管理杂谈论坛：“黄埔军校”和“阿里巴巴”的华丽结合 (2008/08/31 22:24)

管理杂谈论坛：“黄埔军校”和“阿里巴巴”的华丽结合 

    最近，管杂出现不少关于论坛定位及发展的意见帖，其中不乏很好的想法和建议，这体现版主和版友们希望论坛更好发展的积极意愿。

    几天前，现任正版太阳雨8898因个人原因辞职，版主团队因此面临调整换届。值此，作为管杂多年的热心版友，我想谈谈自己对管杂未来发展的一些想法，期抛砖引玉，形成共识并积极实现，为论坛兴旺尽绵薄之力。 

    论坛的定位主要包括密切联系的三方面内容，即论坛面向人群、内容提供及商务平台功能。

    1、面向人群

    尽管论坛应该是开放、包容的大众平台，但作为以交流、学习、提高为目的的专业商人论坛，我们必须确定适合管杂的、小众的版友群体，这应该是，有三年以上工作经历的中小企业中高层管理人员及企业主和具有丰富实战经验的管理专家及专业工作者。

    对应这样的版友结构，管杂的人气高峰应该出现在工作日的晚八时后、周末及节假日。

    2、内容提供

    管杂的内容定位应是中小企业的实战管理，原创案例讨论为主，辅以有价值的专业转帖。

    考虑到论坛应具备适度的休闲功能，周末及节假日可开放非管理类话题，成为商人的网络家园。

    3、商务平台功能

    阿里巴巴是全球首屈一指的BtoB商业网站，旗下商人论坛应当具备商务平台功能，而在管杂体现商业价值的，不是产品，应当是企业管理服务。 

    管杂未来的发展方向应该是高端和商业化，成为中小企业管理者的“黄埔军校”，这要求论坛必须提高内容深度，既扎根于探讨实战管理，又积淀必要的管理理论底蕴，而要做到这一点，前提则是论坛商业化。

    论坛商业化，主要有两个方向，其一是论坛成为管理服务的商务平台，其二是论坛本身的商业化运作。商业化的核心是利益均沾，即让论坛的每一个参与者都能够获取精神及物化的收益。

    管杂至今仍占据大旗排名全球中文类管理论坛第一，这是论坛商业化运作的最大优势。

    据我所知，曾经有阿里版主试图推动自己所管理论坛的商业化，但都没能够取得成功。他们遇到的最大障碍是网友们“网络即免费”的惯性思维，其表现是求助的随意性，这其中，有一句话求助的，有只提问却对必要的相关背景交代语焉不详的，其根源应该还在于网友们过分放大网络的虚拟性。而由于求助本身的缺陷，网友们最终得到的帮助也十分有效，这就形成商业化的死循环。

    事实上，网络中的免费餐即便不至于味同嚼蜡，但肯定不可能是营养大餐。管理是企业最高级的生产力，管理服务也就必然通过价值交换去完成，我们必须破除错误的免费观念。 

    阿里论坛曾涌现过众多的杰出版主，管理社区中，我以为，职场的老顽童、小天天，经营的老何、专利持有人，管杂的超凡和独孤，都是非常优秀的。虽然他们的管理风格不同，但有两点是共同的，一是对论坛的高度热忱和全身心投入，二是出色的论坛策划管理和运作能力。我想，这也应该是管杂继任版主的必备要求。

    管杂的当务之急是需要一个优秀的版主及管理团队，我呼吁版友们积极、勇敢地站出来，承担起中兴管杂的重任。

   附：“管杂大家谈”有奖讨论

    本帖观点，欢迎拍砖，更欢迎深入讨论，跟帖或另开主帖均可，本次讨论将评选前六名优秀观点，第一名奖励财富值3000点，第二、三名奖励2000点，第四至六名奖励1000点。其他参与讨论者酌情奖励。 

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