ajqnnui的博客

一、人数不能过多。人数过多有可能会导致决策不坚定,因为每个人心目中都有一个自己对公司发展的看法和理想,如果意见不能统一,那么创业的道路将会出现很多三岔口.

二、要各尽其职。每个创业团队成员要精通某一种技能,这样才能在公司里面找到自己的定位,并发挥自己的能力。

三、创业团队成员当中要有懂得财务知识的人。公司运营和发展都会涉及到财政问题,尤其是当公司发展了或者有风险投资的情况下,资金的管理就更加显得重要。很多创业型团队的解散都是跟财政问题相关的,大家在创业的初期都是全心全力去发展公司,当公司有盈利的时候多多少少都会考虑自己的利益问题。此时对于如何分配就是一件大事情了。对于风险投资,如何把钱用到刀刃上,也是公司能否持续发展的重要考虑对象。

四、要有一个领军人物。公司的决策要有人来拍板,并且其他合作人在决策决定后要无条件服从安排,不能存有私心。当然其他的成员并不是绿叶,每个人在各自的领域里面就是该领域的领军人物,其他的成员包括公司最高决策者也要听从这个人的工作安排。

五、团队应该有成员有较大的人际关系网络。在市场上,有较大的人际关系网络是一件好事,总能找到各种渠道促进公司的发展。

已投稿到： 创业频道