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摘要: 与供应和销售相比,生产管理要容易很多。总经理眼中的生产管理是这样的。
摘要: 我遇到了这样的下属,我都不知道如何来应付她了!YC 时间:2005-10-10 20:49:40  作者:月光沼泽 我的这个下属人长得漂亮,做工作还算比较出色的一种,就是不太听话,有时爱按自己的主观意愿行事,使小性子,她已经两次向我提交过辞呈,我都以为其申请加薪、减少其工作量(增加人员帮她)的方式把她留下了(留她的另外一个原因是因为我的上司的上司认为她还可以吧,这也是她不听话的根源),我不知道以后还会有什么样的问题?也不知道她下次提交辞呈的时候我又该什么方式来处理! 请朋友们支招哦!
做大做强是方向不是口号  (2005/10/10 19:36)
摘要: 何谓企业做大做强? 时间:2005-10-10 09:17:32 作者:forta 每天在各种媒体和论坛上都能看到做大做强这个词。但是究竟什么是大呢?它有绝对值吗?有参照系吗?还有强,什么是强呢?强是相对于弱,但是它可量化吗?这个问题不解决将会对企业的战略产生误导,企业在缺乏具体目标的情况下,茫然的提出做大做强将使企业一辈子都在为强和大而忙碌,这样就偏离了企业的真正意义。 关于这个问题请广大网友发表你的看法和讨论。
可爱又可怜的MM!  (2005/10/08 19:51)
摘要: http://club.china.alibaba.com/club/post/view/119_6435372.html
还不知道你是谁呢?  (2005/10/06 20:45)
摘要: 公司财务员在发工资时被人取走他人工资该怎么办? 时间:2005-10-06 15:42:04 作者:等天光 我公司财务在办公室发工资时,用信封分别装着员工的工资,因不小心,导致另一员工工资的信封被他人取走。但事后,员工都不承认。请各位指教:1、我该怎样做?2、财务员的损失我公司该不该承担?
天要下雨娘要嫁人  (2005/10/06 16:47)
摘要: http://club.china.alibaba.com/club/post/view/118_6407647.html
天下难有不散的宴席  (2005/10/05 11:06)
摘要: http://club.china.alibaba.com/club/post/view/40_6379024.html
你确实错得厉害!  (2005/10/01 15:44)
摘要: http://club.china.alibaba.com/club/post/view/187_6348964.html
活该头痛!  (2005/09/30 12:36)
摘要: http://club.china.alibaba.com/club/post/view/187_6321285.html
摘要: 如何走出家族企业管理的阴影?YC 时间:2005-09-27 23:24:46 作者:多圆企业
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家纺企业竞争力提高  (2003/12/25 11:56)
摘要:
家纺行业标准及品牌建设  (2003/12/25 11:55)
摘要:
家纺行业与电子商务  (2003/12/25 11:54)
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我是这样在论坛泡着的  (2003/06/11 17:12)
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阿里创建号:ALI-0060
创建日期:
2003-06-21 18:25:27
修改日期:
2008-11-08 17:50:19
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。