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我的文章

致我的家人们：请相信上帝是公平的！ (2006/09/14 17:53)

摘要：　　　　致我的家人们：请相信上帝是公平的！就是几天前我们经历失乐园的痛楚因为爱过所以伤过不过我坚信上帝是公平的一扇门的关闭必然意味着另一扇门的开启就像小...

我希望你是这样的同事，写给员工的九句话！ (2006/09/14 13:50)

摘要：一、为自己做点事，为公司做点事，为社会做点事。二、了解企业的目标，并与同事为之共同努力。三、随时充满创意，常以策略性头脑思考问题、解决问题。四、尊重任何一个人的创新思路，并努力将之发展完善。五、用宽广的胸怀，向身边的每一个人学习。六、不断琢磨，改善自己的工作方法，并与你的同事们分享成功经验。七、团队合作，利用大家的力量完成所有工作。八、学会自律，让身边每一个人都更放松。九、永...

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我算不算中奖了？ (2006/09/14 13:21)

摘要：昨天，我去一家大型商场购物，买了一个刚上柜的货品，刷卡以后，因为等代码，发票是15时35分出的。这家商场本周末做店庆促销活动，幸运时段消费额返还一半，今天路过商场，进去对时段，其中有一个是15：16—15：20，回家查刷卡记录，时间是15时17分！据我所知，这家商场的幸运时段一直是以出票时间为准，不过，我的情况比较特殊，如果商场的售前工作充分，我应该肯定拿到中奖时段的发票，而...

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忠告现任论坛管理团队，“否认前任”是管理大忌！ (2006/08/11 20:35)

摘要：最近，论坛上出现了一些关于前任的非议帖，我认为，banpeng1应该公开表态。否则，我将至少判定，你对这些帖子有倾向性的默许。在我看来，那些非议基本上是一种由红眼、否认前任、小人得志所形成的综合症的体征，我其实一点都不奇怪，这不过是国人的劣根性罢了。我本不屑作出任何回应，但今天有家人留言提醒，所以，我还是在这里对部分非议作出不值一驳之驳，我发这个帖子，只为我的家人。关于团队工资的发放，这...

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回复珊畅：问君能有几多愁恰似七月网中流 (2006/08/02 21:09)

摘要：注意到楼主开始活跃，也知道你曾经是管理的老斑竹，因此，我去过你现在的坛子串过门。管理论坛是牛耕老挑头开坛的，历任正版应该是这样的：牛耕、一只会飞的猫、爱客户胜于爱自己、珊畅、超凡战士、茫然的经理人、独孤之客。说起来，完整见证论坛六年历史的网友应该很少了，从飞猫到你任上这一段，我也来得不多。这里，我不得不提到老克，我不想承认自己是他的粉丝，也确实不算是，但是，我愿意欣赏他、感恩他。...

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论坛繁荣才是硬道理，我们的目标仍然是做一流中文管理论坛！ (2006/07/30 09:38)

摘要： http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_20648573_.html

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谁在刷票？ (2006/07/30 09:35)

摘要：管杂版主现状民意调查 http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_20670293_4.html

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爱她,就不要给她添乱了！ (2006/07/30 09:30)

摘要： http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_20663016_1.html

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管理杂谈在公告模式下如何定位？ (2006/07/30 09:23)

摘要：回复独孤斑竹 http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_20643439_1.html

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向论坛管理进言 (2006/07/30 09:20)

摘要：质疑《管理社区公告》 http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_20623291_1.html

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“公告门”事件：“劣币驱逐良币”还是优胜劣汰？ (2006/07/30 09:04)

摘要：经济学上有个格雷欣法则，也就是劣币驱逐良币原理，说的是在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币——“劣币”进入流通领域之后，人们在使用中往往会选择“劣币”，将那些足值货币——“良币”收藏起来，久而久之良币就会退出市场。经济秩序越不完善，劣币驱逐良币的现象就越容易出现。 ...

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致农夫，并告论坛斑竹和家人们！ (2006/07/30 09:03)

摘要：这个帖子原本是跟在农夫的焦虑帖中的，写完以后，我略作考虑，觉得发主帖更合适。我还记得初来论坛时的你，你的几个帖子质量不错，遗憾的是，一直到现在，相信你还是有曲高和寡的感慨。对你更深刻的印象来自超凡离任的那段日子，你表现出对论坛的高度热忱，茫然上任以后，你顺理成章地成为副版。这几个月来，我虽与你沟通不多，但在我看来，作为斑竹，你的表现可以表述为中规中矩，没见你的精彩，也没见你...

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管理杂谈论坛对联 (2006/07/25 19:14)

摘要：管理杂谈论坛对联

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论坛英雄六月招募令，三十座次虚席以待！ (2006/06/28 23:11)

摘要：论坛英雄六月招募令三十座次虚席以待 ...

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征文点评之三：东施效颦后的“劣币驱逐良币”——评淡然中的淡然《浪费的打印纸》 (2006/04/13 13:37)

摘要：我对管理优化有这样的两个基本原则： 1、成本考问：任何一项管理都是有成本的，在实施新制度前，你需要权衡该实施所预期的投入和产出，那些不可量化的投入和产出将令你为难。 2、渐进性：推行新的制度，一是不要苛求完美，二是不要起点太高。

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【身边观点】谈管理之博学、审问、慎思、明辨、笃行 (2006/04/13 13:35)

摘要： “学、问、思、辨、行”推延至企业管理，主要是这样的两层含义，其一是学习型组织，其二是科学管理。

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征文点评之二：尊严，或者面包？——评小野商《甭想让我做“小秘”》 (2006/04/12 00:36)

摘要：原文链接： http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_10630912_.html 这是一个不容易做出的选择，小野商给出的选择是尊严。那时，她还是一个新人，虽然她的职场生涯起点比较高，无论公司规模和职别，她一定还很自信地认为，有更美味的面包在下一站等着，所以，她做出了那样的选择。我来找点茬，顺便给些建议吧。首先...

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征文点评之一：管理无小事，细节见真章！——评sathz《保姆携款走了》 (2006/04/12 00:35)

摘要：原文链接： http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_10539722_3.html 感谢小MM如此细致地让我分享了你的一件小事。和小野商一样，你谈的也是自己作为职场新人时的经历，我比较容易找茬了，呵呵。当然，我已经注意到，你们现在的职业水准已经远非昔比。我属于内敛型的管理者，我希望的风格是控制于无形，感觉你也正在努力成...

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“管理中的尴尬往事”征文活动评审帖 (2006/04/12 00:34)

摘要： “管理中的尴尬往事”征文活动自4月6日正式推出以来，已陆续收到网友应征作品。身边忝列嘉宾评委，理应对作品予以公开评点，以示作为。考虑到论坛升级以后，网友浏览多有不便，今特开此帖，陆续点评部分应征作品，欢迎原作者及网友们共同交流。身边所做点评仅代表个人观点，并可能无法对全部作品一一评点。欢迎其他评委参与！

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多收了三五斗之二月阿里商人论坛排名篇 (2006/03/26 17:21)

摘要：阿里论坛的小雨之窗，乱七八糟地挤满了各论坛赶来的斑竹们。大家心里满是期待，脖子伸得很长。论坛被美女、板砖、吐沫和垃圾帖给包围着，一漾一漾地，填没了人与人之间的空隙。置顶栏是仅容几个帖子的地方。《商人论坛二月论坛排行榜揭晓！》的帖子就在那上面，标红的字刺激着在论坛里逛来逛去的斑竹们的眼。那些斑竹吃过午饭，班也没心思好好上，就跑来了小雨之窗，气也不透一口，打开帖子占卜他们的命运。 &ldq...

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