狮羊挂帅交战：有一则寓言，在森林中，有一群狮子在领地内无所事事。一日，说有另个地方的一只狮子带领一群羊来冒犯，群狮谁也不在乎，谁也不愿挂帅去征战。最后没办法，一致公推看门的山羊掌帅带着群狮去迎敌，山羊胆怯地指挥懒洋洋的群狮仓促上阵，被一只狮子带领的士气旺盛的一群山羊打得落花流水，溃不成军。

这个看来起似乎不可能出现的寓言，却在中国的企业经营与斗争中每天不停地上演。由于统帅的无能和眼光的短浅，造成企业搁浅的事例不少；而由于用人不发或选将任人唯亲，给企业带来灾难性的后果亦常有所闻。兵熊熊一个，将熊熊一窝，说明了将帅的极度重要性。当然，强将弱兵、弱将强兵都是企业素质缺陷和人才结构失衡的表现，应当从战略高度上解决这种问题，避免寓言成为现实。

 猴子扳玉米：小学里有一篇课文，题目叫《猴子扳玉米》。说的是猴子去地里扳玉米，看见旁边有大大的西瓜，丢下玉米，忙又去摘西瓜；西瓜地旁边又是甜甜的甘蔗，猴子丢下西瓜，又去折甘蔗；甘蔗旁边又是金灿灿的芝麻，猴子丢下甘蔗又去掏芝麻……如以反复，一转眼天黑了，猴子饿着肚子两手空空回家了。猴子的见异思迁和毫不满足导致最后一无所获、一事无成。

在我国企业经营中类似这种“猴子扳玉米”现象也屡见不鲜：有的企业在某个行业赚到一点钱后，就以为无所不能及，马上在不熟悉区域跨行业跨地区搞集团，结果副业做不起来，主业也跟着倒霉；还有的企业连方向和目标都没有弄清楚，就盲目地开发新项目、搞多元化，结果多元化导致资金链断裂、产业结构失衡、专业人才匮乏、产品质量不过关，最后企业背上巨债，甚至被迫破产倒闭。原珠海巨人集团就是活生生的例子。

狼和狮子：母狼产下一只小狼，长大后身材高大强壮、行动又很敏捷。于是，狼群给它取了一个响亮的名子，叫“狮子”。“狮子”因为这名字而骄傲起来，渐渐地瞧不起其他的狼，它想：“我不该和这些瘦小，笨拙的狼混在一块儿，我应该住到狮子群里去才对呀！”狐狸知道了它的想法，嘲讽地说，“无论你叫什么名字，你仍旧是一匹狼，这是不可能改变的事实啊！”但“狮子”狼就是不听，它刚一凑近狮群，就被狮群咬死吃掉了。

名要符其实，不符实的名不要也罢。作为一个企业来说，要把自己的市场地位定位准确，要把自己的客源层次定位准确，要把自己的戌方向定位准确，而不是徒有虚名，名不副实，要知道，名不副实的光环和荣誉不仅是企业的累赘，加速企业的衰落，而且还要隐患的助推剂，将企业推向平庸的不思进取中，最后妄自尊大，被别人吃掉了还不知道是怎么回事，还值得说的是，每个企业中，如果有一只时时提醒自己的“狐狸”，这也可能是件好事。 
 

蜈蚣生存法则：我老家那儿蜈蚣很多,没想到在广州同福路居住时也碰上许多蜈蚣.一日晚上起床上洗手间,一条筷子长的蜈蚣在客厅中蠕动,因为没开灯,我看不清楚,以为是条蛇,吓得不知如何是好.后来把灯打开,才没有那么害怕.我迅速拿出扫把,对准蜈蚣一阵猛打,将其打成两段,没想到一分为二后,两截蜈蚣分头逃跑,又着实吓了我一跳,我猜想是不是这蜈蚣成精了?眼看它分头溜走了,我也顾不了那么多,穿着拖鞋就直接上前用脚踩,最后才把它踩死.据老人们讲,蜈蚣平时一般不主动咬人,当它受到碰撞、压逼或威胁危险时才会主动出击，保全自己。而且哪怕是被斩成几段，只要能逃离现场，它还有机会可能活下去。
蜈蚣的生存法则告诉我们：一是主动学会营造你好我好大家好的和平环境，从不主动进攻别人；二是受到威胁要迅速反击，反击得当是解除威胁的最好手段；三是分段突围，化整为零，不恋战，只要能保存躯干，再图后进，关键时候，舍车保帅，先活下来才谈得上报仇雪恨；四是要有壮士断臂的勇气和精神，与其满盘皆输，不如奋力一搏，哪怕是壮士断臂、蜈蚣分段，也要争取存活的机会。不能一遇挫折、困境或绝境就轻言放弃或从以待毙，束手就擒.

猎豹和羚羊的家教：到动物园中看到了世界上跑得最快的动物——猎豹，便想起了小时候奶奶讲过的一个故事：每当太阳刚出来的时候，摹上的动物都要“热身”----跑。尽管猎豹是动物中的短跑冠军，但猎豹的妈妈还是不断地教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点、更快一点，你要是超不过羚羊的速度，你就会活活地饿死。”而在另一边上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一些，更快一些，如果你不能比跑得最快的猎豹还要快，那你就肯定会被它们吃掉。”

现实是残酷的，企业的生存环境、竞争环境同大草原上的动物环境一样，充满*和杀戮，死亡时时刻刻都有可能发生。。。。。。谁反应敏捷、谁行动得快，谁就可能得以生存下去。

加皮鱼的追逐：美国路易斯威尔大学的生物学家李.杜盖金曾经做过一项实验:他把一条明显英俊的雄性加皮鲁隔离在左边,右边则是一群雌鱼在追逐一条不健康的雄加皮鱼,然后,他放出一条雌性的加皮鱼,观察它的趋向.结果,它总是选择那条被包围的雄鱼.对上,杜盖金这样解释:为了保证后代的质量生物总有筛选配偶的本能,所以,它们趋向于选择那些已经被其他同性认可的异性.

这个实施以后,生物学家昆宁汉觉得还不够权威,因为雌鱼毕竟看见了加皮鱼的相貌____说不定它就喜欢那样的呢.于是,昆宁汉杜撰了一个叫克里斯的男人,声称他曾获得许多女人的青睐.然后,他对被实验的女性进行了观察,发现杜撰出来的女人越多,被实验女性对克里斯就越感兴趣.

在企业的经营管理中,类似于”加皮鱼的追逐”的现象也是大量存在.一种是盲目、随大流追逐；一种是有目的、有意识地追逐。追逐的目标不外乎是在企业中位高权重或管人管物的那些人，追逐的目的和动同也因人而异，有的可能是一种价值认同感使然，有的可能是一种营造生存环境的需要，有的还可能是一种人性本能的举动或趋于从众的心理表现。。。。。。无论动机纯与不纯，作为企业里被追逐的对象，应该清楚地知道自己所处的位置和环境，不要被追逐者弄昏了头脑而变得偏听偏信，用人唯亲唯礼；或者说被有的追逐者利用而破坏了企业的整个平衡生态系统。而作为个人，盲目追逐，良莠不分，误人误已；有目的、有意识地追逐，也一定要与企业的价值和使命同在一条跑道上，否则，因私废公，以权谋私，以私乱公的事情就会发生，到头来聪明所被聪明误。

作为企业，如何利用这种现象达到营销的目的，也还有许多大章可做。如某楼盘刚落成，就发布消息说自己“卖断市”、“掀起抢购风潮”，甚至将此上升为“XX楼盘现象”等等，结果，真的引来了许多抢着掏钱的人，这是“加皮鱼现象”反用正说的典型版本。