做老板你具备这样的素质吗？ (2008/06/22 20:06)

做老板你具备这样的素质吗？

一天，一只兔子在山洞前写文章，

　　一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”

　　答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”

　　答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”

点评：一个聪明的老板一定会挖掘员工的潜力，让其发挥尽至，从而达到双赢的目的。

    这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；

　　狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

　　于是兔子继续在洞口写文章

　　一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”

　　“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”

　　“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”

　　“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”

　　小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章

　　一只小马走过来，同样是事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》

点评：一个聪明的老板一定要留给下属一个很好的空间，发挥其优势，为企业做出更大的贡献！

    随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

　　一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面，我就吃你。

　　于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼

　　“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处

　　这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”

　　野猪不信，于是同样的事情发生了。

　　原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》

点评：电子商务的发展为“坐商”提供了有力的证词，但是，走出去，你的眼界会放得更宽广、深远！

　　时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大

　　因为大家都知道它有一个很历害的老板

　　这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹

　　它时时想起和乌龟赛跑的羞辱

　　它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去

　　乌龟难过的哭了

　　这时却碰到了一位猎人

　　乌龟把这事告诉了他

　　猎人哈哈大笑

　　于是森林里发生了一件重大事情

　　猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅

地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！

点评：审时度势，创新的思维与方式的转变，才可以赢得市场！

　　在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了

　　不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感

　　于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。

　　于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。

　　可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。

羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章，题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》

点评：二十一世纪，归根结底企业的核心竞争力是人才。老板的胸怀和远见、科学合理的管理制度才是留住人才的关键！