三个月发生了很多事情，有好的有坏的，但总的来说还是好得多，进步的多，不过我到是非常累，还好，是身累不是心累。董事长给了足够的信任，我没有理由不把工作干好。

  最近工作中发生了很多有趣的事情，虽说是不能一一详细的道来，找时间一点点的写出来还是能做到的。

1、九二七事件

工厂的产品质量一直上不来，一方面是先天不足，没有粮草，也就是没有资金，另一方面工期总是非常急，合同一签忙上就要发货，别忘了产品是需要养生期的。再加上是雇佣民工没有专业的技术培训，流动性非常大，所以质量问题一直突出，外观就是更不用提金了。

一次前往来电，对方对外观十分不满意，要求厂家来人清理，否则拒绝接货。

车间主任一行三人，千里条条，赶往施工现场，先是遭到恶语训斥，后是设置障碍，断水断电，任意关上进出的大门，总之是是受尽了委屈不说，想正常出力干活竟也是奢侈。

一日，我到工厂，突然发现有些产品外观非常清洁，有些却污迹斑斑，不尽人意，疑惑不解!问曰：何以同一产品怎有两种外观？有工人答曰：好的是九月27日以后的，不好的是九月27日以前的......如此始终困扰管理人员的一个疑难竟然如此迎刃而解！

2、哥俩

工厂有杜氏兄弟俩人，听厂长讲，老大是同学，分别多年，看老同学办厂也来谋职。这老大过去和弟弟俩人在闹市卖西瓜，总是老大的卖得快，老二却是认真，我不拐你的，你也别赚我的；老大则不然，多点少点，无所谓，不是很认真，一来二去，他的客人越来越多，到后来一天三车。再看弟弟，却总是不温不火的，甚至有时候一天一车还卖不了。如此到了工厂，自然是老大做了管理，老二就做了工人。老同学在场，厂长也就放了心，不料，工厂接连出事：质量就不说了，库房货物和出库对不上，喝的水也被工厂的原料污染，差点闹出人命，工厂的电缆也是随地乱扯，厕所里也是不堪入目，难以下脚........几番管教收效甚微，跟我苦笑说真不知道当初他的西瓜是怎么卖的？听完详情，我建议他把兄弟二人掉各个，呵呵，厂长一拍大腿，妙，我怎么就没有想到啊？再去工厂车间井言有序，井井有条，竟似换了天地！

  实在是时间紧张，还有好多的事情，下次再接着写。

整个八月都是了解中渡过的，特别是有半个月是在工厂里跟工人门一起摸爬滚打过来的，也没有什么特别的原因只是感觉产品的质量还有不少的问题，有些甚至可以说就是细节的问题，所以我给董事长发了个短信：问题很多，源头在生产，这样我就到工厂里去了。

九月一日宣布我为代理总经理，在老总不在的时候代替总经理主持工作。呵呵，不过总经理在公司的时候不多，一个月也来不了几次。这一段的代理总经理工作委实把我累的的够呛，白天忙了一整天，半夜入睡，第二天，常常早晨三四点钟就醒了，前思后想的再也睡不着，不知不觉就到了天明......尽管董事长并不急需我投入工作，甚至都做好了让我熟悉半年的准备，但一份责任却让我难以平静。中秋刚过，我就来到了湖南的长沙。因为公司在这里有个400多万的项目已经进入了尾声，怎么样把结尾的工作做好，为公司在南方的市场开发打个良好的基础开个好头成了我一个不大不小的挑战！三天的时间，我巡回在200公里的湘西山区，在新建的湖南常德到吉首高速施工工地上认真的检查我们的产品安装情况，不停的拜访一些合作伙伴和指挥部管理人员，非常的忙碌，也非常的充实！来的路上我的心是悬着的，而在从施工路段回长沙的路上我的心已经踏实了。

 美丽的湖南湘西，令我目不暇给，尽管是在紧张的工作中，我是扑捉到了大量的我从来没有感受的南国的风情。先说一个吃，满目皆有红辣椒，这个辣可是让大吃了苦头，几天下来老是不停的跑厕所，还别说，总是不长记性，回过头来又吃上了，哈哈。

再说一个住，当然不是我们的住，而是村民的住。我发现几乎家家都是依山而居，一个山脚下就有一个或几个房子若隐若现的闪现。好多的房子几乎就是用扳子做的。中间的叫堂屋，两侧的叫厢房。青黑的房顶，暗红的木板墙，再配上四个格子窗，别有特色，古色古香。据说这个木板房子整个屋子有十二根柱子支起，顶属中间的那个柱子高，一丈有五。有的房子不小心根本就发现不到。基本上房子都有四十年以上的历史了，甚至有七八十年的......。当来到桃源县的时候，我的脑海里豁然开朗了，原来这里是陶渊明文章中所描绘的桃花源的所在地啊。想来这些湘西的居民也是武陵人的后代了，再看他们的居所也就顺理成章了。

  相亲归来，去了延吉，呆了近一周。考察了延吉最大的汽车城-宏炜汽贸，也接触了老板的一家人。对方对我的能力和思想认可，但对我本人的人品和具体的能力不了解，需要先工作，有了了解和成绩再重用，待遇也随之提升。我的最低5000元月薪要求不能答应。如此，我也就不可能选择宏炜了。但我最大的收获是认识了汽贸城的老板--李英！人很有阅历，只是在用人方面还没有彻底打破常规！也就是说我们合作的时机还没有到来。
在去延吉的路上我给长白山酒业集团的张总发了短信，询问为什么这么长时间对我的安排没有音讯？张很快回了短信：回电张传海。因为车上吵杂，没有及时地看到张总的短信
，发现时已经9点多了，打了数次电话，都没有人接，直到今天。

  在第一时间，我把放弃创业的打算告知了河北科力高速公路设施公司的米继军（1080）。米很快来了电话，嘱咐我到长春面谈。27日晚我从延吉直接到了长春，住进了米为我安排的房间。经过了一夜的畅谈，我们达成了合作的意向。我的定位：就是逐步代替老米在公司位置，以什么角色切入，要看看时机。八月一日我正式报道！先从东北开始，跟公司东北办事处的杨春来走访一下他的客户，了解一下杨的工作状态。预计明天从长春到白城，再白城到通化，再通化至沈阳，最后北京，时间应该是5日。老米通过杨春来拿来了2000元，简单的对家做个安排。新的征程开始了，是快乐的开始了......
  晚间应该告诉青山我的最终去向了。青山是北京奥客黑色速冻食品有限公司的总经理，最近一直在邀请我前往合作，共同把市场做起来。这是一个我希望他成功的人，也是一个值得交往的人。考虑很多因素，在现有的条件下，我还不能选择青山的公司，尽管这个公司我非常喜欢。

三姑的事情一直使我放心不下。
刚跟老姑通完电话，三姑的病情正在严重，已经做了介质治疗，现回到家养病！想办法去见一面，再寻求其他办法.刚跟老叔通了电话，没有告诉他三姑的病，我只是把我工作的事情跟他说了。

（06年12月18日夜）---  整整一年，做为冰品公司的总经理,面对白热化的吉林冰品市场,面对“伊利冰淇淋”吉林公司借助牵手奥运这样一个千载难逢的巨大优势而展开的一波又一波的强大的令人窒息的攻击,我这个总经理即是指挥员又是战斗员,绝大部分时间都搏杀在市场前沿一线,所有的决策都是在战场上通过电话沟通并发布的......硝烟散去，环绕四周，我感受到沉重、感受到了绞杀的残酷，尽管我们的市场经受了考验,我们的团队经受了考验,我们仍然牢牢的守卫着阵地并拓展了我们的阵地，但是那份超出身体、常人难以承受的负荷、那长时间绷紧的神经、那全力一付下而难以兼顾的家人和孩子、别说什么三过家门而不入，就在一个城市里也常常几个星期回不了家。
在八月中旬的一个下午,我接到了父亲突发急病的消息,我匆匆赶回了家,由此仓促间拉开了我和死亡争夺父亲的生死赛跑.望着父亲期盼活下来的眼神、听着父亲满怀信心对他唯一儿子说的你办事我放心！我的心都碎了，一次次前往血站取血的路上，我都不知道我再回来是什么样的结局？我头一次知道了什么是腿软......在连续接到四个病危的通知单后，我的父亲在去年的10月15日凌晨去了.....送葬的哪天父亲在异乡不到20个人的陪伴下走完了他最后的人生之路.料理完后事,近两个月的时间，我像一个遍体鳞伤的孩子卧在一个不为人知的角落里慢慢的闭合心中的创伤。

. （07年4月13日凌晨）----说句心里话,做“蒙牛”就像在战场上打仗一样,荣誉的背后是累累的伤疤和接连不断的新的战斗.做“蒙牛”6年了,磕磕绊绊一路走来。很早的时候就想以日记的方式把在一线的实战情景原汁原味的真实的展现在大家的面前.但这个愿望却始终没有实现，今天说什么也要完成。
过去的一年，是我们这个团队以一级代理的身份，独自做吉林市的第一年。费尽了九牛二虎之力，好歹算是挺了过来。但到了年末实际完成的销量跟蒙牛的指令还有很大的差距。没有办法，在全力突击的基础上我们不的不咬紧牙关，硬着头皮把剩余的部分全部拉了回来，到了年终我们也在全省的排名上进到了前列 。呵呵，进入07年，我们可是吃尽了压货的苦头，我们不得不在整个一个季度里去消化我们的库存，否则我们将寸步难行。到了三月下旬，我们总共也没有拉回几车。这不，蒙牛冰淇淋东北大区不干了，催促拉货的指令一边又一边的下来。驻吉林的蒙牛冰淇淋业务员也三天两头的跑道我们的办公室，愁眉苦脸、唉声叹气、嘀嘀咕咕的自言自语：完不成任务，反正你们怎么样我是不知道，我肯定是下课了。“莫斯科不相信眼泪”我们几个股东坐在了一起，碰了个头，还是那句老话："目标已定，不改变目标，调整手段"。为此，决定召开总动员会，会上宣布:避开所有的事情，全力突击一季度销售目标。具体的过程就不讲了，还好，天遂人愿，我们完成了蒙牛公司第一季度要求的最低销售指标，跟头把式的进入了四月。此时，整个市场处于高度饱和状态，一方面员工的体力和精力也到了极限；另一方面这个季节东北的暖气全部停止，真真正正到了淡季，就像南方的冬天，屋里屋外全是冷的。而蒙牛新产品“蒂兰圣雪”铺市的任务又下来了，怎么办？
“见缝插针”，特别是要强调的是那个“见缝插针”的“针”。别说是有缝，就是没缝，如果你是一只针，那你就一定能插进去.
由于我们为了完成一季度的销售任务,三月底在市场上做了最大程度的一个超级连环促销。可以说店家冰柜能有的地方都塞进去了,实在是难于继续放货了.怎么办?只有一个办法:拆.......！对,就是拆.把两件拆成一件,把一件拆成半件,把半件拆成10只,把10只拆成五只,赠品也随之同比例拆,不信不能把“蒂兰圣雪”放下去.
四月一日第一天,天气阴冷,寒风袭人。我们全力出击!并把公司最厉害的推销高手调到了最弱的片区。仅仅过去俩小时,市场的反馈就回来了：没有我们蒙牛“巧脆兹”的铺市效果好,但也远没有我们过去无数个1.50元产品铺市那么难.当晚一统计，基本完成当天目标，只是最强的片区，却落在最后，只卖了16件，呵呵，掉了链子（东北土话--演砸了的意思）
四月二日，第二天，天气更加阴冷，我们继续强力出击。掉链子的哪个片区一下子把34件全部拉了出去，我心想他们是豁出去了，谁叫我的爱人是那个片区的业务员哪？我也到了一个公司年龄最大的配送员的片区协助铺市。好家伙，上午就下起了鹅毛大雪，这可是北方的四月份啊！整整的一天，这雪是下下停停，时大时小，到了后来竟然越下越大。哈哈，也好，我们进店到有了很好的理由：君不见，“圣雪”驾临，岂能无大雪相伴。当天晚间8点，我顶着大雪回到公司，虽然我不知道各个片区的具体数量，但我知道所有的片区都完成了任务;我还知道我们今天的销量是今年最高的.也就是说在最淡的季节我们以“插针”的方式竟然“插”出了今年的最高销量,细细品味,颇有感触.
这几天非常忙，这篇日志断断续续的写了好几天，好歹在今天---四月十三凌晨写到了结尾。
今天我在检查市场回归的路上竟然看到了一只褐色带有兰色斑点的小蝴蝶在翩翩起舞......我知道春天在蝶的起舞中悄然来临.....

（07年6月25日早）----前天和大前天我浑身酸痛，到了晚间，整夜的做梦，大脑迷迷糊湖。脚不敢落地，一落、脚跟就生疼，好半天才缓过劲来。我知道是这段时间超负荷工作、体力透支的原故。我不敢停下，不是我怕什么，也不单纯是为了睁钱，更不是有什么人逼我。是市场的饥渴，是顾客的需求，是公司目前的现状和我内心的责任迫使我不的不如此；而且也不是仅仅我如此，公司的全体员工都是如此。我们的司机，我们的库管，我们的配送员，我们的懂事长......哪个不是如此，甚至于我们的新员工也是如此。炎炎烈日,一大早就紧张的出库、然后长时间的驾车、一次次搬货、理冰柜、收款...深夜回到公司清点完当天的货款后，还的报第二天的出库等，以上都是一个人独立完成，而且基本上都是女工。工作量相当之大，炎热加疲劳，有的几乎休克。没有办法，市场急，怕化急（不在第一时间送进顾客的店里，就全融化成了水）；不是一家急，而是家家急；一个萝卜一个坑，谁也替不了谁。有的家里有事，不得不匆匆回家，第二天下午回来又带上货工作到夜半。我的爱人小何只从6月8号被动接车就没有正常回过家，孩子到学校的接送全交给了来我市治病---因车祸而一只胳膊完全失去知觉的舅哥。我的妈妈也调整了她的作息时间，担负起全家的饮食起居。呵呵、只有我以工作离不开为借口，心安理得的成了家里的甩手掌柜。（其实我在处理公司的日常工作过程中，自己还单独承担了一个片区的送货任务）昨天下午下起了小雨，晚上8点我把放假后在我公司临时打工、跟我试用的一个“吉林大学”的大一学生从销售片区直接送回了家，而我也回到了公司。整理完毕货款，用冷水把自己彻底的冲洗了一遍，舒坦的伸开四肢，躺在了床上、一会的工夫、就合着雨声进入了梦乡......早上一觉醒来，雨还在淅淅沥沥的下着，我的心一阵窃喜，又可以继续睡了......

（07年11月10日）----尽管我是一个小股东,;尽管快两年了到现在还没有分到公司的红利;尽管我们的财务不是很公开;尽管我们的两个大股东是夫妻;尽管我的工资是1000元,还没有员工开的多;尽管我这个总经理有时说的不是很算;尽管我有时成了救火队员，那里有事就到那里去；尽管我常常工作到半夜11点、12点；尽管我的一些想发常常被打了折扣;尽管我的努力到了最后或许会是失误的买单者,成为一个替罪羊.呵呵，还有好多的好多的尽管。。。。。。我还是不生气;我还是乐呵呵的快乐的工作.

商海八年，我经历了一个坚苦卓绝、常人难于想象和理解的心路历程，一步一步的完成了从一个一无所有的打工者到创业者的转变过程。欢笑伴着泪水成了我这八年创业的主题！第五次创业成功了，可是依然有太多的问题.

问题一：起义之前约定整个江南市场并入公司，并占公司10%股份，为什么起义成功后却又又要求打了个欠条，并规定从公司利润中逐年扣还，哦，我的江南市场哪儿去了？

问题二：我一再要求办理营业执照，时至今日，公司还是无证经营。想打官司都没有目标。

问题三：财务到今天也没有公开，只是今年三月在我的强烈要求下，才做了一个损益表，结果是微利！考虑到前两年的亏损，今年也就没有什么分红了.

问题四:资产负债表还无权过问，帐、款、库核对更是没有资格。

问题五：要求股东低工资，因为主要收益有利润分红;可是股东分红一分没有，股东的工资又低,你让股东的家人如何面对？

教训之五：千万牢记：通过程序的公正来保证公司健康和可持续的发展；事先的许诺永远不要相信。因为人是会变的。无论人力和财力多么紧张，无论工作多么复杂和繁忙；从一起步就规范性经营，特别是阳光财务。切切！要不宁可不做！

作为蒙牛吉林液体奶代理商的第一任营销副总，吉林市的整体蒙牛液体奶市场是我一手策划和指挥的。面对市场不接受，主渠道始终切入不进去的现状，其一：我大胆了采用了反向拉动的策略，首先在全市成立了包括江南第一奶站（我的家人在做）在内的十个专业蒙牛奶站，由他们用直销的方式直接拉动吉林地区的蒙牛奶销售浪潮，我记得当时仅仅江南一个奶站的销量就占整个江南所有销量的70%。其二：大幅度招聘，在短短的几天时间，就有近百人被录用到公司，针对个人家庭，宣布业务员每卖出一箱奶奖励五元，如果该用户二次购买再奖励两元，第三次购买再奖一元。当时每箱奶的利润也就三元左右，之所以每箱奖励八元钱，是为了充分的激励新员工的工作积极性。即使有一万箱出售，也不过是多支付了五万元，就算打了广告，这可是有一万个家庭喝到了蒙牛奶，一句话，值！其三：六一儿童节那天在最大的群众广场举办了大型的宣传活动。现场免费品尝，互动派送，不允许售一袋奶。孩子们蜂拥而上，载歌载舞、如同过年。台下还有一大批的孩子和家长在拼命的往前挤。为了孩子们的安全，我现场决定，公司所有的员工放下手中的工作，在台前用我们的手臂和身体拦起了一个生命安全线……

在初步市场氛围的基础上我们开始了大商超和便利店、外阜的全面铺市，最后成功的将吉林市的蒙牛奶市场做到了第一份额，年销售6000千万并远远超越省会长春。

如果说蒙牛奶是我风雨路上一段难忘的历程;那么，经营蒙牛冰淇淋的过程可以称得上是坚苦卓绝。02年12月的31日，我离开了公司，我用三轮车和人力车还有借的2000元钱、创建了属于我自己的蒙牛冰淇淋江南（一个区）配送站。前三个月没敢雇人，由我们夫妻自己铺市。每个月下来，扣除电费、房租、生活费、电话费、冰柜租金等等，几乎月月亏损。随后，根据蒙牛业务员的要求，市场必须上人，于是招了四名员工，包括我们夫妻在内整个江南市场共有六个人在全力工作。相对于不成比例的销售返利收入，每月新增的人员工资、房租、和其他费用就像一座大山压得我们喘不过气来。

因为亏损，我们的库存总是在减少；每次进货的时候，我的心都咚咚直跳，我不知道拿什么去付货款；每天在左邻右舍之间白天借、晚上还，晚间借、白天还。天天如此，周而复始，脸皮真比鞋底还厚。我的父母坚决不主张我们做冰淇淋，特别是父亲曾数次堵在我的门口，让我放弃，急眼了就破口大骂。有的时候我就躲在厕所里，等老人骂完了、走了再含着泪继续上路。有的时候，妻子也顶不住了。做经销商，市场上的压力太大了，特别是跟蒙牛的合作。妻子面对资金的压力也不止一次的哭着对我说，放弃得了，咱们随便找份工作，养家湖口就行了。当我最亲近的人在动摇时，再看看我们付出的一切，我的心情极度压抑！妻子是我下海时认识的湖北打工妹，跟我的时候才20岁，到今天也没有自己的房子，也没有自己的首饰，甚至电视都没有。孩子也经常闹病，一感冒就连带肺炎……我真不知道用什么来形容当时的心情，就像在油锅里简熬一样。回头看看，当年的冰淇淋配送部一个个的减少，最后就剩下了我和另一家。怎么办？只有一个信念：克服一切、坚持下去！就这样，寒来暑往，四年的岁月，我们从配送站再到冰淇淋分销商，从分销商再到联合其他三位股东组建天成公司，并成为吉林地区“蒙牛”冰淇淋一级经销商。在组成公司之前,冰淇淋虽然艰难,虽然没有挣到钱,但我们骄傲的是:我们不欠任何房租也不欠任何人的工资!

可能有人没有注意到我文中一个细节，就是我的蒙牛乳业吉林市江南第一奶站，这应该算是我的第四次创业。我没有想到的是，随着蒙牛产品铺市浪潮的全面推进，最初拉动市场的十个专业奶站也纷纷失去了存在价值。除了我这个当时公司的副总经理以外，再没有人去考虑他们曾经的付出和未来的出路，尽管这些奶站极度不满，但也不得不逐一关门，也包括我自己的江南第一奶站。这就是我所谓五次创业、四次失败中的第四次失败。

教训之四：这个原因到现在我也没总结出来。

道渊的全称是道渊实业有限公司，是一家经营韩国产纯水机的代理公司。跟第二届"赢在中国"第五名张华的产品一样。在这个公司的经历就简单多了.我在公司里做销售部经理，后来做总经理助理，公司里基本是我在主持工作，我的家也得到了老板一家的精心照料，也就是这个时候我把我们有孩子的事情告诉了老家的父母。道渊的经历也是一次全新的挑战，我带领15名销售人员用直销的方式工作了一年，卖出了44台纯水机,跟全年的目标400台差距太大.最后整个公司亏损了20万员，老板决意放弃，转行。由于一年的经历，我对这个行业产生了兴趣，也觉得是个大市场，因此我跟老板商议，把剩下的十几台机器接了过来，用原公司的名义,由我来继续操作市场。其实,从我租赁的一开始就注定了我的失败.因为家用水净化处理市场还没有到完全兴起的时刻，即便是到了今天也是叫好不叫座.要不,张华不会11年一直做.一方面是毅力,另一方面恐怕也是这个行业确实难.特别是吉林市松花江水质特好,可是当时我太想自己创业了，也因为一年的经营让我有了些底气,我还是满怀信心的折腾了下去.最后结果不用看大家就知道了，尽管我使了九牛二虎之力，我还是败了、败的一塌糊涂，连电话费都交不起了。这就是我下海后，所谓五次创业、四次失败中的第三次失败。

教训之三：轻易不要去做改变人们观念的事情，特别是实力不足的就更不要去尝试。那是政府的事情，就该政府去做！

往昔岁月，历历再目。就在那一年的11月25日我的女儿出生，35岁的我也第一次有了自己亲生的孩子；也就是在那一年春节，为了多挣点钱，我生平第一次给一个单位烧起了锅炉；那一年东北的冬天特别冷，零下40度是经常事，而我也是头一回没有棉衣和棉鞋过了冬天。我一个人照顾她们娘俩，早上给她们做好了饭我再出发。因为做业务，有时晚间回来的很晚，可当我远远的看到租住的房屋灯在亮的时候，我的心里充满了温馨，只有她们在这个世界上守着灯在等我归来，我知道这个世界上她们就是我最亲的人。

生意场上的竞争是残酷的，我所攻关的一汽集团吉林轻型车厂的业务进展也是步履艰难、缓慢。临近年关，实验结果终于出来了，我们的产品也终于进入到了厂家的供货大名单中;与此同时我们一家子也到了弹尽粮绝的境地，手机也押到了当铺,我在苦苦的等待签单。春节的前一天我接到了轻型总经理助理的电话：“抱歉，现在是降成本的历史时期，即使能使车辆的性能提升，但考虑到每辆车会增加20元的成本，总厂研究决定暂不采纳你公司产品。后来有明白人指点我，做这样的生意，那能你自己一个人运做啊，这是一个系统工程,你的实力，特别是资本实力太小了，好产品太多了，凭什么非得用你的啊？有三句话我一直记得：底盘厂的杨厂长说，这个年代我还没有看过像你这样勤奋的厂家业务；动力处的一个科长说，你的精神我们非常佩服，但有点像堂吉歌德；汽研所的底盘室主任说：即使我们最终采纳你们的产品，这一圈的程序下来，各种条件下的车载实验，没有三年的时间很难有结论.即便采纳，大面积推广的时候也不是你想象的那么简单，五年、八年、甚至十年都有可能。

  夜深人静，我奋笔疾书，把一年来的工作和酸甜苦辣做了详尽的总结，第二天一早用快件发往了公司。事后，我得知，公司老总在全体员工大会上公布了这封信，好多人流了泪，它们不知道自己公司还有人在外这样艰苦搏杀。我也有生头一次收到了公司全体员工给我的捐款。用红纸书写的明细帐单一直保留在我的卷柜里。这就是我下海后，所谓五次创业、四次失败中的第二次失败。

教训之二：不要做超出你实力的事！

在北京工作期间，我发现东北的山货非常好卖，而且是远远高于老家的价格。我萌生了在北京开一个“长白山”山货店的念头。有一个话题要交代，那一年个人独资企业法刚刚颁布，也就是说国家跟国际接轨，取消注册资本金限额，一元钱也可以注册公司。我去北京市工商局咨询得知，2000年正式实施。我暗下决心，争取做北京的第一家，也就是该法颁布实施后的中国第一家个人独资企业。我此，我用有限的资金在北京租了一个办公的民房，签了一年的合同，简单的购置了办公设备，并说服了丰台区工商局办理注册部门的科长跟我配合，全力以赴的争取全国第一家的目标实现。对他和对我广告效应就有了。过了元旦，我来到了工商局，说是工商总局的实施细则还没有制定出来，我三天两头的往工商局跑，直到春节前细节也没有制定下来，因为寻找合作伙伴和市场调研，此时我的囊中已经所剩无几。年三十的晚间给远在千里之外的家人抱完平安后，我住进了地下室。这就是我下海后，所谓五次创业、四次失败中的第一次失败。

教训之一：没有注意细节！

  用了极大的耐心和克制，看完了凤凰台的范郭PK，说实话，感觉很复杂，从愤怒到遗憾，最后却是哭笑不得。再看网上，对范跑跑，可谓群起而攻之，唾骂、讥讽、鄙视、声讨什么都有，当然也有表示同情、理解和肯定的，而这些“正面的回应”却总是显得那么苍白和单一，言辞缺乏力量，甚至找不到“粗口”来回。

事先说明：1.范跑跑的文章是发表在他的博客里，不是日记里，所以是公开宣扬的行为思想，是个宣言。
2.范跑跑的学生没有伤亡，并不是范跑跑的行为结果，恰恰相反，从他的文章里可以看出，他担心他的教室是不可靠的，他深知其危险性，校舍没有倒，是出乎他的意外的。从已经倒塌的学校报道来看，那些校舍在地震中，只是勉强抵抗了十几秒钟，如果范跑跑的校舍也倒塌，他的学生是处于生命危险之中的，那么范跑跑是否命令学生开跑，直接导致是否有学生脱险，而这并不耽误范跑跑自身的生存（他同时开跑）。

本来就范跑跑在地震中的表现来说，不能说无可厚非，只能说情有可原，因为突如其来的灾难，求生的本能会让人作出这样的选择。
但是范跑跑事后，洋洋洒洒几千字，从“自由民主尊重人权”开始，以背叛和唾弃自己民族为基础，经过一番“痛苦”解剖自己内心对社会对政府甚至对我们民族的绝望，然后用异常绝对的言语，挑战般地宣称自己当时的举动是无可指责的，是天经地义的，也就是说“因为……，所以，……我就一个人跑了”，宣称：“自由”地选择不当英雄的权利！
这样一来，“求生的本能”这个前提就不存在了。一个老师，危急时刻，丢下学生只身逃命这个举动，成为了一个有思想基础，因果关系，并为之付诸实践的具体行为了，而且，言下之意，将来范跑跑遇上类似的事件（和未成年人同处危险），他依然会只身逃命。

范跑跑坚称他没错，他的行为是他的自由，社会和他人无权指责，真是这样吗？从法律上说范跑跑是有罪（不是有错）的！

有个名词叫“学校”，没有查到相关的严格的“专业”解释，在一些字典里的表述是：学校：专门从事教育的机构和场所。
所以学校肯定不是指校舍、操场、图书馆、黑板、粉笔之类具体物件；学校不单等于校长，学校也不单等于老师。学校应该指包括管理人员，工作人员和老师的总称，也就是说，老师是学校的组成部分，这是常识，是全体公众公认的，所以许多字典里不再附加解释。

我国有一部《未成年人保护法》，其中有如下规定：
第一章总则的第三条规定：“未成年人享有生存权、发展权、受保护权、参与权等权利，国家根据未成年人身心发展特点给予特殊、优先保护，保障未成年人的合法权益不受侵犯。”
第一章总则的第六条规定：“保护未成年人，是国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业组织、城乡基层群众性自治组织、未成年人的监护人和其他成年公民的共同责任”。
第四章第四十条规定：“学校、幼儿园、托儿所和公共场所发生突发事件时，应当优先救护未成年人”。
不难看出该法律明确的规定：
1.生存权是未成年人合法权益之一，而且是第一权利。
2.法律规定为了保障未成年人的合法权益不受侵犯，对其合法权益给予特殊、优先保护。
3.成年公民有责任保护未成年人(可能被剥夺权利的人除外)。
4.学校在发生突发事件时，优先救护未成年人。
所以看范跑跑的行为和言论，有理有认为，范跑跑的行为不仅违反了《未成年人保护法》，而且是挑战式的故意违法。

我国有一部《义务教育法》，其中有如下规定：
第四章第二十八条规定：“教师享有法律规定的权利，履行法律规定的义务，应当为人师表，忠诚于人民的教育事业。”
第二十九条规定：“教师应当尊重学生的人格，不得歧视学生，不得对学生实施体罚、变相体罚或者其他侮辱人格尊严的行为，不得侵犯学生合法权益。”。
1.范跑跑违反了《义务教育法》第四章第二十八条规定，没有履行法律规定的义务，并且就其言论及后来的自我辩护中，更谈不上“为人师表，忠诚于人民的教育事业。”
2.范跑跑违反了《义务教育法》第四章第二十九条规定，生存权是人权的第一权利，对于生存权的践踏，那就更谈不上什么“尊重学生的人格”之类的。

我国有一部《教师法》，其中有如下规定：
第一章第三条规定： 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。教师应当忠诚于人民的教育事业。
第一章第八条规定：教师应当履行义务：
　　（一） 遵守宪法、法律和职业道德，为人师表；
　　（二） 贯彻国家的教育方针，遵守规章制度，执行学校的教学计划，履行教师聘约，完成教育教学工作任务；
　　（三） 对学生进行宪法所确定的基本原则的教育和爱国主义、民族团结的教育，法制教育以及思想品德、文化、科学技术教育，组织、带领学生开展有益的社会活动；
　　（四） 关心、爱护全体学生，尊重学生人格，促进学生在品德、智力、体质等方面全面发展；
………………
对照《教师法》：
范跑跑的言论和思想，和《教师法》要求的教师资格严重相抵，已经失去继续从事教师的资格。
综合上述，范跑跑作为一名中学教师，法律规定他没有他所称的那种自由，从他的言论来看，他是从思想上质疑和对抗我国相关法律，所以他是个犯法的人，我国相应的社会团体，司法机关，有义务也有权对其追究法律责任，并取消其教师资格和国家公务员资格！对于范跑跑言行的判断，法律和相关的政府机构和社会团体（工会、青年联合会等）不能缺席，这是一个社会责任。

再说说道德方面，通观这篇逻辑混乱，牵强附会的几千个文字，可以看到一颗被扭曲的心灵，一个无病呻吟的阴暗灵魂，一个自私自恋极端仇视的内心世界。一个受过全国著名大学教育的人，一个成长在中国改革开放时代的人，一个看不出遭受过社会不公的人，思想如何会如此霉暗，那是由教育家、心理学家、社会学家甚至是医学家来解释的，然而因为范跑跑是一名职业中学老师，迎来了社会舆论铺天盖地的指责，是的，就是因为范跑跑是一位中学教师，才迎来这洪水般的唾沫，雷霆般的指责。
我国历来有“知书达理”、“尊老爱幼”、“为人师表”等等道德颂扬和要求，形成中国的社会道德标准，中国五千多年绵绵不断的文明，也是基于这一系列道德规范而得以延续，如果说“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”是对知识分子较高的要求，那么“不为宰相，即为良医”，是对知识分子基本伦理规范。老师，自古被要求先“传道”，后“授业”，如今又被尊为“灵魂工程师”，可见，我国历来对作为老师的知识分子，对其基本道德水准是从不质疑的，法律是基本道德的基础上作出的，所以，我国的《教育法》、《教师法》，在确定大纲要求之后，并没有象一些“自由”国家那样很具体的提出，老师在灾难面前，应该具体如何去做，这不是法律的漏洞和缺陷，恰恰说明这本来就是中国社会的基本要求，即所谓的道德底线，而大纲提出的要求，也是很明确和不用解释的。所以，范跑跑作为教师，其言论是要被万夫所指的，范跑跑也是没有再做老师的资格的。
英雄，为人敬仰，但社会从来没有刻意要求和培养任何个人成为英雄，英雄是一个人在日常生活中，遵守道德标准，完成本职工作，不断自我修养的结果，是个厚积薄发的结果。英雄行为不是被选择作出的，是一个人思想境界的必然。范跑跑的所谓不想当英雄，是对英雄的亵渎。

有些人，因为他的学生没有伤亡，对范跑跑的言行表示宽容，这是概念不清，他的学生没有伤亡，不是他言行的结果；有的人因为目睹他成为众矢之的，而产生悲悯，这是“妇人之仁”，和东郭先生异曲同工，因为在未来的日子里，灾难不会不再光顾我们，到那时，范跑跑还会跑，可能还会有更多的范跑跑，那时，是否还有这次“校舍”的运气就难说了，而结果几乎是可以的肯定，所以，范跑跑的言行必须受的指责，必须受到惩处。
一个成年人在危急时刻，茫然中出于求生的本能，很有可能只身逃跑，但事后会自责、会羞愧、会补救，这是一个正常人的心态，而范跑跑的宣言，却是一个不能容忍的，因为它表达的是：我恨这个国家，鄙视这个民族……所以我跑，跑是对的！我有这个自由！有人说他可以和汉奸有一比，要知道，大汉奸汪精卫可没有不认可自己是中国人。
如果有这样一个选择题，抛开意识形态，在全世界各个国家各个民族去作抽样调查：
一个未成年人的教师，和学生一起身处危险的时候，教师不顾学生只身逃跑，随后公开宣称这是他的自由和权力，请问这个教师是否有资格继续当教师：Yes or No。
答案应该可想而知，就连那个让范跑跑羡慕的直掉口水的国家，也会令他失望。自由，是人类孜孜不断追求的目标，但是自由从来不是以牺牲他人利益甚至生命为代价的，范跑跑可能并不清楚，他追寻的自由，在全人类社会中是找不到的，也就是说，他挑战的几乎是全人类对教师的道德底线。
作为一个社会，其形态组成是基于全体认可的行为准则，这就是道德底线，没有道德底线，就没有社会形态，所以道德底线是不容挑战的！
对道德底线的争论，是咄咄怪事！

  如果我换个角度提一下，从你选定的已经按重要程度排列确定的五项中必须去掉一个，你会怎么选？然后再去一个，你又会怎样选？选择是残酷的，如果这时候让你再去掉一个.......直至剩下最后一个。这时你在按去掉的先后重新做一个排列，看看是什么样的顺序......

  亲爱的朋友，你的结果出来吗？冷静的思索一下，你就知道什么是你的答案！

家是你永远的港湾：你的父母、你的爱人、你的孩子、总之你的亲人是你最最重要的也是你最大的财富，看看你的财务有多少，你应该怎样看好你的财富？这也就是汶川大地震为什么改变了许多人的对人生的看发和观点的原因。

  我们就知道了健康是1，所有的物质和金钱、名誉、地位只不过是排在1后面的无数个零.

.....，，，，，，没有了1，后面的零还有什么意义！

在写到这里的时候，我也才明白，我苦苦追求的创业，牺牲了亲人健康和自由、超越了当下条件的创业是多么的不明智。

  无言......

  我的一家人,我的财富--生命里最重要的三个女人：妈妈、老婆、女儿！ 爱!健康!和自由（宽容）!是一家人长久相处的秘方！