这次路演实战，在很多观众眼里可能看似最无厘头，最没有悬念，也是表现最差劲的一次。于是乎，这种批评，指责，甚至质疑赢在中国在办下去的意义。
但是，我个人认为，这种情况出现是很正常的。而且我也庆幸，这种情况能够出现，能够及早的出现，能够出现在电视镜头上，能够出现在广大观众的面前，能够出现在赢在中国的平台上。记得马云老师曾说过，多去看看别人失败的例子，因为成功的原因只有那么几种，而失败的原因有千千万。赢在中国不是造神的平台，所有选手也都是人身肉长，在强压紧张的环境下，发挥难免失常。试问：普天下老总敢说自己没有最暗的一面？试问：普通的我们在平常生活工作中谁又能有机会看到那些老总失衡的一面？正是因为出现了这一幕，所以我们更应该感谢赢在中国，让我们看到了，所有创业者在创业除可能会遇到的问题，给我们很深的思考。
团队！团队协作！这次又倒在这上面，其实论能力，论心智两队选手都可以说是佼佼者，但是通过这几次的商战上，发现这些优秀的人组合起来的临时团队，其作用没有达到1+1>2的效果，甚至还小于2。为什么？真正的团队，尤其是在创业路上的团队到底需要什么样的人？优秀的人？还是合适的人？我好困惑！我现在似乎就徘徊在这条创业的十字路口······
