以前公司规模小，老板娘亲自付款，但那时候现金量很大，几乎供应商都是收现金的，老板娘付款偶耳也会扣一些零碎的尾数，在我认为这是很正常的。
现在公司发展大了，什么都渐渐走上正轨，管理方面改变了很多，老板娘不再能兼顾出纳，这不，招了一个出纳,听说是BOSS的表妹林小姐，三十多岁，自己人做出纳放心得多。林小姐可谓是尽心尽力，大家都看在眼里：采购材料的单价本是采购比对由老总审核定下来的，现在她经常莫名其妙得找出某材料问为什么XX家比我们现在的便宜，一两次这样问，我们就认为她刚来，必竟是有关系的就解释一下啦，经常拿产品给她比较,给她解释,时间久了她总说“都是工作嘛，不好意思打扰了”，但是这样耗费很多采购的时间，本身就不是她的职责呀，我们经常要被她一个小问题折腾好久去跟大家解释,也没有查出什么问题。如果开发了一新厂商单价比以前低了就不问了，如果高了就马上追过来问，经常要我们跟BOSS解释很久，再后来开会时经常争执,老板干脆公布:以后采购换厂商时的单价要给财务审核!呵呵，笑死人了,副总们也无奈。
这还好了，现在很多厂商都谈月结了，刚开始好多都是当月结的，每次付款都抱怨说我们的付款周期太短。这次付款后我一个厂商问：“哎！陈小姐，我想问下你们公司的出纳有没有问题”“怎么了”“没什么哈，你先别多想，今天我去结款，本是28900，可是她硬是给了28800，少了100，这是整数，不是零数呢”“不会呀，出纳是老板自己的人，不可能的，你当时应该说清楚要回来的”“哎呀，我是在想嘛，出纳嘛，很正常的，只是太多了我不好交待，你帮我说说吧”
这次有很多厂商反映了零头数目抹得太多，我听了就没说什么，必竟是厂商自己不去争取,我去讲只会误会更大,只给厂商们哄一下算了，因为这个月的都过去了嘛，我就跟财务说了说，她也就没说什么。可是第二月又有更多厂商抱怨尾款的零数扣得太多，上个月就算了，可是这个月的零头都上了一百多了，如果这样下去业务们都没办法交差，于是我跟她去沟通，结果林小姐说“哟，才这么点小钱你就来讲呀，我以前在XX公司扣几百都是小CASE，他们一个月赚得多了呢，你懂什么,哪个公司不是把零头抹掉的？你们采购这么点小事都搞不定，还好意思来我这里叫”郁闷，简直是无法沟通。于是直接跟上司反映了此问题，由于公司产品档次定位不高，单价一直以来都是压得很低，很多厂商都不愿做月结，因为没什么利润，一点零头五十元以下我想都不会介意的。副总们商量一下，决定尾数该多少就多少，一分都不要少厂商的，公司正处于发展中，不要因为这么点小事影响了公司的信誉。本以为这事就这样解决了呢，谁知我去打水无意中听到林小姐又在叫“采购部的人真是没得讲，整天拍副总马屁，动不动就打小报告，一下子就上报到副总那儿去了，整天护着厂商，不知道给了多少好处。。。。”晕呀，看来在职场中很多时候你不想计较都不行。
这是BOSS对采购的不信任，还是财务太计较，要怎么对付这皇亲国戚?
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