【惠普英特尔征文】你的企业是“相马”还是“赛马”？--企业管理经典之六 (2008/06/19 11:19)

现代企业管理，人力资源是最重要、最活跃的一项资源。如何加强“人”的管理，如何选拔好合格的管理人员，是目前困扰许多企业一个难题。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理人员的选聘，采用“伯乐相马”的模式，已远远不能适应现代企业管理的需求。

下面推荐“四项制度”，供企业家与职业经理人们参考。 　

 1、上岗竞聘制：通过公开岗位竞争，建立一个公平、公正、公开的赛马平台。原则上以成败论英雄，以绩效论功绩。　　

2、末位淘汰制：企业内部每年对各级在职管理人员实施绩效考核，把考核结果处于末位的管理者淘汰下来。　　

3、到期卸任制：企业各级管理人员每届任期3-5年，聘期一到，当即卸职，“自然死亡”。同时循环转入下一个任期的竞聘。　　　　

4、群众弹劾制：企业规定任何一个部门，如有40％以上的员工对某个管理者表示不信任，经人力资源管理部调查、考核、评估，情况属实者则对其实施弹劾。

    采用了以上四项制度，管理人员是以成败论英雄，能者上、平者让、庸者下。企业将会充满活力。

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