燕子来这家公司不久，公司规模不算大，付款方面没得说，因燕子对电子料很在行，于是把这一块交给燕子负责。近年关，仓库反映大量电子料报废品积压在仓库，一来很占面积，二来很是浪费资源，希望各部门能处理。
周会上大家讨论纷纷，仓库主管：“13003这颗三极管的供应商为什么只有一家呀，每次送货牛皮轰轰的，而且一直付现金，合作也将近一年了，报废的有五六万，如果想退货他都不接受，你看现在年底了堆在仓库一堆”;生产主管：“大部分都是来料不良的，我们生产有几个坏的，只要不良，更换三极管就搞定，你说什么问题？”;品质主管：“此厂商的不良一直不是很多呀，怎么会有五六万，服务我不管，就品质方面我还是比较满意的”;生产副总这时发话了：“这件事情由采购部来处理，无论是多久的，只要现在还在跟他合作，这损失就最好让厂商来担当，总之不能由我们承担，散会后把这个成本统计给我……”
燕子不敢怠慢，赶紧去仓库实地看了一下，发现五六万的废料顶多有两万是现合作厂商A的产品，其余的都不是A的，因为LOGO印字都是不一样的，但是那几万是哪家的呢，燕子怎么也查不出以前的记录，近一年的时间都是A在供货，以前采购没留下什么记录，反映给生产副总，结果生产副总笑嘻嘻得说“这要看你的能力啦，这些料混也要混进去退给A厂商，你自己看着办吧”汗～
就这个时候燕子发现A厂商到目前还是现金交易的，想到退货不知道A会不会答应，自己又刚来不久，不是很了解，总共的货物是五万多，想一下合作了一年，A厂商赚得远远值几百倍，而且一直以来送货就没有备品,燕子想A应该会答应的。一通电话过去，原来A是个贸易商，通话的那业务女人似乎很忙，态度很不好，巴不得马上挂电话似的，燕子一说到要月结，她连续说了好多个“不可能，不可能”！燕子郁闷，这年头还有这样的厂商，我又不拖款，东西又不难买，若不是退货在眼前我马上把你换掉。没办法耐着性子凭燕子的三寸不烂之舌沟通了好多次，对方终于松口签应让一个经理过来看厂再定夺。对方经理是个男的，过来之后燕子把准备好的自身优势展现开来，还带他参观了工厂，给对方足够的信心，对方一直夸燕子太能干了，并答应做月结了，燕子欣喜，感觉男人就是好说话一些。
一个月后，燕子又开发了一家不错的厂商，因为怕受制于A，但是并没有想要把A换掉的意思，只是把退货这件事情跟A提出来，“我们这边有一些你们的不良品总共两万多可否补一下货？”结果那业务女人马上来了一句“我就知道你们做月结没有安好心，不是这事就是那事儿，当初就不应该答应你做月结！这年头做生意一说月结我都怕了，也不知道怎么搞的，做现金的都好好的，一做月结就什么问题都来了，你真是够狠我算是倒霉。。。。。。”挂了燕子的电话。燕子本来还想跟他商量一下其它品牌的不良品能否也让他补一半或是多少，结果A连自己的不良品都不同意，更是别提了。
如今月结成了一种潜规则，燕子奸诈吗？算计了厂商吗？可是如果没有东西能牵制厂商，采购方的利益谁来保证？
