昨天溃败猛龙，说实话。第一节火箭其实打得很不错。球转移的相当到位，只是，海德，麦蒂，等人手感实在太差。连续出现空位投篮不中，麦蒂懒洋洋，海德连续四次空位三分不中，那时，我就有点质疑过最近为什么不上瓦佛。一个球队，如果己方连续出现空位投篮不中情况，对士气打击是相当大的，信心没有了，再有空位投篮机会，也不敢出手了。信心不足，就会连续出现失误，所以火箭连续出现失误也显得毫不奇怪了。昨天，瓦佛应该上的更早些。海德―――真不明白，火箭为什么还需要这样一个人。如果是其他教头，我在想，看到麦蒂这种态度，会让他上场么？不会，作为职业球员，要么不上场，一上场就要拿出斗志来！懒洋洋的，这种态度会弥漫整个球队，感染其他队员。比如一个办公室，你同事在上班时候就趴在你身边睡觉，你工作还会有激情么？麦蒂，我觉得现在彻底把它打入替补席好一些，把上场机会留给那些真心想打球的人。不过，估计老阿没这个脾气。

今天火箭输得有点顺理成章。从过程来看尽管是那么不情愿。

阿德尔曼的用人还是有很大问题，开场用上老巴里，瓦佛效果很好。第二节瓦佛手感极差，没及时换人，不过今天也是无人可换。最大的昏招出现在第四节4分钟，用姚明换下表现最好的懒得理。当时火箭运转一切都表现得很完美，可以说，此时火箭已经看到了胜利的曙光。当时要换人，也应该用老巴里换下小黑豆。利用老巴里的经

姚明一上场就来了一次失误，最致命的是丢失那个前场篮板，被私密斯抢下前场篮板空中灌篮，一下把老鹰士气提起来了。这个前场篮板，姚明是在等，私密斯是在抢！退回去，姚明又一次失误。老鹰士气就此升起来了，想再摁住，已经不可能了。姚明就是火箭队伍中的最不关键先生。每次到了关键时刻，姚明都没有什么上佳的表演，反而屡屡出现失误。姚明的绝杀，很少有成功的时候，而且大多数时候连个像样的出手机会都没有。姚明啊姚明，别说别人骂你软蛋，你也实在是自己不争气。

成也斯通，败也斯通。最后35秒，斯通抢断，一路运到前场，可惜上篮被盖帽。随后退防中漏掉毕比，让后者投中致命三分。今天，火箭控卫斯通，小布丁，发挥都不好。唉，控卫，火箭心中永远的痛。我还是情愿相信弗老大。

奉劝老阿，火箭队中有的是有天赋的球员，别再继续迷信大牌了，上场机会是要靠球员自己争取的。谁状态好，就上谁。或者，火箭今年一样没戏。现在的火箭，确实到了一个比较艰难的境况，除了赛程原因，老阿要负很大责任。

常规赛已近过去三分之一了，火箭的进步只在于罚球上，其他呢？退步得太多了。特别是防守，比范甘迪时代强悍的防守，不知道退步多少。防，防不住。攻，又攻不上。

阿德尔曼很无知，因为他居然迷信姚明可以来投最后一投。我们都知道，姚明的上肢力量不够，加之弹跳不行。所以很多时候我们都看到姚明只能跳投或者勾手，而不是像鲨鱼或者魔兽那样扣篮。姚明在场上只是一个好的咬分者，而不是一个好的终结者。而阿德尔曼呢？居然这两场比赛都要姚明来执行最后一投。其实今天第四节，替补打得那么好，有必要上姚明，上麦蒂么？

阿德尔曼很可怜。因为球队迟迟不为姚明找替补，以至于不得不过度使用姚明，现在姚明体力出现严重问题，终于出现危机。加之这个赛季火箭赛程安排的很荒唐。麦蒂说不上就不上，排兵布阵有很大问题。

阿德尔曼有时很昏头。瓦佛，表现那么好，最近怎么被销声匿迹了呢？没有绝对的主力与替补，谁表现好就上谁，为什么要强行分一个主力与替补时间段呢？想用又怕用，是阿德尔曼最大毛病，邓小平说的，胆子再大一点，步子再快一点。球员谁表现好就上谁。黑人，白人――能赢球的就是好人！

火箭很可悲，因为居然迷信阿尔斯通可以带领球队。我一直在想，去年斯通表现那么好，一定程度上是弗朗西斯，詹姆斯留队刺激了斯通的斗志。而现在，就黑豆一个替补，斯通是想当然的首发，唉！难免不自大起来！人一自大就退步，这是毛主席说的。

中国球迷最可怜。看中国足球――心如刀割。看中国篮球――爱恨交织。看火箭――欲哭无泪。

  （写在12月30日火箭输给奇才后）

   直到后来有一天，因为淘气。把邻居新盖的猪舍烧了。这一次，面对老爸扬起的篾条，我一连说出十多个“对不起”，而老爸的篾条仍然毫不留情的落在我的屁股上。揉着痛楚的屁股，我第一次感受到“对不起”这三个字并不是那么管用。

  再后来，上了中学。有一次几个同学在一起聊天，聊到一个胖同学，不自然的脱口而出――胖的走路像个猪一样！很不幸，这句话恰恰被那位同学听见了。后来，我向她说“对不起”，她说，“不要以为你说了对不起，就可以当一切事情都没有发生过。有些事，做了就是做了，有些话，说了，就是说了。你说再多的对不起，也没有用，有些话对我的伤害，那是实实在在的！”我不禁无言以对。

   我终于明白――有时，说对不起只是在为自己找借口，为自己下一次说对不起作铺垫―――控制自己的情绪远比弥补伤害容易的多。我们为什么不让自己有机会说出“对不起”呢？

    看完奥运会，激动的心久久不能平静。我为作为中国人而自豪不已。可惜，这种自豪感没过多久，就被“三鹿奶粉”事件击得粉粹。同时，感受到作为中国人的一种深深悲哀。

   其实，从四年前的阜阳“大头娃”事件中，已经初步暴露出奶制品行业的一些端倪，只是，当时导火线是一个不太有名的企业，使得这个毒仓得以暂时平息。直到今天，这个已经被脓灌满的毒仓被国家知名的免检企业挤破，才使得毒仓侧低爆发。而后，牵扯出的全国重点知名企业全部一网打尽，更使人心里寒到极点。原来，我们的未来，我们的后代，一直在吃着“毒粉”长大。原来，金钱真的可以扭曲人性，金钱真的可以蒙蔽良心。

    只是，我不知道。当这些人看见无辜的幼儿被推进手术室，年轻家长们那如泉涌的眼泪，那悲痛欲绝的神情时候。心里会作何感想，他们会不会想起自己的孩子，或者自己的孙子如果也由于食用这些奶粉而进手术室，会是什么样子！看来，以后买奶粉，首先要问生产商自己的孩子有没有在吃？实在是一大悲哀。所以，看见这些知名企业领导人向全国老百姓致歉时候――――说对不起，有用么？

第三集   阿扁趁机赖货款   孔明六折救皇叔

      上回说道,众人正在为刘备被拘无计可施之际,孔明突然云游四方归来.得闻事情原委后,孔明羽扇轻摇,手捋长须.一番思量之下,百思也不得奇计.

    张飞见状,说道:”他姥姥的,明天我带孟获等兄弟去阿扁公司,…”关羽说道”三弟不得造次,大哥此番前去,不也是…..”张飞说道”二哥放心,我们就坐在他公司,什么也不做,就掏出手机玩游戏,我看他扁孙子能耗到什么时候.其他客户一到他们公司,看见他公司围着这么多人,我看他怎么做生意?”


      孟获老婆一听,忙说道”张三爷,我看还是我带一些南蛮女兵去比较好一些,再怎么说,咱女人比较好说话一些,咱带女兵前去,什么也不说,就在他阿扁办公司,他公司,咱穿得少,我看他公司员工还有心情做事!”说完,顺手理了理身上的泳装般短的裙子.众人一听,觉得还颇有一番道理.


     孟获一听,颇有些不高兴:”那婆娘,你说甚来着,谁不知道那阿扁色心包天来着,别他妈的一不小心被人占了便宜,赔了夫人又折兵,俺可不带绿帽子!”众人一听,也有道理,阿扁本身就是一无赖,到时可能还真的干出什么出格的事情来.


    众人正在纷纷嚷嚷之际,关羽发话了.:各位,少安毋躁,一切都听军师的.孔明闻讯,睁开双眼,徐徐说道:各位不必着急,我明天把皇叔救出就是了”


     第二天一早,孔明带着赵云，黄忠先来到刘备的公司,和刘备老总一番商谈之后,径直来到阿扁的混球贸易公司,阿扁仗着三木大叔撑腰,还是一幅满不在乎的样子.


    孔明羽扇轻摇慢慢说道”陈总,你好,孔明此番前来,有一事相求,还望阁下能够成全.”


     阿扁一见,呵呵笑道”不敢当,诸葛孔明,鼎鼎大名,如雷贯耳,居然还有事相求与我,实在让人无法相信.”


     孔明微微一笑，说道“皇叔前日来贵司催讨欠款，和阁下发生了一些小误会，我在此向阁下赔礼了。”说完，孔明起身一抱拳。


    阿扁一见，倒有些意外，不过他也明白孔明的礼是不好受的，有些不知道怎么答话。只是习惯性的说到“不必这样，不必这样。”
  

    孔明缓缓坐下，继续说道“还请扁兄高抬贵手，不追究皇叔的叨扰之罪，亮不甚感激之至。扁兄也知道，皇叔的一群手下正为此事苦恼着呢？如果事情没有转机，亮怕到时也劝不住他们，再闹出什么乱子，就不好了。”


    阿扁一寻思，也是，刘备的势力，也蛮大的，就看看他手下的那几个大将，个个都不是省油的灯，本来自己已经有些后怕了。赵云一旁剑目圆睁，一转不转的看着阿扁，盯得阿扁心里直发毛。反正自己也不想把事情闹大，正好给孔明一个面子。得，就这么着。于是，阿扁说道“这事好办，我也不想把事情闹大。只是那天，皇叔带的人太多，又有点激动。。。。看在孔明先生的面上，这事就算了。我给三木大树打个电话。”说完，阿扁就拿起电话。浦一接通，三木大树说自己正来阿扁这里来喝茶呢。


     很快，三木大树来到阿扁办公室。阿扁一说，三木马上打电话回去，就把刘备放出来了。这下，赵云打电话通知关羽去接刘备。孔明又缓缓说道“天下之事，大不过一个理字，所谓王子犯法，与庶民同罪，欠债还钱，天经地义的事。”


     阿扁和三木大树一对眼，不知道孔明葫芦里面买的什么药。阿扁说道“是，我也想还，可是我实在拿不出来钱啊！”


     孔明说道“扁兄既然给了亮这么大一个人情，亮也不是不知恩图报的人，这样吧！扁兄的那15亿欠债，就打8折好了。扁兄也知道，凡事都是有商量的，但也不是总商量的，有时，兔子还会咬人呢”


     三木大树一听“孔明先生，你这话有些恐吓味道呢？”一旁赵云一听“我军师只是说兔子逼急了会咬人，况且兔子也确实会咬人。”说完，目不转睛的盯着三木，三木被赵云看的心里直发毛。忙问阿扁是谁，得知是当年长坂坡单骑救幼主的赵云后，心里大惊。忙打着哈哈说“孔明先生说的言之有理，欠债还钱，天经地义。你们谈，你们谈”说完，起身就跑了。


    阿扁一见，心里直骂娘，奶奶的，天天到我这里那好吃好喝的，一遇到硬刺，妈的跑得比谁还快。眉头一皱：“孔明先生，我也知道，可是我实在没钱啊！真的没钱。”

   一旁黄忠听了，说道“老夫今年已经75岁了，活得也够大了。不过走之前，只想为皇叔在做一件事。如果做不成，走之前，也想找个人陪着走。”


    阿扁一听，知道黄忠也不是开玩笑的，这帮人，说道做到。逼急了，可真是什么事都做得出来。俺这命还精贵着呢？还要多看看这花花世界呢？下个月刚约了好莱坞萨拉.私通去夏威夷私通呢？反正这钱也欠了这么久，也差不多了。8折太多，在敲他一下。说道“孔明先生，我手上实在没这么多钱，不过刚刚有个客户开了张现金支票给我，只有九亿，要不你们拿去，这帐就算清了。”

   九亿，就是六折啊！这阿扁也够狠的。孔明沉吟良久，说道“也行，扁兄这么够朋友，那行”原来，孔明早上和刘备公司协商的结果，公司说五折收回来就阿弥陀佛了。于是，当下阿扁拿出支票，孔明开好收据，出了阿扁的公司。


   还没到张飞家，远远就看见刘备领着一帮弟兄迎接孔明来了。见面后。自然免不了刘备抱头与孔明一番痛哭后，众人正在寒暄间，关羽的手机突然响了，原来单位通知他明天上早班。不知关二哥这一去又要生出什么事端来，且看第四集：


曹孟德再遇关云长，
关二哥大战貂蝉妹。

   所有奖品,已于18日快递出去,请各位注意查收,收到后请在后面跟帖说明.谢谢.

    一等奖获得者   刘飞      我们选用的是一款目前市面上销量最大的旋转铝通U盘,容量2GB.因为获得者是位设计师,所以我们也想听听他对这款产品的看法.

    快递单号:  顺风快递   755 894061375

二等奖  1)郝瑞娟     快递单号   越丰快递     755  9032319540

               2)黄雨         快递单号 越丰快递     755   9032319557

              奖品采用目前外销比较多的塑胶金属结构.

三等奖   1)朱建华      快递单号        越丰快递    755 903231952 6

                2)林圣文      快递单号        越丰快递    755 9032319533

                3)周更生      快递单号        越丰快递     7559032319687

                奖品采用外销比较多的蝙蝠款式.

            由于考虑到512N容量比较小,所以我们把三等奖容量也做成1GB的,希望2等奖的朋友不要介意.由于款式实在太多,可能我们挑选的款式不太合各位获奖者的心意,还请各位多多包涵.更多款式请参考我们的网站www.yongdongkeji.com.cn

——访世界第五代管理创始人、“康师傅”的师傅、

亚洲企管顾问集团总裁白崇贤

    “只有天才的人才能发现天才的幼芽。发展这些幼芽，并善意地给予他们以必要的帮助。

                                            ——圣西门

    “我研究过影响人一生成功的最佳模式莫过于三条：第一，“想办法帮真正成功的人做事”；第二，“想办法找真正成功的人跟你合作”；第三，“想办法找真正成功的人为你做事”。

                                        ——白崇贤语录

    在知识爆炸的时代，同时是“书籍爆炸”的时代。时下，不论在哪个城市，随便走进一家书店，迎面而来的多是关于励志启智、成长潜能、管理艺术之类的图书，它们的读者群也多是站在人生与事业的十字路口，正值就业和创业年龄的青年人，以及要在市场争得一份蛋糕或在企业管理中迷茫、困惑的“老板”和“准老板”们。这些书中，虽然不乏一些盲目跟风、粗糙复制的产物，需要读者有一双善于辨别的火眼金睛，但在琳琅满目的书海里，一定会有许多闪亮的“贝壳”，它们以通晓的文字，阐释着人们奋发向上的个中潜能，与这个快速发展的时代和人们求知进取的欲望，彼此呼应，成为一道风景。摆在笔者面前的《观念——工作可以更快乐》（清华大学出版社2006年11月）一书就是一枚闪光的“贝壳”。这本书在出版后的半月之内已销售一空，开始了第二次印刷。

在消费时代里，市场就是试金石。如果用一句话去评价这本书，笔者认为“企业管理经典，快乐工作法宝”是恰当的。

    这本书的作者，就是本文主人公，亚洲著名培训师、中国台湾著名管理大师、第五代管理创始人，被誉为“康师傅”的师傅——白崇贤先生。其管理思想融合中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。

厚积薄发，点石成金

    其实，这并不是白崇贤先生的第一本著作，在此之前，他已经出版了《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》等书籍和音像作品。

    说起《观念——工作可以更快乐》这本书的出版，还有一个插曲。2004年，《赢在自动自发的工作》DVD终于在山东省音像出版社的精心制作下问世。同时，出乎意料的在广东沿海一带的东莞、深圳等地许多企业老总竞相抢购，并以它作为企业全体员工培训“新观念”、“新愿景”的教材：在湖南、辽宁等几个省级教育电视台更大力推广，在晚间7点至深夜11点间电视台的黄金时段不断播放，激起了“品德管理”的浪潮。由于收看节目的观念佳评如潮，顺理成章的促进了上海、重庆、贵州、成都、长沙、深圳、东莞、昆山、武汉、沈阳、北京、石家庄等地多家咨询行业的邀约，在当地进行为期两天的公开班讲座。尤其在各地区企业老板的认同及争相走高之下。场场讲座爆满。这时，又有湖北的中国网通、沈阳的国药集团、重庆的渝江压铸公司等十数家企业，要求将演讲主题导入企业进行“内训”，全国各地这股学习的热流和推进速度之快出乎作者意料。2005年7月一个偶然的机会，他接到北京清华大学出版社编辑的电话，盛情邀请他将电子版DVD的演讲内容重新修订，改成传统书籍方式正式发行出版，以扩大对企业的影响力。在书名问题上，清华大学出版社的专家们多少有些不满意，至少认为“观念”不是个新字眼，但白崇贤却非常推崇，他认为观念是土壤、是种子一样的东西，没有它的改变和创新，一切都难以改变，一句话，观念成就一切。这本书告诉人们的也正是这个普通而全新的概念。

    白崇贤先生在“自序”中的一段话可谓画龙点睛——

    这20多年来，我一直在为亚洲各个国家和地区的企业和政府部门提供顾问、咨询与培训的服务。这当中，最令我印象深刻的是：企业老板们对自己企业的内部员工，尤其是职业经理人的不满。他们普遍认为，这一代企业从业人员很多都中了“四大心毒”而不知如何解套。比如说：“对人不知感恩”、“对己不懂得克制”、“对事不愿意尽力”、“对物又不肯珍惜”，导致人员流动率加大，企业资源的内耗和浪费，部门之间的冲突和对立不断，与真正的团队和谐有相当大的距离。

    为此，他们特别要我为企业量身订做，推出了一系列足能启智迪能的培训课程，其中效果最显著，而且最能立竿见影的，当推两天一夜的“企业文化活力营”培训项目。在整个参与式互动的课程体验中，经由对人生理念与工作价值观的内关、自省和沉思，很多企业干部和老板，重新找到了自己的位置。老板向员工忏悔自己过往错误的领导和决策风格；干部向老板宣誓怎样洗心革面。自我革新，愿以无私的心态，追随老板、报效公司，以共谋企业“基业常青”的永恒成功。一幕幕感人的场面至今仍深留我心。

    要感动现代人并不是一件容易的事，因为这种感动而去改变一个人更不容易，然而，听过白崇贤先生讲课的人，总会被感动并改变自己。

    人是一切因素中最重要的，随着个体的人的改变，团队自然会改变，这一切都是因为观念。如何改变观念，白崇贤可谓点石成金者。

冰冻三尺，非一日之寒

    站在我们对面的白崇贤眉宇清朗、温文尔雅、举止洒脱、和蔼可亲，他穿着很平常的衣服，样子很休闲、很朴素。谈起管理艺术来又有着说不完的话，而在几分钟之内就能让人感动。和站在讲台上指点江山，激扬文字的他没有什么两样。

    当和一个名人、大师零距离接近的时候，人们往往有些惊诧：那就是他吗？是的，这就是曾担任世界华人十大富豪蔡万霖、印度尼西亚富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、四川希望集团等著名企业的常年企管顾问，且成功地为香港及东南亚100多家企业进行过系统的管理经营辅导，如国泰人寿、宏基计算机、中华电信。富士康集团等，还为大陆500多家企业进行过企业诊断：北京欧迪芬、上海普力升、TCL、海王药业、哈慈集团……的白崇贤。

    在管理学上，人们通常把第一二代管理称为机器式的管理，第三四代管理称为人性化的管理，而白崇贤创造的“第五代管理”是快乐式的管理，它让人乐在工作、乐在成功，走在欢笑的人生路上。他的管理思想影响着亚洲成千上万的企业，他被企业界誉为亚洲管理大师，被香港新报评选为2006年亚洲十大企业培训师管理学类第一名，并成为当今中国企业界关注的重量级人物。然而，他曾经也是普通人中最为普通的一个。

    1947年，白崇贤出生在台湾地区台中市的一个中产阶级家庭。他从小的志向并不是想当管理大师，而是想当个医生，在他眼里，医生能给人类带来健康，是受人尊敬的职业。然而，在大学联考中，他却名落孙山，于是，父亲建议他报考了当时在台湾很有名气的私立逢甲大学商学院企管系。从此，他立志做一名管理大师。

    20世纪60、70年代，是台湾经济腾飞的年代，企业的发展需要大量高级企管人才。4年的大学生涯，白崇贤虽然读了大量的企业管理名著，然而，作为一心想当一个管理大师的白崇贤来说，光有理论知识是不够的，必须要有丰富的实战经验。毕业后，服完兵役，他就考入当时还很小的新兴企业——羽田机械公司，并担任了企划课长。从行销开始，它每天清早出发，走街串巷，挨家挨户拜访客户，晚上回来第一个动作就是先脱去鞋袜，将脚底起泡的茧刺破，让血水流出，再点上红药水止痛……就这样，他将公司的产品行销于台湾各地的大街小巷，并成为公司的市场行销负责人。

    他的行销才华很快被著名的三和塑料公司看中，之后又得到台湾塑料大王王永庆智囊团队的赏识。很快他就又加盟台塑集团旗下的台育企管顾问公司，开始了职业企管顾问生涯。在台育，他从企划部经理，人才培训中心副总经理跃升为总经理，不久，又成为董事长。

    在此期间，他运作了许多经典案例，声名远播。因为与“康师傅”结缘，使他成为走进大陆的第一个企业培训专家。

    如今，不管走到哪里，“康师傅”这个品牌没有谁不认识，但却没有多少人知道这个风行中国的品牌的最初出炉是因白崇贤开始的。

    然而，在征求“康师傅”进入大陆的策划方案时，魏氏兄弟并不因白崇贤在企业界的名气而将康师傅的策划方案交给台育来做，而是采取市场化操作，公开向社会招标，白崇贤只能是竞标者之一，这对白崇贤是否称得上台湾第一企划大师是一次考验。白崇贤首先对康师傅进入大陆进行了可行性分析，他认为大陆的生活水平在提高，而大陆生产的方便面包装简陋，食之无味，而康师傅若能以大容量，精选调料和精美适用的包装进入大陆市场，势必将受到消费者的欢迎。接着，又对康师傅进入大陆的成本进行了科学的预算。投标开始，白崇贤的策划方案随着其它十几家竞争单位的方案，一起送到魏氏办公室。经过绩效比较，魏氏兄弟最终还是选择了白崇贤的策划方案。于是，“康师傅”在大陆一炮走红，很快夺得大陆33%的市场份额。

    至此，“白氏旋风”在大陆刮起。台育企业顾问公司成了“管理品牌”在大陆被人抢先注册，白崇贤不得不将自己的企业更名为亚洲企管顾问集团，他和他的团队把管理业务扩大到整个亚洲。印度尼西亚富豪林绍良、泰国正大集团、四川希望集团、香港永昌集团都聘请他及他的团队作为常年企管顾问及发展顾问或特约讲师。

创新理论：“第五代管理”

    白崇贤是台湾进入大陆最早的培训师，也是中国第一代培训师团队的集体老师，如今活跃在行业里的精英，有许多当初都是他的学生。说它是中国现代化企管的“创始人”，也并无夸张。

    1994年，白崇贤将东方的“儒、释、道”的思想精华融汇到他在亚洲1000多家企业咨询。策划、顾问的实战经验里，阐述了他的管理思想因有别于第一、二、三、四代管理思想，所以称之为“第五代管理”。

    他认为第五代管理者的眼中，企业与企业之间、人与人之间的竞争不再是大鱼吃小鱼，强者吃弱者的竞争，而是一场幸福的友谊赛；老板创业，管理企业，分发产品不再是一件苦活而是一场乐在其中的智力游戏；谈生意不再是相互之间的欺诈而是像谈恋爱一样的真诚……

    第五代管理提倡把员工当成老总事业的伙伴，与老总一起工作一起学习一起高兴一起伤心，还提倡行善、感恩、调身、调心、调气，让企业与经营者健康发展。

    一次偶然的机会，白崇贤来到大陆，与国内著名的北洋咨询集团总裁张晓军相遇，白崇贤受邀全程演讲“第五代管理”，门票每张3000元，当时张晓军对活动能否成功心里没底，没想到在开讲当天，四星级的青岛黄金假日大酒店的国际会议厅，能容纳200个席位的大厅座无虚席，大部分是老总级的人物，如海尔、双星、海信、澳柯玛集团的多位高层主管都来了，持续两天的研修居然没有一人离场。

    白崇贤的演讲为什么能这样吸引人？除了他独特的管理思想外，还有他独特的演讲形式，他把高深的管理智慧融进一串串通俗的小故事里，让接受者听得轻松愉快，难以忘怀。演讲中他还时而插进一些儿歌，每首儿歌都寓意着一种经营哲学，在讲到竞争是推动企业发展的动力时，他让学员将“两只老虎跑得快”连唱三遍，唱完，他说为什么两只老虎跑得快，因为它们有了竞争对手彼此间都在抢食物吃，而当山上只有一只老虎时，这只老虎会自然而然地跑得慢，因为它没有了竞争对手。他的演讲带有浓厚的东方文化色彩，他认为做企业首先是做人气，人气旺盛企业才能成功。

    在白崇贤眼中，演讲也是一种营销，否则别人不会花几千元听他讲一次课，由于他是用三十年的时间积累讲稿素材，用三个小时的时间表述给听众，有许多企业老总听了一场还不解渴，连续听上二场、三场。由此，“第五代管理”被越来越多的人所接受。

    白崇贤同时也是一个行动的思想家，他认为世界上的所有宗教都是在解释和践行“善”、“爱”二字。一个与宗教无缘的人，只要能做到“用善念思考问题，以感恩对待别人”，它其实已经是“心中有佛”，“心中有神”，没有什么事会让他烦恼不开忙乱的。即便看到乞丐，也会给他启示：我要好好干，不然也会和他一样。一个人一生只有二、三万个日子，应该活得充实快乐，要快乐就要改变观念，别人有钱，那是因为别人有赚钱的技能，自己没有，就该去学习技能。有真才实学的人不会与老板讲工资，老板要留住他自然会给高薪，有能力的人不用担心失业，好的岗位都是为有才能的人准备的。

    有些老板睡不着觉，总怕手下人功高盖主，压着自己，其实是胸怀不博大，对管理缺乏自信或者干脆说并不懂什么是管理。白崇贤对管理的解释是：找对了人，用对了方法，做对了事，创造利益的最大化。如果再延伸一些，可分解为：做事要三化，即制度化、标准化、合理化；理人三有效：即有效沟通、有效激励、有效领导：安人五部曲：第一是经济安全感（准时发工资），第二是工作安全感（量才用人，任人唯贤），第三个是身体安全感（照顾员工），第四个是知识安全感（不断为员工充电），最后一点是制度的安全感（只要能照制度工作主管不能随意苛责）。

    做好了这些事，一个企业自然会健康、高效地向前发展。说到底，一个人观念变了，习惯也跟着变，习惯变了，行为自然也改变了。用“善念“看世界，一片光明；用”恶念“看世界，一片黑暗。

    白崇贤独创的许多理论，内容风趣幽默、通俗易懂，寓哲理思想于各种小故事之中，读来兴味盎然。让我们来看一看其中的一些精彩内容。

    其一曰：天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。盖因时下一般的企业员工普遍中了四种毒，第一种毒是对人不知感激。第二种毒是对己不知克制，第三种毒是对事不知尽力，第四种毒是对物不知珍惜。四毒俱全，促使企业经营的成果不如预期的理想，甚至迫使企业关门。究其原因，不外乎中小企业的员工缺乏团队、学习与敬业精神的熏陶，心为物役，功利投机色彩浓厚的结果，要想矫正，唯有从“善念”与“感恩”，“舍得”与“忍得”等处观念下手，深深植入企业员工的心坎。将人心中的不正常心态：一、肯定自己，否定别人——自大；二、否定自己，肯定别人——自卑；三、否定自己，否定别人——自贱等等毒素——逼出，留下肯定自己、尊重别人的自信与互惠价值观念。

    其二曰：盛气生善念，衰气生恶念。人活着靠一口气，这口气没了，咽不下去了，必然归返西天。这口气却分成两股力量去结合，一股叫“盛气”，一股叫“衰气”。盛气的人，他表现出来的就是朝气蓬劲、乐观积极，凡事用“善念”去思考，用感恩付诸行动，就像活在人间天堂一样地快活过日子：而衰气的人，所表现出来就是暮气沉沉，消极悲观，凡事则用“恶念”去思考，以报复为手段，展开破坏性的行动，如生活在人间地狱一般。遇到困难，盛气的人是积极地寻找突破的方法，而衰气的人则是去找一大堆“借口”和“理由”，然后把责任推给别人。

    其三曰：以宽厚的心待人才会快乐。有些人心窄如丝，眼睛里容不下一粒沙子，处处斤斤计较，不能拥有一分一毫的宽容和接纳之心，导致“自闭症”，他根本不知道人间微妙的道理和法则，时刻在印证着“有宽广的心才有宽广的未来”、“想沾上财气必先要拥有人气”。因为人可能成为贵人互相扶持，也可成为仇人相互排斥，所以我们所期待凝聚的人气是建立在“善意与感恩”的互动基础上的。

    其四曰：想求得开心境界，必先能做到不伤害他人，亦即不杀生，不偷窃，不说谎，不邪淫，不酗酒等，并设法排除不开心的诸多障碍，达到佛陀传下来让人能借着“心平气和”的调心方法：“止观静坐”和“转变念头”法，如：一、用慈悲心来中和内心的创伤；二、用忍辱心来转化憎恨；三、由布施心来转化吝啬心；四、由感恩心来转化傲慢；五、由随喜心来转化嫉妒；六、由平等心来转化歧视。

    ……

    白崇贤还总结出了自我修炼的六句口诀：即我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度；我不能左右天气，但却能改变心情；我不能改变容貌，但却能展现笑容；我不能控制别人，但却能掌握自己；我不能预知明天，但却能利用今天；我不能样样胜利，但却能事事尽力等。

    他还提炼出了做人待人的许多心得，如做人要乐观、赞赏、关怀、包容、忠诚、多进修多研究；待人要讲、谢谢、对不起、让我来。他认为一个人能否有风度地做好并说出这一些，于平时的内修、内炼有关，假如满脑子小农心态，只考虑自己，不为他人着想，就不能成为让别人喜欢的人。而一个不受大多数人喜欢的人当然是一事无成的。

    如此等等，不一一例举。正因为有了这些内容支撑，白崇贤出版的几本书都是很畅销，其系列课程也备受追捧。

把最好的给别人

    白崇贤特别强调“用心”二字，只有用人作事才能把最好的给别人，这是一个包容性很大的字眼，用“心”做事就是用爱和激情做事，即使不成功，距离成功也不会很远。他在一篇文章中写道：近代的“成功学”者一再强调，成功必须在“目标”、“方法”和“坚决执行人”的牵动下，通过经营管理知识的粹取和人才素质的跃升等重要因素的有效组合，及内外部团队的“真诚”和“用心”运作，在“借力使力更省力”的强强优势互补之联盟合作策略驱动下，快速将各方力量有序性结合再扩散出去，以倍增企业经营效益换取利润，并与员工、合作伙伴们一起分享这项荣耀和多方成长的喜悦，已是企业成功营运的个法则。所以愈是快速成长的企业，莫不重视干部“素质培训”和企业及各部门间经营管理体质之强化或优化工程，设法能以更大的“差异化”优势，拉大与同业间之距离，并将对手抛在后方，应是不争的事实。美国及日本的企业如此，身为中国的中小企业难道又能例外？！或许您正在找寻外部资源来协助贵企业发展，如协助资本运营的银行家，推进企业加速成长的外部人才，但似乎仍少了一样，那就是定位咨询顾问的智囊团队，作为您的良师益友，我们不得不承认“人皆有盲点”、“当局者迷，旁观者清”和“自己的孩子要别人教”的道理，但更大的意义在于引进“专家”，免上自我摸索成长的危机！

本着如此的信念和责任，白崇贤领导的亚洲企管顾问集团，历经20年之奋发成长，曾先后将服务触角出台湾延伸至马来西亚、印度尼西亚、泰国、新加坡、香港等国家及地区，并用最合适中国企业受用的“第五代管理”为大陆数百家知名企业把脉，取得显著成绩。白崇贤导师所作的一切努力，就是揭示企业管理的各种可能，让人们明白：“观念”成就一切，别人做得好，我们也能！是更多的企业家获得举目看世界的目光和胆识。眼光是思想的延伸，思想有多远就会走多远，白崇贤导师和他的团队的倾情努力，就是为了把与时俱进的思想和目光传播给这个突飞猛进的时代：为民族企业的强盛献出一片赤子之心。我们相信，有这样的思想定位和执着的行动，“亚洲企管顾问”这个品牌，将会以自身的光芒，照亮更广阔的空间。

大家都知道,U盘的组成很简单:机芯+壳子+包装

1机芯,机芯包括一块PCBA板+主控+晶振+阻容电容+USB头+LED头+FLASH(闪存)

2.壳子有多种,有塑胶的,有木料的,有金属的,有皮套的,有硅胶的,..

3.包装,一般有纸盒包装和金属包装.一般以纸盒包装居多.

一般厂家报U盘的单价,都是以-壳子+PCBA板+主控+晶振+阻容电容+USB头+LED头,不含FLASH通称为套料,现在,厂家最低套料价格差不多9元左右,而纸盒包装是最便宜的.价格也在2.5原左右.U盘所有材料以FLASH价格最为昂贵,这个价格基本上每天都有波动,一般厂家都是以市面上当天交易为准.现目前还是以现代,三星质量为最好,当然价格也最为昂贵.其他镁光,润萨,ST,东芝,英格尔,威刚等次之.我们就以1GB(1024M)为例,原装的三星,现代的芯片大概在23元左右.其他稍稍少一些.

而我报的价格都是以现代,三星为准则.那么,我的成本,9元+2.5元+23元=34.5元.还不包括生产成本,运费.你说26元我怎么做的出来?如果26元,那就只能是黑片或者升级的了.

那么,有的朋友就会问了,那为什么别人26元就可以做呢?这里面涉及到一个行业秘密.我只能说,你买到的标明是1G的,其实容量绝对没有1G,它是经过升级的.打个比方,256M的经过升级,就可以达到1G.而256的价格只要8元!!!比1G的少了15元!成本=9元+2.5+8=19.5元,26元一个当然做得出来了!!!在不拔掉U盘的情况下,U盘属性显示都是1G的.也可以拷贝1G的文件.也可以读出来.前提是在同一台电脑上,而且不能拔掉U盘.

要识别这种U盘,最好的办法就是拷贝完文件后,拿到另一台电脑上看是否能读出来.因为假的东西就是假的.如果你拷贝856M的东西,是有600M的东西是读不出的

所以说,还是一分价钱一分货,我给各位的价格都是工厂的直接出厂价.做工厂的,如果老做这些假货,只有死路一条.除非客户你有特殊要求.我们公司出品的U盘,都是保修13个月.

  刚挂掉电话，手机又响起来。我一看，是哥哥的，莆一接通，老哥就在电话里风火急辽的说道“老弟，你那里没事吧！”我连忙说道“没事，没事，刚才妈妈打过电话来了。你要多照顾一下他们啊！”“你没事我就放心了，我会的，现在我还在外面，你多保重自己。”――血浓于水的兄弟情，一阵辛辣格外的冲击着眼眶，忽然觉得眼眶更湿润了，心里又多了一份担忧。

  在即后来，远在上海的朋友发来短信“弟兄，四川大地震，你家里没事吧！”和其他地方的朋友的问候短语。“陈卫，你家里都没事吧！”“兄弟，希望你一家平安”。。。。。以及贸易通，QQ上不断有好友发来的问候短语。――心里那份感动就无法用言语表达了。

   晚上回到家，我连忙打开电视，看着四川卫视播出的抗灾纪实报道。看着那一幕幕触目惊心的画面，看着一张张无家可归的，失去亲人悲痛欲绝的同胞的脸。眼泪,终于不由自主的划过脸，。心里感到一阵阵抽搐般的痛。不由自主的拿起电话，拨通家里那熟悉的电话号码，我是多么迫切的想听到爸妈的声音！

    到后来，每天都在为灾区那些救人的事迹感动着。看着温总理第一时间就飞赴灾区，听着他说的“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办！”、“我们要第一步救人，要不断努力把他们救出来，不惜采取任何手段，不惜任何代价！部队指战员排除一切困难，就是步行也要前往受灾最严重的地区。”、“第一还是救人，救人的重点是重灾区，地震中心区，联系不到的地区”。、“我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令”。看着总理拿着扩音器，对受灾群众说“中央没有忘记这块地方，我们会想尽一切办法，房子裂了、塌了，我们还可以再修。只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。只要双手在，我们就可以建得更好！”看着总理就着榨菜，吃着馒头的画面。眼泪夺眶而出。我为我们国家有这样的好总理而自豪。

   当你看到那些人民的子弟兵不眠不休的的用流血的双手刨开废墟，抢救着一个个生命的时候，当你看到那些强忍着自己失去亲人的痛苦同胞，仍然参加到抢救别人的行动中的时候，当你看着那些老师用自己的身躯，挡住砸向小学生预制板，献出自己生命图片的时候，当你看着几天不眠不休，已经累趴下的战士，仍然要坚持上救灾第一线的画面时候，当你听着亲临救灾现场讲述着多少父母用卷着自己身躯，护住自己小孩的时候，当你看着一幅幅亲人团聚，抱头痛哭的画面时候，当你看着虽然遭受了如此巨大灾害，但是仍然井然有序的自觉去营救别人的我的同胞的时候,当你看到向山外撤离的群众,看着救援队员要进去,提醒说,不要进去,里面危险的时候,当你听说已经被围困了好几十个小时的小女孩,对前来营救她的医院护士说的第一句话竟然是--阿姨,快出去,这里危险的时候。。。。。。。难道你的血液不会在你的身体里沸腾,眼泪，会不禁然的留下来么?不要压抑你沸腾的血液,不要吝啬你感动的眼泪,为我们有这样好的同胞激动吧!他们是我们亲人!

    我无意去指责谁！但是，当我看到多少我的老乡因为思念家中的亲人，想急切的回家看望身在灾区的亲人。在深圳福永汽车站购票回家时候。平时200多的车票，忽然涨到400多。看着汽车站的负责人对着前去采访的记者说“其实，这个价格也是下调了好多。远没达到物价局规定的票价标准。因为从四川过来的车都是空车。单靠我们汽车站，是无法承担这笔开支的的，面对这么多旅客，我们会想尽一切办法把他们平安送回去的。你们可以去向广东交通局反映。。。。。”这话是没错，物价局规定的长途车好像是0.30元一公里，从深圳到四川至少2400公里，就是说，物价局规定的票价是720元。我只是说一说，为什么前几天还可以200多的票，为什么现在都不行了呢？――――其实，这些汽车站所谓的长途车，好多也就是私人车挂靠的，前年，我回家，在西乡X汽车站买的票，当时说的是上午9：30在这个汽车站上车。结果被一部面包车拉到黄田某小区，上了一部大客车，结果到横岗，在转回西乡。到下午三点才上广深高速。

  面对惠州三中捐款，就不得不让人感到愤慨了。难道这就是我们为人师表的教师！！！！让学生拿着钱，排着队，把钱放进捐款箱，然后，在把钱从捐款箱拿出来，又让学生拿着钱排着队，把钱放进捐款箱！还用摄像机把学生放钱的镜头摄下来！不幸的是，这丑陋的一幕，被人拍下来了。

  比起这些，那些指责XX明星钱捐少了的行为，就显得微不足道了。在灾难面前，捐多捐少，其实并无多大的差别，譬如说,你有10亿的家财,我们能指望你捐出8亿来么?最主要的是，我们都一颗关爱的心！人最要紧的是要有信心,只要信心还在,就有希望!

   ------后记:请好好珍惜你身边的每一个人.好好珍惜你现在每一个工作机会.比起我们那些受苦受难的同胞,我们的确是太幸运了.----活着,也是一种幸福!

深圳市永东科技有限公司是一家从事移动数码产品开发、生产、销售和服务于一体的高新科技公司。公司拥有1800多平米的生产厂房，以专业技术人才和先进的设备为支撑，致力于移动树码产品的专业生产，目前公司的主要产品有U盘、硬盘播放器、MP4、读卡器、数码相框、USB-HUB等。
   公司以“质量第一、合作共赢”为经营理念，承接客户OEM、ODM定单，为客户打造自身的专业产品。公司凭着专业技术、优质的服务、优质的产品赢得市场和客户。

   公司位于深圳市宝安西乡航城大道华丰第一工业园G栋七楼。本公司产品已通过ROHS、CE、CCC等认证，质量保证，交货迅速，是你合作的好伙伴，欢迎来人来函洽谈合作事宜。