9月27日，东莞项目一期的工作正式结束，又恰逢国庆长假，终于可以松一口气了！谁知道，接踵而来的竟是连续2天的生物钟失调，全身无力，只想睡觉、只想休息。。。什么事情也不想想了，什么事情也不想做了，简直成了一个“编外航天员”，整个人进入一种虚无失重的状态。。。

事实上返回广州的前晚就已经把国庆期间的时间安排计划好了，为什么会这样呢？

上午约见了一个长期合作的客户老总，在三个多小时轻松愉快的沟通、交流中，一起理顺了企业的发展思路和方向，在前期初步合作的基础上，就今后的长期紧密合作达成非常好的意向，清晰勾勒出双方合作的美好远景！

下午又匆忙赶回“营销高手联盟”的大本营，与资深策划传播专家，也是我们的合作搭档老莫一起研究分析另外一个长期合作伙伴的前期咨询提案！

一天的忙碌，一改昨日的状态！

晚上闲暇，恨不得一口气把这么久没有分析、总结、感悟的太多太多想法、思路、做法整理出来，想了半天，权且把这个题目做一个小小的分享吧！

你如何让我自动自发去工作？

在每个企业，这实际上也是很多老板最头痛的一件事情了！

拿我自己前两天的表现来讲：

1、提前制定了清晰、准确的目标；

2、也做好了完善周密的假日工作计划；

为什么却没有实施、执行？问题出在哪里？

细细一想，关键是：心放松了的缘故！

联想到我在东莞的日日夜夜，每天很忙、每天很累甚至是很辛苦，反而状态很好；

标志着东莞项目一期的工作结束的前提现在总结起来恰恰达成了如下的结果：

1、适应现阶段企业发展运营的制度体系已经基本完善；

2、一个“什么岗位做什么？做到什么程度？做好的标准是什么？”这样一个机制已经建立并进入良性循环阶段；

目标、计划、行动一系列配套的机制保证了员工的自动自发！

这个机制涵盖了企业战略、企业文化、营销计划、客户服务、激励奖惩甚至职业生涯规划等诸多要素，这个机制由一系列“关键点”组成，形成一系列的规范标准、流程，继而上升为一个个科学的系统，最终形成企业运营管理的体系！

简单讲：

企业制度体系是确保打造一个高绩效优秀团队“规定动作”，“自选动作”的前提是首先做好“规定动作”！

毛主席老人家曾讲过这样一句名言，大致意思是：一支有文化、有纪律的部队是不可战胜的队伍！

我们不妨认真反思一下：我们的企业有纪律吗？

什么是纪律？纪律就是企业的制度体系！

如果有时间，我将分享：一个优秀的制度体系如何建立？这个非常重要的感悟给各位！

如果你是一个老板，孔军这里做个小小的提醒：

你的企业执行力如果仍存在严重问题，那么请你先思考一下：

做为一个老板，员工没有自动自发去工作，不是他们的错！

因为：恰恰是你的领导力决定了企业的执行力！

企业要以执行力不够的借口辞退员工前，先问问自己：我的领导力合格吗？

要知道：领导力是决定执行力的前提和关键！

在为全体参训员工分享营销，特别是大客户营销的两大核心模式：撒网模式和挖井模式

30秒电梯法则告诉学员：说清楚、说明白，更要控制好营销关键点！如何在最短的时间内最快速度吸引你的大客户。。。

难忘的一天结束了，宝楹优秀的伙伴们，期待你们成为真正营销高手的那一天！

截止7月17日以来，整整一个月还多的时间，没有写一个字的博客文章了。在我的概念中，发生了两件非常重大的事情：

第一件重大的事情不用说各位也知道。肯定是北京2008年奥运会的召开，气势恢弘、磅礴无比的开幕式，不断刷新的世界记录、节节高攀不断夺金的中国体育健儿。。。。。。一切都让国人欢欣鼓舞！

第二件重大的事情不说还真几乎没人知道。这里有一个小小的故事：春节前后期间，我们先后参与了几家企业的整体战略、管理模式、营销策略的咨询、策划和配套培训、服务等工作，其间遇到一系列的问题：几乎所有的方案在企业客户的后期执行中，都遇到无法有效理解、执行甚至严重走样。几乎这几家企业都提出我们的咨询专家团队能否考虑派出专业团队协助执行的问题：“扶上马”做的好，“送一程”如何做的更好？

专家团队长期服务的多个领域、行业的客户中，做好专家顾问的角色已经不易，要再加上“职业经理人”的角色功能，难度大小不说，关键还是缺乏大量配套的“实战型高管”资源。如何更好满足企业客户的要求和愿望。。。？实在是困绕咨询专家团队的一个非常现实、也非常重要的问题。

基于这样一个现状，营销高手联盟专家团队在不断扩大专家力量的同时，一致决定进行业务转型升级，并初步拟订2008年重点扶持、重点服务3-5家有一定行业规模、实力，有巨大发展潜力的企业进行深度长期合作，全程参与企业管理运营。

即：由以前的咨询、服务延伸到咨询、管理、运营、服务，看似简单的定位调整，其实作业的难度、复杂度、风险度瞬间扩大的很多。。。。。。

以前更注重理论层面的问题解决，只是“解决方案的综合服务商”，现在还要成为“一站式的企业运营管理操盘手”！

以前只须解决企业局部或重大问题，现在必须全面、系统的解决所有大大小小的问题！

以前只做20%的工作量，现在几乎要肩负100%的责任和义务！

以前工作一个月，可以轻松度假、休闲N个月，现在要工作N个月，休闲、度假只能在梦中实现。。。。。。。

以前的作业期间才有压力紧张，现在压力紧张几乎成为常态。。。。

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在产业升级、企业转型趋势强劲的珠三角，

在外来企业最集中、最发达的东莞，

营销高手联盟的第一个“试验田”已经正式开始运营，

种子已经播下，收获的日子还远吗？

感谢关注孔军、关注营销高手联盟的所有企业家和朋友们，自今天开始，我将尽可能陆续整理、总结出营销高手联盟专家团队近期企业实战运营的所思、所为一系列文章，相信一定会对广大的中小型企业有所启迪和帮助。

就象如火如荼进行中的奥运会，我们正在全力以赴去努力、去拼搏，奇迹正在创造中........

上午赶回广州与一个前期的老客户谈定长期咨询培训的合作条款，下午又赶回东莞工厂---我们的红色革命根据地！也是营销高手联盟成立后第一块“试验田”！

开完今天的第N次业务例会，终于有了少许的空闲，也有了少许的时间，也有了少许的状态！

对着电脑发呆N次，千头万续理还乱，千言万语诉不尽！要写几个字的文章整理下心情、状态、思路依然是一件非常辛苦的事情！

此时此刻，久久无法下手。。。。。。

“蜕变”这个平时很少想到的字眼，始终挥之不去！其实，从前期沟通、考察、合作意向的确定，到正式签约再到入住企业，距离今天也仅仅是短短30天的时间，30天仿佛30年一样的漫长。。。。。。

30天，从以往一个“咨询+培训+服务”为主导的“外脑式的三栖动物”，闪电般摇身一变成为集“咨询+培训+服务+管理+运营”一体的“职业经理式的五栖动物”。。。。

“不是我不明白，是这世界变化太快”，用在此时，似乎非常的恰当！

10年前做几家独资公司老板的日子，在10年后的今天，又感觉到那种穿着新鞋走回老路的境况。。。

同样，和今天写文章的状态一样：从老虎吃天般的无法下手，到下手有法，思路日渐明朗和清晰。。。

“成长”，是最近经常对着公司这帮聪明而又优秀的年轻员工们经常提到的话题，甚至在昨天还特意给他们分享了：“工资是今天的收入，成长是明天的收入”。。。

在东莞产业转型升级日趋明确的同时，数千家企业外迁的外迁，关门的关门，我们却进入了新的发展时期。

看着公司逐渐走上了预期的轨道，并开始进入良性循环的景况，内心由衷感到丝丝的快慰！

习惯了多年来做咨询行业“辛苦三天，休闲三月”的日子，猛地进入“日日劳作”的月子，倒也不是非常难适应的一件事！

这是一个已有12年悠久行业历史的老牌企业，老到什么程度，只有两个字：可怕！

可怕到什么程度？每天都在运营，但每天都在无序中混乱运营！战略缺失、流程混乱、管理无章、团队放羊、。。。。。问题丛生！

入住后，每天面对的除了N多大问题，还有无数的小问题！

入住后才获悉：之前不久已经走马观灯连续换了三拨职业经理人，最短的三天后就已经不辞而别。。。连续流失了上百名员工。。。。。

但肩负着董事会的期待，每日面对公司几十双眼睛的希望，身负着数十年咨询行业专家团队的盛誉，压力之大，可想而之！！！

生平遇到N次难题，这次真的是“老虎吃天、无法下手”了。。。。

这块“红色的革命根据地”，要想播洒革命的火种，难啊。。。。

做为营销高手联盟派驻企业的核心专家，面对压力之大更是常人无法想象和理解的，上周回广州和团队专家之一的合作搭档交流时，曾吐真言，对方笑到肚子痛：到达企业的前半月，从来很少有闲暇看电视的我，竟然要靠看半个小时的电视才能减压休息。。。。

平生第一次：感谢电视！

拉拉杂杂，一点内心感悟，让各位期待的朋友们见笑了！希望下次能有机会分享一些精彩的东西给各位！

开篇缘由：

最近数月，营销高手联盟专家团，受邀先后对十几家珠三角的企业进行了全方位的前期考察、咨询。

在昔日繁华和众多奇迹的背后，面临更多的是二次转型、产业升级阶段迷茫、踌躇不前。。。

在积累了大量的资金、行业积累之后，如何突破当前发展瓶径，让企业走上一个稳健、快速的成长期？

珠三角企业面临的问题，也是全国很多企业生存和发展现状的折射。。。

营销高手联盟专家团队一致认为：

目前众多中小型企业普遍进入发展的“高原阶段”，出现瓶径，无法突破，其核心问题最突出的是缺乏一整套的企业发展运营体系！

毕竟企业的生存发展，没有“核心竞争力”肯定不行，但只靠一个“核心竞争力”优势就能弥补其他关键环节的缺失和不足吗？

一个企业的良性发展，是一个复杂的系统工程，更是一个庞大的体系工程。比如一个正规的企业体系架构起码要涉及如下主要部分：

战略规划定位系统、品牌及知识产权系统、产品研发系统、人力资源系统、企业文化系统、管理模式系统、赢利模式系统、营销运作系统、电子商务（如ERP、网站）系统、资本运营系统、客户服务支持系统、供应链（物流）系统、渠道建设系统、风险控制系统等等。。。。

在企业发展的不同阶段，上述某些系统薄弱、甚至缺失并不可怕，但企业老板一定要有清晰的企业常识和思维。

企业厂房、生产线、设备等硬件只是基础，现代商业环境需要企业家更多的商业眼光和思维，类似整合营销只是其中一个核心环节，尚需就企业发展进程中的更多环节用“整合的心态”来考量。如人才的整合、资金的整合、优势资源的整合等。

当好老板，最重要的是研究并实施：如何1+1＞2这个环节！

整合前的6个思考点：

1、你核心的东西是什么？（核心竞争力）

2、你要什么？（如品牌、市场、利润）

3、你有什么？

4、你缺什么？

5、哪里有你缺的东西？（资源、资金、人才、模式）

   6、怎么做才能拿到你缺的东西？

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根据营销高手联盟专家团队对目前接触的企业分析：

很多企业眼下面临的主要问题其实不是表面上的营销业绩、渠道建设、人才缺失、客户开发、管理不善等问题。

根本问题很简单，其实就2点：

1、战略决策问题：

是继续在现有产业领域的价值链上纵向发展？还是掉转*口，开辟新的行业、产业进行产业转型？

2、制度体系问题：

众所周知，特别是以美国为典型代表的西方发达国家为什么可以在短短200年的建国历史中就迅速发展壮大，成为当今世界的“巨无霸式的超级大国”？

究其成功的深层原因还是因为其拥有当今世界最佳的“制度体系”！

一个企业如果同样建设好自己的制度体系，从决策、用人、管理、运营等诸多方面的问题自然可以顺利、有序的解决。

    这两大核心问题如没有很好的解决，上述众多问题照样会陷入“头痛医头、脚痛医脚”恶性循环的泥潭！

近年来，我一直把企业（区域）的体系竞争力作为自己的研究方向，并初步整理出一整套简单、可行、易实操的理论和方法体系，如能帮助更多深陷困境、遭遇发展瓶径的企业，那一定是一件非常有价值、有意义，并且非常快乐的事！

自孔军近期正式挂牌倡导并力推“体系竞争力”的一些思想、理论、方法和案例不长的时间里，承蒙很多企业老总、理论界、经济界的专家纷纷通过各种方式、途径与我研究、沟通、研讨，再次深表谢意！

我相信：

随着“体系竞争力”这个理论的不断推进，必将为我国更多企业所重视并付注实践运营。

我也坚信：

智慧、勤劳、勇敢的国企，一定能早日屹立世界百强之林！

最后借用我新出版的畅销书名与各位共眠：

规划好战略、建设好制度、整合好资源；

天生赢家就是你！

著作权人：孔军-体系竞争力第一人、企业战略专家、市场营销专家。

孔军解读：中国铁矿石体系竞争力路在何方？

背景资料：

很久没有时间看电视了，机缘巧合，昨晚（2008年7月13日）正好看到中央二套《对话》栏目：从铁矿石的定价权来谈大宗商品（中国作为最大买家、最大卖家）的国际定价权

2008年6月23日，经过了长达半年的谈判，中国宝钢与澳大利亚矿商力拓敲定2008年度铁矿石基准价，一个远高于宝钢与巴西矿商合议的“第二价格”现身，宣告延续多年的国际铁矿石谈判“游戏规则”走到了终点。

这个96.5%的价格是怎么达成的？中国钢铁企业做出了什么样的努力？

高达96.5%的涨幅将给中国钢铁企业带来什么？

为什么当我们是最大的买家的时候，价格决定权在卖家手中；而当我们是最大的卖家的时候，产品价格却要由买家来决定？

国际定价权离中国到底有多远？

关键词：

中国　铁矿石　进口　价格　国际定价权　产业集中度　海运能力　产业政策　资源控制权　

我们先看下这组真实的数字：

１、厂家众多：中国目前具备进口资质的大中型钢铁企业５００多家；

日本前6家钢厂的产业集中度高达81%，而我国年产钢量200万吨以上的钢铁企业多达40多家，合计产量也还不到全国年产量的75%。

２、用量庞大：国际铁矿石资源高度集中的——三大巨头垄断了世界铁矿石产量的70%。2008年预计中国铁矿石进口增量4,500万吨，全年预计进口4.3亿吨。

中国目前的铁矿石进口量比例占总消耗量的６０％左右。

３、运量微弱：铁矿石贸易在世界干散货运输中占据重要的地位和份额，在世界铁矿石贸易中，绝大多数是依靠海运完成的。

全球吨位在8万t以上的好望角型船数量已达760艘，中国目前适合铁矿石的海运船舶数量仅为３０条左右。“中国铁矿石贸易量占全球铁矿石海运量的46%，而中国铁矿石海运能力只有4%。”

４、控制太少：从2003年开始，我国超过日本，成为世界上铁矿石进口量最大的国家。也正是从2003年开始，铁矿石价格快速上涨，而日本钢企是推动者之一。这究竟是为什么？这一切都源于对资源控制的强弱与钢铁业集中度的高低。

中国企业对全球铁矿石资源的控制度几乎可以忽略！

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从上述简单的几个关键数据中，可以看出：

作为世界铁矿石资源消耗量第一大户的中国，铁矿石竟然没有与其地位相称的话语权，导致当前汲汲可危的局面！今后的发展前景仍难预料，困境重重！

那么，中国铁矿石体系竞争力路在何方？

孔军认为应从以下几点解决：

１、倡导“市场化”的今天，依然需要政府出手，加速进行宏观层面的“产业政策”调整，坚决关闭一大批“生产效率低下，管理低下、技术低下、规模低下”的中小型“资源消耗”型企业！用“高门槛”来限制、淘汰、规范，用“国际标准”来重点扶持５－１０个全国性“规模大、效益好、技术优”的企业，政策层面提升“行业集中度”！

（需要继续严格执行宏观调控，淘汰落后产能。我国宏观调控目标为：在“十一五”期间，钢产能控制在4亿吨左右，淘汰1亿吨落后炼铁生产能力、5500万吨落后炼钢能力，改善工业布局不合理的局面，提高产业集中度。倘若这一调控政策得到认真落实，我国对进口铁矿石的依存度就会大大降低，就能逐渐改变我国在国际铁矿石谈判中的被动地位。

日本钢铁业的集中度远远高于中国。日本前6家钢厂的产业集中度高达81%，而我国年产钢量200万吨以上的钢铁企业多达40多家，合计产量也还不到全国年产量的75%。）

２、中国钢铁行业协会成员加快“行业兼并步伐”，以至少在２－３年内前１０名的国内钢企规模能达到行业总量的７０％左右的产业集中度！

（我国钢铁企业过于分散，加大了谈判的整合难度，在许多时候，很难用一个声音说话，往往被对手采取个个击破的办法给摆平。在2005年，我国拥有进口铁矿石资质的企业超过了500家。去年9月，我国拥有进口资质的企业进一步降低，但仍有112家之多，与日本两三家企业参与铁矿石价格谈判的状况相比，我国拥有铁矿石进口资质的企业实在太多了。

要进行钢铁企业的购并、整合，这既可以提高我国钢铁企业的整体竞争力、生产效率，也可以改变我国在铁矿石谈判中的被动地位。这种整合的步伐每延误一年，我们就将付出数十亿、百亿的损失。应该认识到，铁矿石谈判将把我国钢铁业逼入两难境地。一方面，国际铁矿石资源高度集中的——三大巨头垄断了世界铁矿石产量的70%。另一方面，汽车工业等钢材用户行业的集中度也大大高于钢铁行业，使钢铁业在夹缝中找不到价格优势。）

３、依然需要依靠国家的能源产业政策支持国内１０大，大胆走出国门，收购、兼并、参股、控股全球重点铁矿石资源。要摆脱这种不利的局面，必须尽快采取措施。

首当其冲的就应该走出去，到国外收购铁矿石资源。铁矿石价格持续上涨几乎成为我国钢铁业的梦魇。仅仅2005年，国际铁矿石供应价格的上涨就使中国钢铁企业为此多付出大约200亿到300亿元人民币的进口成本，而这种进口成本每年都在增加。倘若我们之前就开始着手收购铁矿石资源，所付出的成本恐怕已经收回大半，加之定价权的强化，我国将不至于在铁矿石谈判中任人宰割，是一举多得之举。

这个方面，特别值得向日本企业学习：

（早在多年以前，日本企业就走出去进行资源参股、收购，单就铁矿石而言，日本专门挑选储量大、铁矿石品位高、开采条件好、交通方便的矿参股或收购。无论是巴西、澳大利亚这些铁矿石大国，还是印度、加拿大等铁矿石的后起之秀，都遍布日本资本的身影。这意味着，铁矿石涨价，对日本企业将能够带来三大好处：

其一，日本企业可以从铁矿石涨价中分一杯羹。由于日本企业对铁矿石资源的控制已经成熟(日本三井集团一家就控股4528.5万吨的铁矿石份额，占世界总贸易量的7.87%)，它能从铁矿石涨价中获取丰厚利润。

其二，将能削弱甚至挤垮中国部分钢铁企业，使日本钢铁企业因竞争力的减小和钢材价格的提升而获取丰厚利润。

其三，日本钢铁企业生产的产品多是高附加值产品，技术含量高，日本企业在这类产品的定价权方面非常强势，受铁矿石价格上涨的影响较小。同时，由于技术发达，日本对铁矿石的利用率为世界最高。更何况，日本钢铁企业更容易借助铁矿石涨价的借口提高产品价格。）

４、中国目前已跻身世界造船大国强国，目前所拥有的铁矿石航运能力与进口需求严重倒挂。请国家有关部门给予政策支持，鼓励钢铁企业、海运企业联合建造铁矿石运输船，大力扩大干散货运力，提高自己控制运力占总需求运力的比重。为了钢铁产业的安全，国家必须支持海运企业提高干散货运输能力，同时，国家应采取优惠政策鼓励国外铁矿石运输企业到中国来注册；应鼓励钢企和海运企业联合造船。

保障生命线的畅通无阻，也是非常重要的一个不可忽视的环节。

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上述四点，需要同步进行，假以时日，必将奠定中国铁矿石强大的体系竞争力！

著作权人：孔军-体系竞争力第一人、企业战略专家、市场营销专家。

开篇闲语也很“咸”：

最近有个行业加盟连锁总部要举办一场高规格的全国加盟商高峰论坛，特别邀请我为其全国各地代理商专门讲下“整合营销”的课程。

接到这个课题，真是一半欢喜一半忧！

先说忧吧：说实在的，“整合营销”这个概念其实已经是一个非常老的东西了，作为一个咨询策划行业沉浸多年的老手自然并不陌生。但问题就出在这里，也许是１０多年老板生涯养成的习惯；也许是１０多年咨询策划行业搏击的禀性，刺刀见红，时常目标为方向、结果为导向，对很多别人趋之若骛的新理论、新概念并无太多兴趣，宁肯把很多复杂的事情系统化、系统的东西流程化、流程的东西标准化、标准的东西简单化！

无论前期纷嚷一时的“核心竞争力”、“定位”、“整合营销”还是近年流行的“蓝海战略”、“长尾理论”等等，即便关注，也是匆匆间把握下其核心的意思，无暇也无心深入研究那些似乎非常正确、甚至非常高深莫测的理论！

喜的是，一、客户前期看了我的少许简单的个人介绍，就非常认可我们的实力和资历，在人才济济、高手如云的广州，能在客户数百名众多候选老师的选拔中获此殊荣，自然也是开心的一件事！

二、我２０年的实战生涯，其实就是在白手创业、不花钱要办事，花小钱办大事、花大钱办更大的事、四量拨千斤中度过的，我的很多博客文章中也有很多案例，毫不惭愧讲：我２０年前就开始实操并多次运用现在流行的“核心竞争力”、“定位”、“整合营销”“蓝海战略”、“长尾理论”。“整合营销”这个课题不算理论专家至少也是一个老资格的行家了！

我一向认为：实战是检验理论的唯一标准！

9个字价值上亿？

呵呵，千万别以为我自己眼花了、或者失误打错字了！

人世间，很多事是逼出来的！却往往能出奇制胜，甚至创造奇迹！

如果是别人逼着你，那种滋味一定非常郁闷、难受。。。

还有一种情况就是自己逼迫自己，挑战自己、跨越极限。。。

今天看到一篇文章，其中提到两次世界大战其实都是一些平时看起来非常无谓的“小事情”引爆的。。。

事隔多日，我依然清晰记得：为了上月28日《营销高手联盟》发起的“首届创意你就赢”研讨会短短一个小时的主题演讲，几乎耗费了我3、4天的时间，其间大大小小的修改、完善至少在50次以上。

和写博客文章一样，几乎每次用心、认真的付出都能快速提升自己，随时冒出的灵感火花也异样精彩纷呈。

为了把演讲中的一个自己应用“奥运商业模式”的实操案例让参会嘉宾能有更透彻的理解，一番煞费苦心后，居然总结出一个非常非常高度完整的3句话，也是本文今天的主题：详见下图：

区区三句话9个字，若能领悟其中奥妙并全力运作者，必成大器！

最后想分享各位的也是我刚出版不久的热门畅销书《天生赢家就是你》中一再提到的这样一个理念：如果用智慧还没做好你希望的事，那么请“用心”吧！

只要用心，一切皆有可能！

只要用心，《天生赢家就是你》！

著作权人：孔军-体系竞争力第一人、企业战略专家、市场营销专家。

后记：限于时间和精力，无法展开一一详述，佛云：真经一张纸，假经万传书！当今时代，误人子弟的理论和概念太多了，但愿孔军一点的陋言片语能对各位有缘看到本文的朋友一点小小的启发，也不枉孔军一番苦心了！

如果哪位有缘者能善加领悟其中隐秘，成就大业后，该请客就记得请孔军，想给钱俺也要，赢利百万以下就算了！赢利百万以上部分按1%计算吧，幸亏孔军还不是喜欢贪图小利者，呵呵！

找个借口理由开篇

最近很忙，大小通吃，忙的一塌糊涂；忙的不亦乐乎；忙的星转斗移；忙的天昏地暗；忙的不知该做什么事，忙的忘记某年某月某一天（爆下内幕笑料：前几天，一个幕名远道而来的一个网友，走之前要我在刚出版发行的热门畅销书《天生赢家就是你》上签字时，我最后竞签上了2008年6月31日，呵呵）孔军-体系竞争力第一人

很多的事要做，总是分身无术；很多思路要梳理，总是推到次日的次日！很多文章要写，总是没有时间静心。。。。。。

为什么先写这篇，真的很重要吗？

我也纳闷，那么多的东西要写，为什么现在最想写的是这个“先成名再成功—你的知名度价值千万”！

博客文章在我的理解中，其实是一个很狭义的概念：那就是记录自己的心情，总结自己的感悟，不断提升自己思想和水平的一个很私密的工具。如果能借助这个途径给有缘的网友一些启发，那自然是“意外之财”----最大的安慰和快乐了！

其实首先要感恩很多的老师和朋友：

感谢中国制度体系建设第一人唐靖尧老师亲自把《现代成名学》的藏书专程送我学习，给我很多启发！孔军-体系竞争力第一人

感谢所有参加《营销高手联盟》首届“创意营销你就赢”研讨会的珠三角的企业家，给我更多思考的空间！

感谢华夏智慧的村长李任飞，他的数篇关于“优化博客”的文章，让我受益良多！

。。。。。。。。。。。正是这些看起来毫不相关的蛛丝马迹，给我很多的灵感和源源不断的思绪，最终形成今天的正式思路，并趁最近几天的闲暇给自己的10大主力博客名称统一换了新装：孔军-体系竞争力第一人

孔军-体系竞争力第一人、企业战略专家、市场营销专家。

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在以前的几篇播客文章中，我几次提到这个概念：当今社会，是知名度一响，黄金万两！

无论企业或个人，如果想要有所作为，你无法改变这样一个信息爆炸时代的难题：

如何告诉更多的人：你是谁？你能做什么？

知名度就是最好的品牌；

知名度就是你的符号；

知名度让你和其他人或企业有了明显的区别；

知名度意味着无限商机；

知名度决定你的竞争力！

知名度决定你的附加值！

中国汉字太伟大了：名利、名利双收。。。。。

有名就有利，有利不见得有名；

过去的时代是：无本难求利！！！

当今的时代是：无名难求利！！！

有了名，会怎样？（这样的案例太多了，此不赘述。。。。）

举个最简单的例子：去年曾一时兴起，帮个开办新疆民族特色网店的小妹，几天时间网络炒作短短5篇，结果把一个流量很小的网站访问量迅速提升数百倍，营业额暴涨数十倍；还顺带把一个普通的小妹妹迅速打造成“网络明星美女”（呵呵，俺也趁机火了一把，拿到几个单，文章详见“我和新疆美女的第一次”系列篇）

成名的确是很简单的事情，但这是对深谙运作之道者说的话，要不俺等以企业咨询策划谋生的人怎么生活啊，呵呵！

这么多年的企业咨询生涯其实就是一直在帮老板们打工：

一替总裁老板们成名，打品牌、树形象！

二替企业家们求利，赚大钱，赚多钱！

夜深了，语无伦次唠叨半天，心有灵犀者自然有缘，有缘者自然知道本文的分量和真正的含义：

先成名再成功！

的知名度价值千万

最后借我的新书名祝福各位：

快点打造你的知名度，

相信《天生赢家就是你》！

有时间，希望给各位分享更多成名的策略资讯吧！！！

早在2001年左右，我就首倡：21世纪决定你和企业命运的是体系竞争力！我也会在今后分享更多这样一些很棒的资讯！