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企业文化 (2008/05/26 22:08)

一、企业精神:超越自我 实现梦想

二、企业价值观:
1、 诚信:
1)诚信应该表现在对公司的忠诚,对客户和市场的义务,对公司和同事的责任,对自身和家人的要求;对公司诚信、对客户的诚信、对同事家人诚信,也就是要有责任感;
2)只有有了诚信,才会有积累,才会有发展的机会。

2、 责任:
1)对自己、对家人、对朋友的责任;对客户、对上司、对事实、对承诺的责任;对决定、对选择、对结果的责任。
2)只有有强烈的责任感,才会有发自内心的行动,这样才有执行力。
3)只有尊重结果、尊重事实才会懂得什么是责任,以及责任的重要性。
4)只有尊重自己、尊重客户、尊重选择、尊重承诺才会产生责任感并被之驱动,才会有更坚定不移的决心达成目标。
5)只有心中有责,才会有所追求,才会被责任驱动而实现人生目标。
6)责任就是成功的基础。

3、 超越:
1)要创造性地开展工作,要跟上公司的发展、市场的需求,与时俱进,不断超越。
2)要有“不安分”的因子,永远不满足现状,方方面面不断要求进步。
3)不要守势,要有攻势,不断学习,永于开拓,超越自我,实现梦想。

三、企业使命:为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。

四、发展目标:研制一流的产品,创造一流的品牌,不断进取成为具有国际竞争力的一流企业。

五、服务理念:以客户为中心

六、质量方针:持续质量提升,体现专业水平,实现客户价值,铸造行业精品。



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  • czj2008999   (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
  • 无数的企业文化现象表明,当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭,成为了一种教条主义的枯燥概念,企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰,在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节,为此,我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式,进而开创了一门新型学科——文化诊断学。作为战略派企业文化,其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式,通过培育企业的文化思考力,使企业获得一种经营智慧,并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中;通过培育企业的文化执行力,使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力,从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学,就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体,通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度,并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证,进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧企业文化工作室”。战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用,但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前,《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作,根据我们的整体构想,下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述,并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案,以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策………. 
  • 2008-05-28 14:41:32
  • (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
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