只要诚心，就能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。
思路决定出路，布局决定结局！
全世界的人虽然语言不同，肤色不同，习惯不同，立场不同，却有一个共同的利益，那就是维护绿色地球。
大品牌就得负大责任——这不是口号，不是面具，而必须化作企业的“实践”与“瓤子”。承担社会责任是企业的第一要务。无责任则无品牌、大品牌伴随大监督、大品牌关联大市场、大责任通向大舞台（负一省之责，你是一省品牌；负一国之责，你是一国品牌；负全球之责，你是世界品牌。责任有多大舞台就有多大）、大品牌责系大人群。注册是身份证，品牌是通行证，责任是生死证。责任到山山变绿，责任到水水长流，责任有多大舞台就有多大。
你只要做成中国第一，那你就有机会成为世界第一。
“竞争”与“合作”的关系怎么处理？“和谐”是硬道理。
“财富权”往往决定“话语权”。
己所欲，施于人！
师优者优，师庸者庸，师法自然，师虎者独，师狼者群，师牛者勤，师狐者诈；师山者仁，师水者智，师竹者直，师藤者绕。以蝼蚁为师，苟苟于一己之私；以天地为师，皇皇于万众之公。择师是个技术问题，也是个战略问题，“有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因；“名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因
中国企业成长的“十大力量”
第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。
第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。
第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。
第四个力量：制度的力量——谁解放生产力，谁就能解放竞争力。
第五个力量，价值观的力量——谁让别人赢，谁就能让自己赢。
理由：交换是人类社会的基本法则，和谐是人类的最高追求。
第六个力量：学习的力量——谁快速学习，谁就能缩小差距。
第七个力量：借兵的力量——谁善于骑马，谁就能日行千里。
理由：赶路坐车，过河靠船，谁都不能解决所有问题。
第八个力量：借势的力量——谁顺应潮流，谁就能矗立潮头。
理由：顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。
第九个力量：品牌的力量——谁负多大责，谁就能树多大牌。
第十个力量：创造的力量——谁自主创新，谁就能后来居上。
创业没有终点——历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！
红海喜逻辑，蓝海爱直觉。所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。稳妥决策=51%以上逻辑+49%以下直觉。慎用直觉！敢用直觉！善用直觉！
在竞争激烈的红海领域，已知成分多，未知成分少，制胜关键在逻辑，多算胜，少算不胜，无算则一败涂地。在有待开辟的蓝海领域，未知成分多，已知成分少，制胜关键在直觉，先觉胜，后觉不胜，不觉则望尘莫及。支撑一个企业向前发展的力量通常有两条腿：第一条腿，靠逻辑运算，占领常规阵地；第二条腿，靠直觉指引，开辟新兴领地。
当今企业必须认识到“两个常态”：
第一， 产品同质化、竞争白热化是社会的常态，微利也是社会的常态，想完全跳离“红海”是不现实的，因此，只有那些脚踏实地沉下心来，实实在在抓质量、认认真真降成本的企业，才有生存的可能；
第二， 不断创造、推陈出新也是社会的常态，因此，只有与众不同，开发出创新产品、创新品牌、创新市场的企业，才有可能成为行业的领导者。占领常规市场与创造新兴市场，是“两条腿走路”，只靠其中一条腿是不可能长久的。
经济学原理告诉我们，孤立的就是孤寂的，集群的才是沸腾的。在全球市场的大舞台上，单兵作战怎能比得上一个集团军作战的威力？当奔驰、宝马跑遍天下的时候，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界！国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平代靠商队。当我们中国品牌踏遍全球之时，也就是中华民族崛起世界之日。
这世界上挣了钱的有两种人，一种是“精明人”，一种是“聪明人”。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80%归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有八十万。聪明人放水养鱼，他第一次挣了一百万，分出80%给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来就是一千万！独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，“精明人”挣小钱，“聪明人”赚大钱。“精明”与“聪明”，一字之差，谬以千里。
“四个98%法则”：“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”。
企业发展犹如一枚陀螺，没有一定的速度，旋转不起来；大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
国家的崛起，战争年代靠军队，和平年代靠商队。
大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。古人留下一句话：“宰相必取于州部，猛将必起于卒伍”。为什么小地方反而容易有这样的天赋？因为小地方想做大事的时候，思维上往往想的是全局！你想，东京的企业只要占领了东京，就可以是日本老大；北京的企业只要占领了北京，就可以是中国老大；而我们呼和浩特的企业，只有占领了全国市场，才可能排得上号。物竞天择，适者生存——没办法。
市场竞争，资源互动，人无边界，财无边界，物无边界，你中有我，我中有你。
美国著名政论家赖斯顿说，“19世纪是小说家的时代，20世纪是记者的时代”；顺着这一思路往下走，我认为：21世纪是博客的时代。
提出问题”比“回答问题”更具价值，“开门的人”比“走门的人”更富创意。
文明社会，规则先行。
牛根生6次赠公司员工的书分别是：《海尔中国造》，《不战而胜》，《谁动了我的奶酪》，《西点军校》，《自动自发》，《大国崛起》
牛根生6次赠公司员工的碟分别是：《大染坊》，《大宅门》，《乔家大院》，《汉武大帝》，《大国崛起》，《亮剑》
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