99年奇遇成就07年事业辉煌
“信用”能帮你奠定企业成功的基础。昨天在阿里资讯板块看到一篇关于“信用”的文章感觉很不错，拿出来和大家分享一下：
安信伟光地板（上海）有限公司，2007年初收购宝钢旗下宝优特地板品牌，引起业内瞩目。取得今天这样的成绩，安信公司董事长兼CEO卢伟光说：“‘安信’在巴西能有今天的地位，完全是因为1999年的一次赔本生意。”
1999年底，卢伟光遇到了从商之后最严峻的一次考验。那年春节前夕，因为市场被普遍看好，他从巴西预订了很多木材，但按照传统习俗，绝大部分装修工程在那时候都停工暂歇，没人买货，商家手头现金一下子窘迫起来。不知道是巧还是不巧，印尼盾暴跌，1美元本来兑换8500印尼盾，一下子跌到了1∶13000，大部分供应商都转向印尼采购，包括和巴西合作多年的台湾人。因此卢伟光就无法从存货中套现来支付订货的款项，而他的储备资金也用完了，他遇到了做生意以来最大的一次挫折——资金链出现问题了。
行业内很多人会在这个时候对供应商采取吹毛求疵、拒收拒付的对策，但卢总深知如果毁约的话，自己这3年在巴西辛苦经营的渠道和信用都要毁于一旦。于是他下定决心兑现承诺，他觉得或者到了可以动用自己之前积累的一些金钱之外的财富的时候了。他和自己下游的经销商商量，能否帮忙调节一些资金，等销售启动后再用销售款弥补，又“厚起脸皮”向亲戚朋友借了一些钱，卢伟光最终完好地兑现了自己对巴西一百多个供应商的承诺。
现在看来，当时亏本是值得的，那次后，安信在巴西确立了良好的名声，也取得了现在的优先采购权，当时的亏本早已弥补回来。卢伟光始终认为，资产是有限的，信用是无价的，他可以损失一些资金，损失一些利润，这都是有限的看得见的，但如果损失信用的话，那他或许什么也没有了。
行业内很多人会在这个时候对供应商采取吹毛求疵、拒收拒付的对策，但卢总深知如果毁约的话，自己这3年在巴西辛苦经营的渠道和信用都要毁于一旦。于是他下定决心兑现承诺，他觉得或者到了可以动用自己之前积累的一些金钱之外的财富的时候了。他和自己下游的经销商商量，能否帮忙调节一些资金，等销售启动后再用销售款弥补，又“厚起脸皮”向亲戚朋友借了一些钱，卢伟光最终完好地兑现了自己对巴西一百多个供应商的承诺。
现在看来，当时亏本是值得的，那次后，安信在巴西确立了良好的名声，也取得了现在的优先采购权，当时的亏本早已弥补回来。卢伟光始终认为，资产是有限的，信用是无价的，他可以损失一些资金，损失一些利润，这都是有限的看得见的，但如果损失信用的话，那他或许什么也没有了。
正因为安安来到阿里以后，见到太多太多因诚信而创业成功,因不诚信最终无法维持经营的案例。所以才反复反复的帮助大家立信经营！大家也来一起说说身边类似的例子吧！
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