寻求项目合作、企业生存发展，不能以自已的主观愿望为主，要根据国家的发展规划、政策、法规来参考，时代不同、方式有所不同。
你的建义很好，我从两个角度分析回答你：
为了企业生存，你的建义100%的正确。2、求企业发展我不采纳。3、为了投资商的利益，我不同意此方案。因三至五年必须要让投资商收回总投资，必须有规模、有特色，必须按我的规模设计去做才能达到。
回顾中国的工业发展史，机械时代，中国落后于国外。电子时代，中国与世界平行。21世纪的微生物时代，谁能抢先一步，谁就能走在世界的前面。
总结改革开放以来，民营企业成长的厉程，从一九八五年至一九九五年，只要能生产出产品，就能赚钱。一九九五年至二00五年，只要能规模生产。企业就得到发展。展望二00五年以后的发展，必须具备规模生产，有特色、才能可持续发展。
投资商关心的问题，是多久收回投资，收多少年的回报。我的回答是：第一年、建设期，没有利润。第二年、式生产、式销，达不到设计能力，市场开发费用相应要高，没有多少利润。第三年、达到设计能力、销售完产品，投资商就可收回总投资。
为了企业的发展，我把我应得的分红比例拿出10%分给与我运作企业的中层干部，作为期股。使他们与企业共命运，企业才能成长起来，这样才能确保投资商的回报。
为了营造百年老店，我的全年生产计划，以12个月为准，拿两个月的生产利润作为元工的加班、奖金，10年后、拿20%的利润作员工的奖励，因员工是企业的财富之一。只有这样、才能使投资商收回预计的回报。
规则决定发展。企业要长期生存发展，达到 良性循环。必须制定一套适应现代企业发展制度和激发员工的上升通道。1、使经济人有奋斗的目标，让员工感到企业的事就是他的事。才能达到董事会满意，经济人高兴，员工安稳快乐。2、三者必须保持平衡。股东过多收取红利也不行。经济人没有利益也不行，员工奖励过多，有损股东利益也不行，必须是工资+期股+奖励。股份、工资、红利分开。3、投资方收回本金后，股份下降至50%，30%作为经经济人持的期股，20%作为奖励员工。
我一直在当地卖，{贵州化肥厂内}有两个目的，1、是为了确保投资商的利益，不给外界提共信息，以免造假者风涌而入，饶乱市场。2、是做扎实的基础工作，收集疗效反馈，人体、人群适应实验。
因这是进如一个产业，不只是做一、二个产品。必须要有扎实的基础，确保不象《三株》一样倒下去，起不来，造成投资商的损失，这是我必须要练的内功。
投资商急功近利、可以。我不能急功近利，我的利润在投资商收回总投资后，我才能得。
陈庆云
2008-7-8
