近来郁闷的事情太多了，大大小小的事儿层出不穷，搞得我们两个采购忙得快要发疯！公司刚过完ISO，这不又说要年底办个晚会，请供应商赞助。
公司开厂才两年多，这两年从没有办过什么节目晚会，以前也是因为生意不怎么景气，给厂商也没有什么量，自然也没有收到什么赞助了，听说以往有个日历已经很不错了。今年公司不同了，生意很火，元旦来临了所以就发个通知要办个晚会抽奖之类的，同时要求采购部竭尽全力拉赞助，并将礼品统一归财务保管统计。
这事儿本来很容易，没有什么的，一般情况厂商都是很好配合的，可是公司的财务和出纳严小姐是BOSS的什么亲戚，搞不清，严小姐可谓真是严呀。她总是感觉厂商一年到头不知道赚了她多少一样，其实我公司的产品定位较为低档，买的材料也非常透明，很多厂商的价格都是压得不得已。采购部一张联络函出去马上有厂商签回回复，你一台DVD,他几部手机的，这些厂商每个月货款也就在五六万左右，极个别的厂商才会上十万，大部分厂商都是新培养的，因为以前量小都不固定厂商付现金的，近一年才走上正轨。我们看了觉得差不多就可以了，谁知道出纳对这件事情特别关心，她特意给采购部电话好多次要求厂商尽量给现金，或是同意从货款中扣除百分之多少，然后她再去订奖品。联络函出去第二天A厂商就送来一台DVD，A厂商合作才三个月不到，依我看也算是可以了，谁知东西一提到财务室“这什么DVD呀，烂得要死，我老公的公司就是搞这个东东的，很大一个都不值几个钱，他这个更是没什么质量，还不如给我们现金呢”，第二天B公司电话过来商量想看看送什么好，他们合作半年左右了说准备送三部手机，出纳一听“烂手机我不会买呀，一部三四百，不值2000块，不如包个3000块红包”C公司合作最久，还没等他说什么，出纳干脆要扣货款5000元当作赞助“合作这么久了，你们采购知道什么呀，你没来以前全部都是付现金的，不知道赚了多少呢，老板都说过C公司这个行业的利润最高，他答应也得答应，不答应也得扣，还有呀，你看那E呀，F呀….这些厂商一直付现金，都只配合过几次，到这个时候了你向他要，他肯定不给你，钱都付了，他会理你吗，让你们做月结你们不听，做现金对我们是很不利的。”汗，E,F这些厂商是很特别的东西，我们也很少用，只配合过一两次也是缘于配合不久量也不大所以付现金的，采购当然知道月结对本公司的好处，但是财务管得太多了，本来这年尾赞助是处于一个友好长期合作的方向来自愿支持的，结果整得像是我采购很霸道，只认识现金一般！
厂商也是人，厂商的礼品或多或小都是他们的一份心意，被这出纳讲得似乎一文不值，更好像是采购没有能力要不来像样的礼品，年底了大家也都图个开心，我当然希望礼品越多越好，我们可以提出一些要求，但是不能太强人所难，更何况哪有赞助全部是现金的，我真想问一句：除了现金你还能看见什么？
