会的时间把握一定要好,员工思想有波动了,工作有些问题了,思路不明确了.再去开,那样才有利于大家整理思路,调节思维,明白目标.高,就是目标一定要明确一定要高,也要真实可行.好,无可非议就是把整个气氛,整体的激情都调动起来了.随便问一句,你觉得天天开会很好吗,做用大吗?
2,员工的工作计划和衔接一定要合情合理,自然过度.
如果说你们天天给计划,也不去管理前期计划的完成情况和效果如何就一味的有了下文,那无非就象是三天打鱼两天晒网的效果自然不会体现出来,做生意不象是画画,做完之后就知道自己的成功了还是失败了,有可能你今天聊了一个客户,你觉得你还可以,但是客户不觉得你可以,那不是还是回归到等于零了吗?
3,客户一定要精不要太多.
为什么我这样说呢?如果说有人可以每天开发出来100个客户而且天天没有重复的客户,那个人是很牛,不知道在现实生活中有没有,我是没有遇到过.世界说大不大说小不小,现在人做什么生意的都有,不可能没个人多去当了你的客户,你说是不是.即使你有一天能够开发出来100个不重复的员工,那么你就要考虑成立专门的客服了.客户是上帝,你要让每个上帝都开心那确实有难度,如果,他们互传,你们做的不好了,那么你们的危机有也就到来了.
但是,相反,你把少量的客户做好了,才有可能成就你以后的大客户群!
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
