我认为此次玩具召回事件，影响是极大的，小小的玩具这个词频频出现在电视新闻中，报刊杂志上，甚至由于玩具不合格，已影响到了“中国制造”在国际上的声誉和形象。
据我了解，此次召回事件的涉案的两家企业：佛山利达玩具厂和东莞汉胜木业厂，均是在行业中实力较强的企业，特别是利达，在事发前，利达的产量居佛山第二，规模仅次于美泰自己的合资企业：中美玩具厂。这个有5000多名员工，去年的产值超2亿元人民币的企业，一个拥有十多年良好生产记录的企业竟脆弱的在一夜之间就轰然倒塌，而老板竟然也自缢身亡！这不得不引起我们云和木玩同行们深思和警示！
因为在这之前，能与美泰合作的公司在业内均是名列前茅的，我们云和据我所知还没能有一家企业与美泰确订了合作关系。与美泰合作，曾经一度还是我们在座的大家孜孜以求的目标。如果被其选中，大订单就能接踵而来了，厂值也可以一番再番。而现在，我们却在庆幸我们没有和美泰合作，否则倒楣的也许是我们。
所以我觉得我们在讨论召回事件的同时，更应该要去思考这是为什么？更需要冷静地分析这发生的一切：
我们行业应该如何提升安全质量？
玩具在美国被召回背后说明了什么问题？
在经历了这次事件后，我们的玩具产业又将面临怎样的发展思考？
我个人认为利达公司上下对玩具安全的意识不够，没有严格把关，出现严重疏漏，导致产品大批量召回是其中一个原因，但是还有其它更深层的原因。
第一， 利达公司对于美泰公司太过于依赖，因为美泰是他们的大客户，也是唯一的客户，美泰不与其合作，他的公司立即就陷于停产状态，我想这也是直接导致老板承受不了压力最终选择自杀的原因。这一点说明了利达的抵抗风险能力太弱，用俗话讲，就是吊死在了一棵树上。
第二， 利达处在产业链的低端，仅仅是依赖贴牌生产，加工贸易，这使得他完全没有自主权，由客人说了算，只能听天由命。而美泰，却可以把一切的责任归咎给利达，自己却在华尔街日报上道貌岸然的登大副广告，声明自己如何重视玩具安全，如何把美国小孩子的安全放在第一位，等等。
在接下来，必须承认云和木玩出口面临的形势是非常严峻的，可以说云和木玩经历了35年的风风雨雨，可这一次的暴风雨来的异常猛烈！
随着出口玩具质量许可证制度的实施，相信在不久后，即将出台的中国玩具召回制度以及木制玩具纳入CCC强制性认证标准名录的时间也会越来越近，所以我们要事先做好充足的应对准备。
从我的观点看，这一切未必就是坏事，也许这是一个我们产业提升转型的一次机会，我们必须清楚的看到这一切，咱们如果不想办法改变加工贸易和贴牌生产的现状，如果不想办法挣脱低端的泥沼，那生存状况会越来越令人担忧，所以我们大家要学会置之死地而后生！
我认为有两件重要的事情要做：
一是品牌的建设，云和玩具要有自己的品牌才能带动玩具产业的整体升级，有了实力才有影响力；
二是提高企业管理质量，严格执行产品的检验，监控好产品原料的来源，降低人为因素影响产品质量事件的发生率，使之符合相关国际标准，并随时配合例行的抽检。在产品质量的检测上，要请第三方的商品质量检测权威机构来认定。
在我们做到上述的两项工作后，我们完全可以大声的说：让暴风雨来的更加猛烈些吧！！！
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