2008年，让我们一起打造社区营销的黄金时代！
2007金猪年已经热热闹闹地过去，商人社区又跟广大版主、网友们一起迎来了2008金鼠年。今年，我们的平台将会越来越大，越来越完善，我们提供给商人们的机会也会越来越多，春的种子等待你们去播种，秋的果实也等待你们去收获。
回顾2007年，我们有很多的东西值得回忆，网商大会，阿里上市，社区大会，狂欢晚会，论坛改版。。。等等，我们记忆犹新，我们从中也得到了收获，获得了进步。与广大版主相处的这一段时间来，我想我们谈论得最多的东西，莫过于是论坛管理，论坛运营。广大的商人论坛版主，网友们每一天都付出极大的时间与精力，与我们一起建设，维护越来越开放、宽广的论坛平台。我们深为感谢，深为欣慰。2007年，对于论坛管理，运营，我有以下两方面的体会，与大家一起交流，分享。
关于论坛管理：
1， 一个社区做得好，主要是靠几个重点的小社区做起来，撑起整体的格局，再纵向发展——像综合社区，行业社区，服务社区，海阔社区，各个大社区里的领头小社区。
2， 一个小社区做得好，主要是社区里的一个或二个论坛做得好，增加了小社区的影响力与地位——具备良好交流气氛的论坛具有带头作用，就像一个具有影响力的人一样，能够影响身边的人。
3， 一个论坛做得好，主要来自版主团队的管理与运营，好的版主团队能做出像团队一样好的社区——版主管理团队是集智力、能力、精力为一体的团队，团队里各成员应各有分工，各有职责。
4， 一个版主团队做得好，最直接的原因来自正版主的管理能力，操作能力，整合与沟通能力，正版主是一个论坛的领军人物，也是团队的标杠——正版主的带头作用很重要，好的正版主不容易做，但责任也与收获成正比。
5， 一个正版主做得好，主要有几点：性格，人格，行动力，协调力——商人论坛的“四有”版主，将是我们持续关注与培养的对象，“四有”人才越来越多，商人论坛才能越办越好。
6， 一个社区，一个论坛，一个版主管理团队，一个版主要做得好，需要环环扣扣的配合与协作，是一个系统的流程，具体运营与操作，请参见以上5点。
关于人气运营：
1， 原创永远是论坛质量的核心，好的原创，引来赞同一片片——只有源于自己的真实的分享，才会让大众所认同，肯定。
2， 好的网络贸易经验分享，创业成功与失败感受，是原创里的核心，博得认同，惠及他人——商人论坛是个商业论坛，我们提倡基于网络平台的商业贸易，提倡网络的贸易与管理，这是不变的原则。
3， 原创作者是各论坛的宝，奖励原创作者，有助于持续产生原创数量，为论坛带来生机，人气滚滚来——原创作品背后，总有一群辛勤的作者在默默耕耘，他们像园丁，为论坛贡献了汗水与花朵。
4， 有好的原创，好的活动，版主团队应当成自己的产品来推广，先要让小范围的人知道，才能拿到大范围的环境里推广，鼓励作者，鼓励策划者一——时代在进步，酒香也怕巷子深，只有把“酒”带出巷子，才能实现酒的价值与作用。
总结：2008年，商人论坛要做得更大更火，为广大网商提供更为优质的交流与贸易的平台，网友版主们要收获更多的商业机会与管理经验，需要人与平台更好的结合，更好的互动。电子商务、网络贸易的美好未来在哪里？其实机遇源于当下。从现在做起，从我做起，从论坛做起。
2008年，让我们更加的开放，协同，共荣。
新的互动共赢时代，社区营销黄金时代，就在我们手中一起创造。
