当公司没有了创业激情，怎么办？
当员工朝三暮四纪律涣散，怎么办？
当企业盈利能力下降经营困难，怎么办？
当管企业理混乱竞争力逐渐下降，怎么办？
如果是这样的话，说明企业已经进入了亚健康状态。当您的企业出现了亚健康情况，应该怎么办？
？？？
……
——扁鹊见蔡桓公说：“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。”桓侯说：“我没有病。”过了十天，扁鹊又说：“您的病已到了肌肉里，再不医治会更加严重。”桓侯很不高兴，扁鹊只好走了。过了十天，扁鹊又进见说：“您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。”桓侯不理睬。又过了十天，扁鹊远远看见桓侯转身就跑。桓侯派人去问他为什么要跑。扁鹊说：“皮肤纹理间的病用药热敷可以治好；肌肉里的病可以用针灸治好；肠胃的病可以用火剂治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，医生是没有办法的。”过了五天，桓侯浑身剧痛，派人去寻找扁鹊，扁鹊已逃到秦国去了。
以上寓言涉及到亚健康问题，其实企业也存在亚健康的问题。企业亚健康是存在于企业的一种隐形杀手，具有一定的慢性特征。根据信息论和控制论的基本观点，解决急性问题多是为了维持现状，打破现状须解决慢性问题。在各级组织中大量存在的是慢性问题，但人们往往只注意解决急性问题而忽视慢性问题，这是因为慢性问题是在长期的活动逐渐形成的，人们对于其存在已经“习以为常”，以至于适应了它的存在。控制论认为进行控制的最佳目的是防止问题的发生，把控制系统建立在前馈而不是简单的信息反馈基础之上，在不良情况出现以前就能预测到并能及时采取措施加以防范……
为了诊断和防治企业的亚健康，我们总结了企业发展过程中的典型亚健康病例，研究了它们的一般症状、病理病因，治疗方法和实施方案。您可以先填写“企业亚健康现象问诊表”，然后填写“企业亚健康现象参照表”。让我们真诚合作，为您的企业做一次全面的健康检查，以便把企业的慢性问题和企业危机解决在萌芽状态，使企业得到和谐、健康、持续的发展。
如果您能花30分钟的耐心阅读以下《企业亚健康诊断工作流程》，您就会知道：对于企业的亚健康问题，应该可以这样办。
企业亚健康诊断工作流程
第一阶段：初诊
【目的：通过初诊，在复杂的现象中明确着力点，达到合作双方的彼此信任，形成工作默契，并根据这一阶段的工作成效，双方评估和确定是否需要进行下一步的合作（注：这里的甲方，指的是需要诊断的企业方；乙方指的是提供诊断服务的咨询方）】
1、甲方首先了解企业文化亚健康的诊断程序，基本内容和方法，并填写问诊表。请阅读协议附件《关于企业亚健康诊断的若干说明》。
2、乙方根据甲方的问诊表，确认是否属于自己的工作范围，并提供《企业文化亚健康现象参照表》。
3、甲方的主要负责人认真填写《企业文化亚健康现象参照表》。
4、乙方根据甲方的填表，对甲方的企业亚健康现象做初步分析，撰写《初步诊断书》。《初步诊断书》的内容包括：诊断说明、症状名称、一般症状表现、病理诊断分析、预防和治疗提示、预防和治疗方法、治疗方案建议。
5、甲方对《初步诊断书》作出评估，并支付初诊费用【付款方式见协议相关条款】。
6、甲乙双方对初诊阶段的工作进行沟通，并决定是否进行下一阶段的合作。
第二阶段：确诊
【目的：以初诊为着力点，圈定工作的目标和重点，围绕着双方确定的目标、方法和范围，乙方展开深入调查，使企业亚健康现象得到确诊和论证。】
1、甲乙双方签订合作协议，明确合作的目标、方法、任务，双方的权利和义务。甲方预支办公费用【具体见协议书的相关条款】。
2、乙方向甲方出具诊断所需要的资料清单目录，甲方根据资料清单为乙方提供相关资料。乙方在规定的时间返还资料，并遵守保密承诺。
3、乙方对初诊和有关资料进行综合分析（包括：文化诊断十字口决分析；存在根模式分析；制衡模式分析；合理法则分析；一体化分析；真理相对性分析；智慧曲线分析等等）并以分析结论为逻辑指导，设计问卷调查表。
4、甲方相关人员按要求填写问卷调查表，并按时交复。
5、乙方根据需要对甲方的相关人员进行访谈和其他形式的调查论证工作。
6、乙方向甲方提交正式的确诊报告和治疗方案。
7、甲方对乙方的确诊报告提出自己的意见，双方进行沟通，并支付费用。
8、根据确诊报告和治疗（预防）方案，甲乙双方进行评估，决定是否进行第三阶段的合作【执行案的合作】。以便在乙方的帮助下，根除已确诊的企业亚健康疾患。
仅仅知道怎么办，不行，还必须知道怎么做。您是不是一个果敢的人，或者你对企业是否抱有强烈的责任感，就看您怎么做了。
不懂不要紧，关键是要多问。
问诊QQ：664297119
咨询电话：13970290650
问诊邮箱：c13970290650@163.com
企业亚健康现象问诊表
【此表请用电子版本填写】
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公司名称 |
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所在城市 |
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成立时间 |
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资本规模 |
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员工规模 |
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企业性质 |
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所属行业 |
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网址 |
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企业文化负责人基本情况（及所兼职务） |
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联系电话 |
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企业简介 |
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问诊需求 （□中√）（可多选） |
□ A、企业制度和文化体系不科学、不完整，需要重新规划； □ B、看不到文化建设的实际效果； □ C、缺乏有效的企业文化执行体系，需要执行策略和增强执行力； □ D、需要对企业文化进行科学系统的分析论证； □ E、企业战略规划与企业文化规划不统一 □ F、其他（请注明）：______
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企业进一步发展面临的困惑 |
□ A、资金缺乏 □ B、人才不足 □ C、技术创新和研发水平低下 □ D、企业未来发展方向不明确 □ E、产权制度问题 □ F、管理体制问题 □ G、企业文化不健全 （可多选） □ H、其他（请注明）：______
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企业文化 建设渠道 |
□ A、企业老总自己总结规划和设计 □ B、企业有专门的企业文化部门负责 □ C、请外来专家咨询公司策划设计 □ D、其他（请说明）：
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管理人员构成概况 |
□ A、主要是高中以下文化水平 □ B、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平 □ C、主要是大专及大学本科以上文化水平 □ D、主要是大学本科及研究生（含MBA、EMBA）以上文化水 □ E、其他说明：
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您对我们提供企业亚健康诊断有什么具体要求 |
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填表人姓名和联系方式 |
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填表日期 |
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填表人 职务 |
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初诊说明
第一步：请认真填写以上《企业亚健康现象问诊表》。填好之后，将它发到曹政钧的专用邮箱：c13970290650@163.com如果有不明白的地方，请向我们询问。电话：13970290650 QQ：664297119
第二步：在我们收到并确认您填写的问诊表有效之后；我们将为您提供《企业亚健康现象参照表》。本表列举了企业的50种典型的亚健康现象，分别用50—80个字进行了精炼的描述。
第三步：根据您企业的状况，对照《企业文化亚健康现象参照表》做出的提示，请仔细填写。并将填好的参照表发回曹政钧专用邮箱c13970290650@163.com
第四步：根据您反馈的信息，我们将对您企业存在的这种亚健康现象作“一般症状”、“病理诊断”、“治疗原理”、“治疗方法”的专业化诊断。
