前言：他是朋友公司的外贸部经理，因为老板的急功近利，他选择了跳槽，让老板痛失了每年近千万的业务，所以今天我选择了，说一说老板和员工之间的相互忠诚和信任的话题。
昨天场景再现。
“昨天晚上你去哪里了？几点回来？有没有和郭总请假过？”老板脸色很难看。
“昨晚有点事，10点多才回来，没和郭总说过，晚上本来没事就不用在这里啊！”外贸经理坐在我身边，脸上有点挂不住了，他是个很自负的人！
“晚上不用上班？那你说说一天上班几个小时？”老板的脸马上拉了下来。
“八个小时。”
“那你看一下你的工作时间表，算一下几个小时。”
“六个半小时。”
“工作时间是你订的吧，白天六个半小时，晚上不用上班？”老板的眼睛瞪起来了。
“这个时间表郭总看过，你们同意的，晚上如果没有需要是可以不在公司的……”外贸经理有点理直气壮。
“那不用说了，走人！”老板大为光火，手直指在外贸经理的鼻子上。
我坐在边上，嘴都插不上，时间到了这个份上，已经无可挽回了，这是外贸经理是由我出面高薪聘请来的人才，因为他能带来1000万/年的业务，所以给出6000元一个月的底薪，外加利润的10%作为他提成，年终还有整个电子商务利润的2%作为奖金，但还是留不住人，
第二天，他还是走了，前后不到2个月时间。虽然他是个自负的人，但我相信他有这样的能力，让我觉得甚为惋惜。
究其原因，就是他和老板之间相互没有信任感，这样就确少合作的基础了。最初来的时候，大家都很开心，一个有资金有平台，一个有业务有能力，都想好好合作一把。
可是大家都有防范心里，老板心想：你要求底薪这么高，是不是真有能力？能不能带来这么多业务？所以整天在盯着他。而作为业务经理，也在观望，心里想着你是不是会兑现承诺，我如果马上把客户都带过来会不会被公司抢去而把自己踢开？
第一个月外贸经理没有一点业务做出来，可是老板一样把工资发给他，使他有了一定的信任感，可是老板是心直口快，外加性急，因为没有业绩，有些话时常表露出对他的能力的怀疑，所以，外贸经理一边努力工作一边观望，
我也看到了一些潜在的客户，特别是建材这一方面，进展还不错，如果做成的话，一个月能有3000多万的业务，一年也就是一个多亿，作为主管外贸商务的我当然很兴奋，
可是老板却看不到这一点，他总是认为一个多月还没有业绩，几次和我说要让他走，我每次都劝老板不要急，再过段时间就看到结果了，同时和外贸经理沟通，让他别观望加快进度，由于我的沟通，表面上大家都相安无事，但这一次的争吵彻底完了。
这事对公司来说是一个很大的损失，因为走掉的是一个可以带公司很大效益的人才。企业是靠人做的，公司的效益是靠人创造的，人才是一个公司的源动力，所以，必须要有有效的办法来留住人才。
而现在的员工在任何一个公司工作时，都会有一种戒备心理，他们在工作的时个也关注着其他更好的发展机会，如果有更适合他们的职位、更高的薪金，他们就会马上跳槽。
现在不象过去那样需要调动工作，需要什么档案，换工作就象是换衣服一样简单。
所以企业要找到长期稳定的高素质员工，已是十分的困难，尤其是小公司更为困难。
在这个层面上说，一个公司的老板和员工之间，员工相对处于强势地位，特别是那些有能力可以为公司带来效益的员工。
所以，作为公司的最高领导----老板，不要高高在上盛气凌人，要懂得尊重对方，
每个人都是独一无二的个体，不要无故伤害对方的自尊，采取开诚布公的交流与沟通，与员工之间建立良好的互信关系，这样才能把人才留住，把企业发展起来
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