1、新办小企业怎么迅速打开市场？
市场是中小企业的生命线，因此，当你决策投资兴办中小企业时，首要考虑的是市场，而如何获取足以维持企业长期发展的市场，关键是找准目标市场和产品定位。至于其市场战略，我认为应该是，集中优势资源打局部歼灭战，进而以点带面，逐渐扩大市场份额。
2、怎样把小生意做大？
专注，要对自己的行业和企业有信心，再差的行业都有好企业。
3、新办企业招聘，是招有经验的，还是招有闯劲的？
如果你是一个非常棒的“老师”，我建议你录用员工时，更多关注其学习能力，否则，建议你招有经验的员工为主，这样可以令企业最快时间内活下来的可能性最大。
4、老板如何在私营企业中给自己定位？
中小民营企业的老板既是指挥员，也是战斗员，尤其是创业初期。如果你志存高远，感觉资源足够、机遇不错，慢慢再学集权和授权，让合适的人做合适的事情，自己更多只扮演指挥员的角色。
5、当一个企业靠薄利多销赢得市场后，才发现原来的盈利模式不能带来足够的利润支持，怎么办？
我认为，不满足薄利多销，意味着你想成为行业中的大企业，甚至是行业的领导者。
你将面临一个也许痛苦的管理流程重组过程，这主要是品牌、渠道、成本和研发几个方面，其目标是打造超越同行、不可模仿的核心竞争力，从价格战的泥潭中脱身，并通过资源整合，发现新市场，找到新的利润增长点。
