离年还有1个月,每年到这个时候都是生意最旺盛的时候,相信很多的企业和我这样的个体老板年前年后最担心的就是员工出现意外的变化.
员工养了一年到最关键的时候,不能发挥作用是最糟糕的事情.尤其象老鲁这样的小生意,员工不多,本身招工的告示就常年贴着,最关键的时候少了一个人和销售量猛增的不协调矛盾碰撞,结果可想而知.
员工小李已经半个月音信皆无了,手机始终在关机状态.说依旧是员工吧,不来工作.说不是员工吧,没有辞职信息,半个月的薪水也不来领取.她的姨和妈妈爸爸四处寻找无果.她的同事说她和一个男人私奔了,什么时候回来不清楚,在哪里不清楚.
当知道她并不是被拐骗或有人身安危,我这个当老板的也少了些牵挂.更多的就是考虑生意因素了.从心里更期望她早点回,毕竟现在太缺人手.一个熟悉各种业务和产品的老员工是难得的.回来我还是要留.离年还有一个月了更为员工因为30天无法拿到全年高额的年终奖而惋惜.
19岁的青春年华,为了感情而放弃马上能得到的年终奖,我说不出感受.少年我也经历过.感情和金钱,或许就不能放到一起来衡量.我的员工说小李的私奔傻.和一个家里有7个孩子的穷小子在一起不值得.我从感情角度赞许,无论年轻时候追求的是对的错的,付出的是什么.但我这个做老板的不能评论,我只关心我的生意.
现在员工还是没有影子,除了对年前年后人员缺少的隐忧,更多的是一种无奈.除了无奈还有对此事情的思考.当然这种思考是从商业角度和生意角度.
从去年开始也有年轻人陆续来应聘,我问的第一句话就是:你准备做长期还是短期.这是我最关心的问题,短期直接坚决不用.
如果有长相漂亮的女孩来应聘,我直接告知:人员已经满了,抱歉了.漂亮同年轻一样,意味着太多的麻烦.我做的是生意,也要从生意和行业考虑我的需求.
漂亮的女孩和年轻的女孩事情多,请假多,应酬多,情感多,能理解.却对生意无益.因为招工困难,所以象年轻的员工也留下了.留下的原因很简单,缺人,不漂亮.语言表达能力还好.
店里30岁的老员工有2个,跟随生意四年了.很稳定.她们为我创造着价值我也为她们的持之以恒给出合理的价值回报.因为老员工我更省心.
员工私奔无罪,年前年后我这个当老板的却要受"罪"了,因为人手不够的时候,我要顶一个.
