您现在的位置:阿里巴巴博客 > 枕头状元vs《枕头记》 > 文章
我的文章

中国企业步入“过冬期” “超强寒流”袭击纺织企业 (2008/08/31 16:45)

中国企业步入“过冬期”

2008年,中国经历的事情确实太多,除了奥运,其他的我们大家都不愿意也不忍心再去回顾!然而,作为中小企业的一员,我们适之宝关注的不仅仅只是这些,我们还看到了外部环境在变化:全球经济衰退、次贷危机、能源危机,国内外贸萎缩、中小制造业“迷路”、通货膨胀、7月份生产者价格指数(PPI)攀升10%都加剧了人们对经济的担忧。

而更为可怕的也许是目前人们的心理,在西子湖畔,参加APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会的30多位演讲者对马云的“过冬论”集体投了赞成票。经济学家郎咸平直言,经济衰退只是让大企业少赚点儿钱,但数量庞大的中小企业则是如履薄冰,面临空前的生存压力。马云的一封“家书”牵动了整个春秋的变迁,这是一句令人警醒之言,仿佛秋天的最后一片叶子,其影响当然远远大于刘翔退出奥运跑道。

冷暖自知是最冷静的看法。然而,国家发改委中小企业司的统计显示,全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有三分之二的纺织企业面临重整。一些关于中小企业的坏消息不断传来。温州作为中国制造业的发源地,30万家制造企业目前正有20%处于停产和半停产状态,目前已有超过4万家企业倒闭。在珠江三角洲地区,很多进出口中小企业正是因为不能适应人民币升值、劳动力成本上升、通货膨胀,利润空间不断被压缩而纷纷倒闭。今年1月到5月,广东东莞全市关停、转移的外资企业405家,同比上升了36.4%。数字显示,网商最密集的浙江今年上半年规模以上亏损企业有1.07万家,亏损面达19.6%,全省超过1200家企业如今已经关门歇业。

“超强寒流”袭击纺织企业

近期,有关纺织企业的生存状况再次成为各方关注的焦点,如果说全国制造各行业都进入过冬期的话,在全国各大行业中最典型的纺织企业,无疑是在“冬天”再遇到“超强寒流”,纺织业被认为全国三分之一的中小型企业可能会面临破产。

专家们认为,人民币升值所带来的纺织行业真正冲击才刚刚开始。渐进式的人民币升值过程,犹如温水煮青蛙一样,在初始阶段让大多企业感受并不明显,但是这种状况在2008年将发生扭转,毕竟,中国的成本压力并非意味着西方零售商将支付较高的价格。在产品档次整体未有明显提高的情况下,单纯靠出口提价来消化升值压力不会持续太久。1/3骨干纺织企业的良好业绩难以掩盖更多企业所面临的经营困境。2007年纺织行业高达36.99%的利润增速,曾一度让很多业者对今年的困难形势认识不足,抱有较多侥幸心理。行业的数据掩盖了弱小纺织公司的生存痛苦,因为纺织企业的两极分化严重,2007年全行业有43309户规模以上企业,占31.48%的企业所创造的利润总额占到全行业的89.19%,非骨干的68.52%的企业平均每家企业利润仅为可怜的39万元左右,仅相当于骨干企业的5.6%,而数量更多的规模以下企业的生存状况就可想而知了。2008年纺织行业所面临的不利因素要远甚于上一年,众多处于盈亏平衡线上的中小企业一旦亏损严重,必然只有被合并甚或倒闭。纺织原料上涨所带来的冲击让企业措手不及。今年新的《劳动合同法》开始实施,其对企业成本的影响业内也探讨较多。比较而言,通胀压力之下,今年纺织原料价格的大幅上涨对于企业的影响将是十分致命的,纺织业内一向有七纱八布的说法,即纱类产品的成本原料占7成,布类产品的成本原料占8成,而服装成本中原料所占比例一般也达到60%左右。内需市场不敢寄予过高期望。其一,国内纺织消费市场呈现十分严重的结构性过剩,特别是中、低端产品市场竞争异常激烈;其二,内销市场与外销市场的市场差异较大,外销销售相对简单,而国内市场不仅销售情况复杂,而且不同区域的销售特点变化较大,对于企业资金和实力,开拓内销市场所需要的渠道、品牌等条件要求高。

 

中小企业生存三招:“转,靠,专”

“在眼下的环境中,中小企业要注意调整自己的方向,转向新行业、抓好质量、实现差异化”著名经济学家、浙江大学EMBA特聘教授梁小民教授。

有很多好的企业,现在的主业并不是企业创立时期的主业,都已经转行。中国有许许多多行业还相当落后,如果你能早进一个行业,找到一个利润增长点,你的企业就会有新的生路。如果你把自己死死地绑在某一个制造行业,可能越做越困难。所以要进行市场调查,看能够转向什么新的行业。

如果暂时找不到新的方向,那就把手上的事情做精。大部分中小企业是为大企业服务的,这就需要把服务做好,提高产品质量。在数量型增长和技术型增长之间,有一个过渡,就是质量增长。有的企业不见其有核心技术,不见其有技术进步,但它生产出的产品质量就是好,这就是突破。作为一个中小企业,以绝对的质量优势让大企业反过来依附,就可以依赖这个大企业活下去。

中小企业要寻求自己的经营特色,这就是所谓的差异化战略。如果你能够确定自己的经营策略,同样可以做大。“小肥羊”是做饮食的,本来是一个很小的企业,但是它的涮火锅有特点:羊肉都是从内蒙过来的,羊吃的是中草药,喝的是矿泉水,羊肉没有膻味。另外,火锅的底料配方由总部配好,分发到各地。“现在美国的投资公司看中了它,它越做越大”。梁小民教授语重心长的说。  

 

 

 



阿兰贝尔的相关文章 >>更多
阿兰贝尔的相关标签
我的图片
文章评论以下评论只代表个人观点,不代表阿里巴巴网商博客的观点或立场

发表评论请严格遵守相关法律,严禁恶意评论和垃圾评论

登录名:    密 码:    没有帐号?马上注册
内 容:
验证码:
无显示 无显示
博主信息
《枕头记》:枕头观察,枕头博客,枕头行业,枕头故事。枕头状元-适之宝枕工坊健康枕头连锁专卖。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:270524
  • 文章数:1624
  • 评论数:1591
  • 创建日期:2005-08-30 20:29:35
RSS订阅
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐