这样的做法还能维持多久? (2007/03/26 15:59)

我们是一家五金生产企业,有自营进出口权的,但是从没有自己出口一批货都是替外贸公司做.业务经理又在几年前成立了公司办了厂,利润高点的都是他自己做,还有向另外的厂家配货,给外贸公司做都是以他自己公司抬头,开发一些新产品又得花大量的时间和费用,好不容易单子要下了,但是材料又涨价了,还是只能赚小部份.还有排单子都是业务经理签字就行了,也不管你生产上是否来得及,有些单子忘记排了,客户来催货才想起来这是经常的事,又得没日没夜的赶,有些还按合同日期配了船更叫人晕.淡季的时候又空死,有些外地的都要跑路找另外活干.
现在整体说来厂子一年到头除去工人的工资也没多少余利了,幸亏还有另外的产业来补充,工人工资又是水涨船高,物价上涨不得不提,因为有好多都是外地来打工的,油满地机器燥声大的活本地的年轻人是不愿来做的.
去年老总本想让供销科另外的人来代替业务经理接一部分外贸公司的业务,还有就是从网上接单子,但没有向业务经理当面交代,使得那人成天没事不知干什么好,幸亏后来有另外的空缺,立马自告奋勇去了,网上接单子就是我的事了,操作又恢复原状了.业务经理电话报单子,我在任务单上排好给车间,生产厂长排到各部门,要发货了或可以发货了,我做好装箱单给仓库,他们就包装好等外贸公司的进仓单........