漂亮宝贝高嘉蔓的童话世界

    在对每日的咨询电话做回访，直到客户成交的这段时间里，总是要面临一系列的问题。其中一次，有一位客户说到，自己准备创业，在选择项目时候看到漂亮宝贝的毛绒玩具，而据他所考察结果显示，他所在的区域内品牌毛绒的商家并不多。因此他求助于我们的招商人员，是否可以拿下这块区域的代理权。
    关于代理权的问题，我们一向要经过严格的市场分析，并对客户本身进行初步考察，合格之后才准予给予代理权。
    此次总部考察的结果显示，这块区域确实有极大的拉伸空间，推广力度的加大对于后续渠道延伸工作的开展有着极大的帮助。对于客户来讲，也已经打定主义要自己开创事业。市场的广阔对于营销工作的开展空间也是一种促进作用。而无疑客户的创业激情非常高，我们理应给予鼓励。
    但从另一方面来讲，在毛绒成品需求层次不确定的情况下，突然入驻的品牌化经营模式，是否可以很快为市场所接纳，还需要一段时间的考量。当地消费群体消费层次的承载力是否可以带动营销，以及首次投入的资金比重，如何宣传推广，这些都是要帮客户去认真求证的。
    于是，给客户回复的时候，我们就将这些调查分析一一罗列，并建议他先从加盟做起，在当地试水成功之后，具体的经营思路也会完备起来，有了经验再开发市场会相应容易的多。从加盟做起，一段时间之后，再考虑当地市场是不是有足够的容量。漂亮宝贝里有很多这样的实例，点滴积累起来之后，也看得清当地的市场发展了，做起代理来得心应手。
    客户也听从了我们的建议，开始积极的筹备起单店开张计划。
    但问题也随之而来：我也是从单独创业走过来的。明白那份创业的激情是不可复制的。那么自此以后，对客户自身来讲，客户创业的积极性是不是会因此削弱呢？会不会阻碍客户的创业历程呢？
    当然也有很多久经商场的客户一开始就做起了代理商，因为在他们准备做些项目的同时，已经前后仔细酝酿过了一遍。但经营思路是需要步步积累的，对于初次创业者来说，尤其重要。漂亮宝贝提供了创业机会，但也要对创业者持着负责的态度，搭好平台共进退。
    在会不会影响到客户的创业激情的问题上，我有些困惑。不知道大家有什么好的看法吗？

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