前不久，我去拜会一位高中同学，他是一家民营企业的采购部经理。见到他时，他正与另一个人在仓库卸货，足足一大货车。看到我，他招呼道：“先到我办公室坐坐，我马上就来。”我说：“没关系，你忙你的。”等他卸完，已是中餐时间。吃饭的时候，我们很自然地聊到了各自的工作情况。
我问他：“象你这样，能说会道又实干的，工作起来一定得心应手吧？你们老板对你应该有特殊的照顾吧？”
不料他叹了一口气，说：“刚才你也看见了，就那样，混饭吃呗。”
我说：“难道你一直这样亲历亲为，为什么不让采购员或者请搬运工装卸？你是部门经理，你的工作重点可是管理和协调哇。”
他摇摇头道：“别提了。那些采购员都是公司元老、老板的同学或亲戚，况且他们又是老江湖、老油条，滑溜得很。有时候让他们做，还不如自己做来得爽快。”
“但老这样下去，也不是个办法呀？骄纵他们不说，吃亏的可是你。你可以跟采购员好好协调，实在不行，向老板反映。”我提出了反对意见。
“这些办法我都试过了，汇报以后，效果不大，我也就懒得白费劲了，反正多做点事就当是锻炼。而且老板也忙，在一起交流沟通的机会太少，再说我也摸清了老板的心理，他只需要埋头苦干做事的，唯独不需要的是管理。”他的脸上很是无奈。
我惊奇地说：“不会吧？”
“也许你幸运些。现在国内的民营企业大多都是这个样。你不信，以后你碰上了就会知道。”他表情凝重地说。
我半晌无言……
你要是碰到这件事，会怎么办？再次向老板提，还是整顿纪律？请搬运工？
( 该文章转自论坛：竟有如此采购员……YC )
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