• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
您现在的位置:阿里巴巴博客 > 一阳制造
我的推荐
无推荐
我的文章

软硬两手打造国际化的精密组件科技公司
作者:彭阳军
(根据09/06/20沙井公司四周年厂庆庆典上的讲话整理)
 
感谢各位同仁的努力,使得本公司不但没在这次百年未遇的金融海啸中光荣结业,还有了今天的厂庆聚会。
 
对于离开了公司的旧同事,我们也同样对他们以往的贡献,表示衷心的感谢。
 
庆祝之余,我们必须保持头脑清醒:更大的考验还在后面。我们不能有任何侥幸心理,更不能有任何“刀枪入库、马放南山”的麻痹大意,以为危机已经过去了。近期接到的客户关于外观不良的投诉,已经提前给我们敲响了警钟:我们在没有订单时没有倒闭,但有订单后,如果不能保质保量和保证交期,管理上不能适应国际化的要求,我们还是会倒闭的。比尔盖茨说:微软离破产始终只有18个月。我们还不是微软,因此我们离破产不到18个月,可能是1.8个月。
 
感谢这场金融海啸,虽然我们很困难,但我们的同行更困难!这让我们有机会与世界级的同行同场竞技,成为全球四大菲林码盘制造商之一,从而打开进入全球市场的大门。我们须抓住这难得的机遇,软硬两手打造国际化的精密组件科技公司。
 
企业硬实力(Hard Power)主要指资本、厂房、设备和生产经营设施等物化了的能力;软实力(Soft Power)则指企业宗旨、价值观、创新机制、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力,广义地讲,还应包括公司治理结构、营销网络、供应链体系等。
 
先讲硬实力,因为在企业实力的壮大过程中,往往是“硬实力”的培养先于“软实力”:
 
1、资本方面,公司这几年一直在进行增资动作,今年仍然在增资;
 
2、厂房方面,新的无尘间已经在计划,沙井厂房预留面积今年将会用完;如果明年再扩充产能,只能新租厂房;
 
3、设备方面,我们是全球菲林码盘制造自动化程度最高的公司,也是生产能力最大的公司。沙井光绘机从无到有,今年会增加到四台,在全球同行内都无出其右、独此一家;自动化冲压设备,从2005年开始,公司一直在努力投入研发,EX系列目前开发完成并投入生产有四台,计划今年再增加到7台,而新生产区是预留了10台的位置,今年规划产能将超过200K/天;另外,我们将增加新的冲压设备,以满足冲压金属精密零件的需要;自动化检测设备方面,我们已开发有原理样机,将在EX系列开发完成后再接着开发。
 
我们在硬实力方面并不比我们的国际同行差,甚至某些方面还要强一些,我们对此要有自信心。但软实力是我们的短板,这方面我们离我们的国际同行还差很远,我们对此要有危机感,必须虚心学习,急起直追。
 
要解决企业的软实力问题,首先要解决企业的制度和文化的问题。本公司在制度和文化上尚未真正建立和完善起来,在这种情况下,空谈公司的软实力建设是不切实际的。
 
首先要解决制度上的问题,我们已经有一套基本的制度,但在按制度办事和考核绩效方面,还没有形成习惯,因为新员工众多,培训不到位,企业文化尚未成型,因此未能从根本上避免部门之间推诿、拖沓现象,也未能建立一个快速反应、快速决策、快速执行的运营机制。
 
在员工的选拔和培养方面,我们一直没有做好这两方面工作,这里面有资源不足的客观原因,也有管理上意识不足的主观原因。这并非是行政部一个部门的责任,而是所有管理者包括我的责任,每一个管理者都有选拔和培养员工的责任。
 
将熊熊一窝,解决制度问题的关键在于各级管理者,我们要选拔、培养和任用合适的管理人员到各个管理岗位,并对其进行相应的考核和激励,让能者上庸者下。对于内部一时无法培养出来的岗位人才,必须采用外聘“空降兵”的办法解决。
 
对员工的考核和激励工作目前已经开始,虽然不完善,问题很多,但会坚持做下去,在做的过程中逐渐完善起来。
 
企业文化建设方面,行政部已经做了很大努力,厂刊《萤光》已经出版了三期,为企业文化建设搭建了一个基础平台。但如上所说,企业文化建设并非行政部一个部门的事情,而是所有员工都要参与其中的,因为企业文化是通过员工的言谈举止进行传播和体现的。企业要用好的文化去影响和促进员工的成长,员工要在自我成长的过程中丰富和完善企业文化的内涵,这是相辅相成的永无停息的过程。
 
具体来说,今年下半年要做好以下三个方面工作:
 
1、进一步做好厂刊《萤光》的出版工作。稿源要来自整个集团,甚至包括员工的亲朋戚友、供应商和我们的客户,把厂刊办成连通企业内外的桥梁;
 
2、推行持续改进活动。我们去年已经订立了持续改进方面的制度,但因为金融海啸影响,企业运作不正常,故拖到现在还没实施。7月开始将会推行,每一个员工针对要改进的问题,都可以提改进方案给公司,员工也可以就改进问题自行组成改进小组,以小组形式集体提交改进方案给公司;公司将定期举行提案发布会,总结提案的利弊得失,交流经验心得,奖励优秀提案;
 
3、举办丰富多彩的文体活动,活跃员工身心,陶冶员工情操。活动形式要创新,活泼多样,不一定要全公司一起活动,各个部门甚至各个小组,自己也可以组织自己的小范围活动,当然要事先提交方案申请,毕竟,费用是公司支出的,活动也要符合公司的要求。
 
最后想强调一下人才问题,公司的经营范围已经从以往单一的光绘菲林,拓展到码盘和光栅尺制造,今年又将拓展到金属精密零件的加工,市场已经从国内拓展到全球。我们急需各方面的人才,尤其是英文流利的人才,前天的集团管理会议,我说我们可能要招硕士博士了,这不是开玩笑,而是现实的需要。
 
我们会持续招聘人才,但我们更希望我们的员工在企业中成长为企业需要的人才,公司会尽力为各位员工提供机会、条件和发展平台,但归根结底要靠各位员工自己的努力。
 
我们总是会有千军万马的,到那个时候的厂庆,会请大家到五星级酒店参加庆典。
 
路是人走出来,路虽远,行则必至,事虽难,做则必成。
 
祝各位同仁身体健康,工作愉快!晚安!
摘要:  &nb...
摘要: 有人喜欢立军令状,以宣示决心及责任,精神可嘉,但做法不可取。   军令状,在百度搜索的结果如下:   原为戏曲和旧小说中所说接受军令后写的保证书,表示如不能完成任务,愿依...
摘要: 日资企业的死板,给我印象最深刻的是某次参观一电子厂,见到有关于如何洗手...
摘要:  我们的部分员工,谈起公司的光绘业务时,总是认为公司没有价格竞争力,但本公司追求的不是价格竞争力,而是价值竞争力,换言之,是追求高性价比。 摆脱价格战的唯一方法就是增加或凸显独特的价值,且这种价值是被客户欣然接受的。 这首先要澄清一个基本问题:我们的光绘业务提供什么?不少人可能会说是提供光绘菲林,这就是认为公司没有价格竞争力的思想根源了:大家仅仅认为我们提供了产品----光...
劳动合同法的三个好处  (2009/01/03 17:00)
摘要: 劳动合同法已经实施一年,各种反对声音不断,要求暂缓实施的呼声也在金融海啸的环境下日益高涨。于是我想反其道而行之,谈谈劳动合同法的三个好处,让大家从另一角度去探讨一下问题。 首先,劳动合同法增强了员工维权意识。员工们第一次发现,原来还有一部法律是让企业害怕的,于是劳动纠纷和劳动仲裁案件大幅度增加。在民工输入大省广东省,今年劳动争议案件呈“井喷”式上升态势,劳动争议处...
积极与客户面谈(原创)   (2008/12/17 14:41)
摘要: 与客户面谈,并非只有业务人员才需要,技术、品管、生产等部门其实也会有需要,例如技术问题、品质问题、交期问题等。但不少人,包括业务部门的员工,都未能积极地与客户面谈,或逃避见客户。殊不知,当面沟通是最有效的交流方式,是电话\邮件\QQ等方式所无法取代的。 俗话说不打无准备之仗,与客户面谈要达到一定效果,事前的准备工夫是很重要的。基本的准备如下: 1、硬件准备:公司资料,产品样板,名片,...
摘要: 题记:这是本人为确能电子(深圳)有限公司厂刊《萤光》写的开刊词。萤光来自员工的创意,含义是本人诠释的:萤---我们是小企业,我们是平凡人;光--尽管是小企业,尽管是平凡人,但也能发出微弱光芒,一点一滴,点点滴滴汇聚在一起,就能照亮一方天地。 近来网络流行一个与史玉柱有关的新名词:地头力,名词解释是:“地头力”是个在日本商界很流行的词汇,它是指不靠记忆或经验得来的知...
摘要: 俗话说“杀头的生意有人做,亏本的生意没人做”,但事实上亏本的生意大把人在做,只是亏本了企业也不清楚或不愿意承认而已。 今年以来席卷长三角和珠三角的中小企业倒闭潮,表面看来是“四把刀子”再加“一根绳子”:“四把刀子”是指汇率升值,以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨,把企业的利润空间削减得微乎其...
摘要: 发布时说是“内容含有违禁词语”,发布不了。我懒得去查什么原因,有兴趣到以下链接看算了 http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f5511601009ze9.html
摘要: 近日业务部门不断反映竞争对手用低价抢单,询问是不是跟进降价,我回了一个电邮给业务部门,大意如下,放在这里让大家交流一下,顺便听取大家的意见和建议. 对手低价抢单的消息,我了解各位业务员的迫切心情,但如果我们跟进降价,将会陷入恶性循环---每降低一个百分点,起码需要新增三个百分点才能补偿,在市场竞争白热化的今天,新增 3%比降低1%不知困难多少倍,结果就是收入进一步下降,公司将会更加困...
摘要: 我以下所讲的三则,是我遇到的真实案例,我不想做任何道德评价,写出来只是让经营企业的人有个警醒而已:采购环节,是企业中最*的部分,如果能把采购环节管好,什么劳动合同法的困扰,什么原材料涨价,什么人民币升值,都可以有钱应付了。 一、价格倍增 羊毛出在羊身上,采购因吃回扣把单价提高,是普遍现象,但是提高10倍甚至更高可能是出乎很多人意料之外的,但不少企业的低值易耗品往往就是如此。因为总额...
打小报告与汇报工作   (2007/12/31 10:40)
摘要: 打小报告与汇报工作的区别,理论上是清晰的:打小报告是出于私心,主要目的是维护个人或小团体的利益;而汇报工作是出于公心,主要目的是维护组织整体的利益。 不过人性很复杂,实际做起来,打小报告的同时,也会提出一些对公司有用的建议,以增强小报告的效果;而汇报工作的同时,也不可避免带有个人倾向和考虑在里面。 作为管理者,不管是有人来打小报告,还是来汇报工作,都要洗耳恭听,因为有人主动来...
摘要: 个别大学毕业生的表现,着实令人不快,我刚遇到一个。 他的简历中,有如下描述: 我天生稳重,做事一丝不苟,能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较强的责任心和荣誉感,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作能力,思维活跃,创新意识强,善于接受新事物新知识,兴趣受好广泛,积极参与各种文体活动。 我是一个诚实、团结、互助、信用、敢于挑战的人。具有良好的沟通能力及协调能力和营销能力。 这些自夸之...
摘要: 我对日资企业的认识,是高中时候看《松下幸之助文集》开始的,松下对生活的思考,对企业的认识,给了我很深的影响---尤其是松下的社训:“彻底认真从事产业革命适应社会的改善与进步,进而贡献于世界文化。唯有全体员工和睦相处,才有进步与发展的可能。全体员工,应本着至诚、团结一致,为社会尽力。”,一直是我投身企业后的座右铭和经营理念。 在我十几年的工作经历中,见识过不同的日资...
有限信任  (2007/08/19 12:35)
摘要: 有员工抱怨:公司怎么不信任我? 我说:我们是有限公司,不是无限公司,当然对人也是有限信任的。 人是善变的动物,过去值得信任,并不代表现在也值得信任,更不表明将来也值得信任。信任必须建立在制度的框架之内,如果没有这个框架或在这个框架以外,那就无法谈什么信任了,只有盲从。 所谓的制度的框架,就是员工的所作所为,必须是能被监察、记录和评核的,不然信任的标准和基础就失去了。不要去想什么高...
摘要: 有人说宗庆后的辞职是以退为进之策,我估计可能是打错了算盘,不但进不了,宗庆后还很可能从此退出舞台,希望是我估计错误了。 达能在食品饮料领域是世界第一巨头,宗庆后不是对手,个人力量与跨国巨头,根本不在同一数量级。宗庆后先是打渠道牌,以为达能会屈服于渠道压力而妥协,这未免太天真,达能的实力,亏几年来重新建渠道,都是可以的,只要他下定决心则可; 再想打民族牌,但食品饮料行业明显不是关系国家...
如果发现下属吃回扣  (2007/06/17 18:58)
摘要: 如果发现下属吃回扣,我首先认为这是我的责任,因为管理上、制度上有漏洞,才会导致下属钻空子,因此我一般如下处理: 1) 发一个通告,内容主要是公司禁止员工以任何形式吃回扣,违者严厉处分之类。我不会单独找个别人来暗示,这样会有反效果:对于还没发现有问题的下属,他可能沾沾自喜,还继续侥幸下去;对于已经发现有问题的员工,他可能会因此而离职,影响公司正常运作。 2) 查找制度上的漏洞,修订相关...
处理员工越权的原则  (2007/06/13 10:52)
摘要: 企业管理中总会遇到员工越权的时候,这种越权行为的起因无非三点: 1)事先没有界定(百密一疏,再完善的制度也不可能覆盖一切),员工不清楚这是越权; 2)事先有界定,但员工不了解这种界定; 3)事先有界定,员工也了解这种界定,但故意越权(其中的原因很复杂,就懒得分析了) 对于1)的情况,是制度的问题,不能怪责员工,即使有损失也是企业承担,当然,还要亡羊补牢,尽快堵漏; 对于2...
做了一回变态上司  (2007/06/10 23:50)
摘要: 上周我向财政部学习了一把,半夜出台人事调动通知,有人一肚子火,第二天质问我为何不事先沟通协调,我告诉他三点: 1)每个老板/上司都是变态的,喜欢折腾人,我也不例外,就是要故意这样做。你要学会适应或忍受,逃避不是办法,去到哪个企业都会遇到同样问题。 2)真正的人才,是三分本事+七分人事,比我难顶的老板/上司多如牛毛。你如果不想办法学会适应或忍受种种合理的锻炼或不合理的磨练,那即使通天本...
无显示 无显示
博主信息
制造人生,制造精彩 本文集全部文章均为本人(真名:彭阳军)原创,未经许可,切勿转载
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:48664
  • 文章数:408
  • 评论数:51215
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-00124
创建日期:
2003-07-01 11:34:27
修改日期:
2009-07-11 14:31:56
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。