捐款的商业模式
我经历过台湾 “9·21大地震”，对四川同胞的经历有切身体会。而捐款也是义不容辞。今天要和大家分享各种捐助模式。如果你是MSN用户，在名字前面加上“彩虹”，微软就捐出0.1元。而加拿大民众捐多少，加拿大政府就同样捐多少。这些模式，会有什么不同效果吗？
恰好在上期的专栏里，我们分享了MSN的慈善商业模式—“I’m”计划。说的是，只要用户在名称前加上一个代码，每次聊天，微软就从MSN的广告收入中，拿出一部分捐给慈善机构。当时，这类计划在中国还没有推出。
然而，就在汶川地震发生后，微软MSN（中国）在中国发起了“彩虹签名行动”。只要用户在名字前面加（R），就会显示彩虹标志，而微软MSN（中国）即捐出0.1元的爱心款。到5月28日，已募得120万元。款项将用于四川地震灾区学校的重建，命名为“彩虹小学”。
这种模式，将捐款和建立企业的社会责任形象联系起来。
我们再看加拿大政府的“一加一募捐模式”。每当加拿大的居民或企业，为四川地震灾区捐助一元钱，加拿大联邦政府也同样捐出一元钱。不设上限，也不设截止日期。
这使得政府捐款数量动态增加，与民众的捐款热情相互依托。既有鼓励作用，也能使捐款数额体现民意。
Google中国区总裁李开复也采取这种模式。他表示，Google中国员工每捐赠1元，他也会捐出一元，总共的数目也没有上限。
另一类值得关注的是“专业”捐助。
一个民间公益组织的博客中写到：“救灾作为一个大规模复杂事件的项目管理，建议从商业机构征召专业管理人员，作为志愿者加入到救灾管理部门。”
李承鹏也在博客中披露，10年前，由“汉龙集团”出资修建的多所希望小学，在地震中巍然屹立，师生安全。原因正是当时捐助者对建筑质量的监督，体现了令人尊敬的责任感和“专业”精神。
万科因为220万捐款和王石的言论，受到舆论关注，后宣布投入1亿元参与灾后重建，王石也表达歉意，化解了危机。
王石在博客中强调“对灾区进行持续性支持”，万科用现代技术，把学校、医院建成抗震标准高的公共空间，更符合此时灾区的需要。在随后的灾后重建工作中，需要企业和个人发挥自己的“专业”，参与其中。
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
