如何让我自动自发去工作？
9月27日，东莞项目一期的工作正式结束，又恰逢国庆长假，终于可以松一口气了！谁知道，接踵而来的竟是连续2天的生物钟失调，全身无力，只想睡觉、只想休息。。。什么事情也不想想了，什么事情也不想做了，简直成了一个“编外航天员”，整个人进入一种虚无失重的状态。。。
事实上返回广州的前晚就已经把国庆期间的时间安排计划好了，为什么会这样呢？
上午约见了一个长期合作的客户老总，在三个多小时轻松愉快的沟通、交流中，一起理顺了企业的发展思路和方向，在前期初步合作的基础上，就今后的长期紧密合作达成非常好的意向，清晰勾勒出双方合作的美好远景！
下午又匆忙赶回“营销高手联盟”的大本营，与资深策划传播专家，也是我们的合作搭档老莫一起研究分析另外一个长期合作伙伴的前期咨询提案！
一天的忙碌，一改昨日的状态！
晚上闲暇，恨不得一口气把这么久没有分析、总结、感悟的太多太多想法、思路、做法整理出来，想了半天，权且把这个题目做一个小小的分享吧！
你如何让我自动自发去工作？
在每个企业，这实际上也是很多老板最头痛的一件事情了！
拿我自己前两天的表现来讲：
1、提前制定了清晰、准确的目标；
2、也做好了完善周密的假日工作计划；
为什么却没有实施、执行？问题出在哪里？
细细一想，关键是：心放松了的缘故！
联想到我在东莞的日日夜夜，每天很忙、每天很累甚至是很辛苦，反而状态很好；
标志着东莞项目一期的工作结束的前提现在总结起来恰恰达成了如下的结果：
1、适应现阶段企业发展运营的制度体系已经基本完善；
2、一个“什么岗位做什么？做到什么程度？做好的标准是什么？”这样一个机制已经建立并进入良性循环阶段；
目标、计划、行动一系列配套的机制保证了员工的自动自发！
这个机制涵盖了企业战略、企业文化、营销计划、客户服务、激励奖惩甚至职业生涯规划等诸多要素，这个机制由一系列“关键点”组成，形成一系列的规范标准、流程，继而上升为一个个科学的系统，最终形成企业运营管理的体系！
简单讲：
企业制度体系是确保打造一个高绩效优秀团队“规定动作”，“自选动作”的前提是首先做好“规定动作”！
毛主席老人家曾讲过这样一句名言，大致意思是：一支有文化、有纪律的部队是不可战胜的队伍！
我们不妨认真反思一下：我们的企业有纪律吗？
什么是纪律？纪律就是企业的制度体系！
如果有时间，我将分享：一个优秀的制度体系如何建立？这个非常重要的感悟给各位！
如果你是一个老板，孔军这里做个小小的提醒：
你的企业执行力如果仍存在严重问题，那么请你先思考一下：
做为一个老板，员工没有自动自发去工作，不是他们的错！
因为：恰恰是你的领导力决定了企业的执行力！
企业要以执行力不够的借口辞退员工前，先问问自己：我的领导力合格吗？
要知道：领导力是决定执行力的前提和关键！
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