在这儿要说的就是中小企业如何生存。咱中小企业，上没有战略级客户群，下没有战略级供应商群。外没有铺张的轰炸经费，内没有维系技术员工群相对稳定的奶油蛋糕。但是，我们还是选择了继续生存！如何生存？前进！前进！前进！进！不进则退！！！
以前的小恩小惠，现在基本调控得剩无几了。咋活呢？咱不小嘛，那就从小做起！在细微处见分晓。要知道《细节决定成败》哟！
1.备足货源。巴结同行大企业，把他做不完或者不想做的小单拿回来做，把他大单的产品的一小部分（对己方有优势，量力而行）或者附件拿回来做。但不忘开发一手单。
2.以交期、质量求生存。单是拿回来了，交期和品质如何保证？首先说交期，人员不足就全民皆兵！大门保安也可做手工活，办公室人士晚上加班去车间打包装。最忌厂内有闲人！如果工厂养有一条狗，就把狗栓在大门上，让保安去干活。猜想小门小户的，哪有多少贵宾参观访问？！再说品质，小企业经不起折腾，一单货做砸，老板就有赔掉裤子的危险。现场管理人员时时刻刻都应有此危机意识！把返工和报损的几率控制在最低。保证产品质量，形成大企业对咱的依赖性，一有类似单，首先想到咱。自己的一手客户就更不用说了。
3.彰显人文关怀是企业文化的良好开端。如果说咱还小，不敢奢谈这四个字。大错特错！就因为咱小，更应每时每刻想着员工的衣食住行，喜怒哀乐。比如：星期天加班，老板心血来潮，一大早跑去厨房要求中午人均加餐一个荷包蛋。老板亲自煎。当然老板是在工人快下班的时候接着煎。再比如，马上中秋节到了，老板多少都要有所表示，好一点的月饼一盒近百元，人均一盒发不起，差货一盒十几元，便宜，工人一尝满厂丢，花了钱还落骂。我建议：干脆请电工焊一些简易烧烤架，以人均20元的消费，中秋晚饭就在厂区搞烧烤大联欢。把音响也搬出来，老板和员工PK啤酒，醉唱情歌的场面，相信不亚于奥运夺冠！这也是咱们提高企业凝聚力的最佳途径。
4.灵活不是游击。因为小，适应性强，但最忌东一榔头西一棒槌。啥都想做，结果啥都做不成。啥都拿回来做，结果啥都做得一塌糊涂。最后谁都不敢相信你，那就大去之期不远矣！因为小，就从小做起，把“小”做成精，做到精益求精也就快长大啦！有两个典型的例子：如深圳坂田的邦泰皮具厂、田氏皮具厂，都是从小做到精，由精做到大，现在两位老板都坐宝马了。
5.恶意抢食，必定种下恶果。因为小，穷怕了，有单上门，不敢怠慢。客户把单价压得已经抬不起头了，可咱还在点头。有时明知不赚钱，但为了不让谁谁做这单，也要接回来做，真到做货时就偷工减料，根本没品质可言，到最后要求客户拿钱出货，，在业内搞得臭名远扬！不贪便宜，不做义气之争，保持正常心态做人做事，相信自会苦尽甘来！
Adu.
08-08-21.
