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      <!--博客名-->
      <title>bennysnow的博客</title>
      
      <!--作者头像信息-->
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          <title>bennysnow的会员档案</title>
          <link><![CDATA[http://profile.china.alibaba.com/user/bennysnow.html]]></link>
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      </image>
      
	      <!--博客描述-->
      <description>
                        J&F嘉丰纽扣 时尚制造
　　
                </description>
      
      <!--文章/评论/访问数-->
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      <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2008/12/05 07:13:33</pubDate>
      <lastBuildDate>Wed, 03 Sep 2008 21:52:19 CST</lastBuildDate>
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      <webMaster></webMaster>      
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/1tC5+g==.html">中国</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/0+nA1g==.html">娱乐</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/zfjJzA==.html">网商</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/0NDStQ==.html">行业</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/06rP+g==.html">营销</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/t+e54g==.html">风光</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/19u6zw==.html">综合</label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/tLTStQ==.html">创业</label>
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         <author>外贸箱包批发</author>
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         <author>易记工作室</author>
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         <author></author>
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         <author></author>
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         <author>西藏兵</author>
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         <author>薄暮烟扉</author>
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         <author>龙高远</author>
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         <link><![CDATA[http://alituba.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author>图吧站长</author>
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         <link><![CDATA[http://oishiko.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author>k.o</author>
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         <author>nikexzmd</author>
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      <link><![CDATA[http://bennysnow.blog.china.alibaba.com]]></link>
      <managingEditor>bennysnow</managingEditor>
      
      
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            <item>
         <title><![CDATA[ 死在业务员手里  ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i4523365.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<p><strong>不规范的公司管理，往往迫使业务员把主要精力从研究业务技术上，转移到研究&ldquo;作案&rdquo;技术上。</strong><br />
</p>
<p><strong>业务员在&ldquo;作案&rdquo;</strong><br />
</p>
<p>业务人员靠着自己的业务技术在经销商老板这里换得一份工作，也就是靠自己的手艺在吃饭。按说，随着工作年限的增加，业务人员的业务技术应该逐渐提升，自然会带动业绩同步提升，业绩的提升又会促进老板开出更高的薪水。表面上看，这个良性循环挺好。但是，这往往只是在理论上成立，现实中，却经常出现这些情况：<br />
</p>
<p>1.工作多年的业务人员，业绩却一直没什么长进，总是在原地踏步。<br />
</p>
<p>2.年纪越大的业务人员，创新能力反而越来越差，不但自己没什么创新的东西出来，反而会阻碍新员工的创新。<br />
</p>
<p>3.经验越多的业务人员抱怨反而越多，对所分配的工作或是任务量，总是一堆的意见，例如总是强调市场复杂，竞争很激烈，公司的资源和支持力度不够，客户越来越不好对付等等。<br />
</p>
<p>4.总感觉这些老业务人员的心思没放在业务工作上。<br />
</p>
<p>为什么老业务人员会出现这种状况呢？很多老板没想到，这是业务人员的&ldquo;作案&rdquo;技术问题。<br />
</p>
<p>什么是业务人员的&ldquo;作案&rdquo;技术？就是以获得个人利益最大化为目的，通过种种手段，以减少个人的工作付出，或是侵吞公司财务，中饱私囊。<br />
</p>
<p>&ldquo;作案&rdquo;技术也是分等级的，最轻的就是偷懒，工资没少拿，活儿尽量少干；或者是动手动脚弄点促销赠品，再往上虚报费用；严重点的就直接对商品或是货款下手；再严重的就是利用公司的资源，做自己的生意，或是作为竞争对手的卧底，为了个人的收益，不惜以损毁公司为代价。</p>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/uavLvravzKw=.html">公司动态</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2008/07/08 21:26:18</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 从13个感悟中学做事  ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i4504678.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[1、差别主要在八小时之外 有志者取得成功，并不是一蹴而就。当同伴沉浸在甜美的梦乡时，他还在孤灯下苦苦耕耘。 2、天天走旧路，年年没进步 昨天怎么干，今天怎么干，明天还怎么干，天天走旧路，一定没进步。 3、成事一件，困难一片 不想办的事，可以不办，但是，十分想办的事，就要想方设法的办成。成事一件，困难一片。克服困难一片，也要成事一件。 4、机遇稍纵即逝 机遇不像时光老人那样，无私的给与每一个人。机遇只会垂青那些有头脑、有准备、有努力的人。 机遇往往在忧郁中丧失，差距往往在观望中拉大，问题往往在疏忽中形成。 5、好事不要办过头 尽力而为，量力而行。能吃半斤，吃六两还可以，吃一斤就不行了。一顿吃饭，三顿喝汤， 6、人生只有三天 人生只有三天。昨天、今天、明天。昨天已经逝去，永不复返；明天正在走来，不可琢磨；唯独今天在你身边，只有紧紧把握今天，才能赢得明天。 7、沉住气，成大器 性急的人要知道：沉默，也是一种态度；托，也是一种工作方法。 8、沉稳老练，少说多干 说的少点，干的稳点。干到十分，只说八分；给自己留下充分的余地。一开始就咋咋呼呼，干一段就蔫了，不是好把式。 9、把心放在做事上 有的领导爱琢磨事，有的爱琢磨人。琢磨事的，他要办的事越来越多；琢磨人的，他身边的人越来越少。 10、只有说服自己，才能说服别人 这是做思想工作的基本原则。 11、想象力是宝贵财富 想象力是创造力的源泉，是人的宝贵财富。只有想不到的东西，没有做不到的事情。 世界上最大的遗惑莫过于能做到而没有想到。 12、先人一着，进步绝招 先人一手，先人一着，而不停这一手、这一着，就是进步的绝招。即使他人奋起直追，你却总是处于领先地位。要想永远领先，就要不停的争先。 13吃亏是占便宜 &ldquo;三八二十三，人人说我憨，我的卖完了，你的往回担&rdquo;。说的是一个小商贩，在街上卖韭菜，一斤八分，二斤一角六，三斤二角二。就因为这一分利，他每天的生意都非常好。我们为人做事，应该从中得到深刻的启示。]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/uavLvravzKw=.html">公司动态</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/06rP+g==.html">
	                 营销
	             </label>
	                  <pubDate>2008/07/06 22:17:07</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 谷歌推品牌整合营销方案 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i4483460.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<p>昨日，谷歌2008品牌营销论坛在京召开。会上，谷歌正式向在中国的广告大客户发布了&ldquo;谷歌线上线下整合营销方案&rdquo;。这是谷歌继针对中小企业客户发起攻势后对中国市场采取的又一重要举措。<br />
</p>
<p>整合营销即通过链接线上线下的广告媒体，充分利用线上的多种广告表现形式和最新跟踪技术，优化整合各种营销资源，重组营销媒体组合方案，有效提升品牌价值。谷歌全球副总裁刘允博士表示：&ldquo;谷歌将利用自身强大而完善的网络平台和技术优势，不断推出客户定制化的产品和服务。&rdquo; 此前，谷歌大中华区总裁李开复曾表示，今年将是谷歌的普及年。谷歌希望借此抢得更多的国内网络广告市场份额。<br />
</p>
<p>据AC尼尔森公司发布的相关报告显示，通过线上和线下整合营销的方式将对提升客户品牌的认知度起到明显作用。随着互联网应用的不断提高，整合营销已经成为越来越多的互联网公司获取更多市场份额的重要手段</p>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/uavLvravzKw=.html">公司动态</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/06rP+g==.html">
	                 营销
	             </label>
	                  <pubDate>2008/07/04 00:29:58</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[  最牛奥运小贩 两月赚10万 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i4437688.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<div style="CLEAR: both; MARGIN-TOP: 15px; OVERFLOW: hidden; WIDTH: 100%; BORDER-BOTTOM: #cccccc 1px dashed; HEIGHT: 1px"></div>
<div id="listholder" textalign="left">
<table cellspacing="10">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="left">
            <p>广州日报6月25日报道&nbsp; 老张他们一般会提前到达火炬传递的城市，利用GPS提前几个小时占领有利地形，边卖边听直播掌握现场动态，听到哪里人多就开到哪里卖。老张每次都会从沙河服装批发市场拿一万元左右的货，成本价大人的每件是六七元，小孩的四五元，从十几元到40多元一件都卖过。一个省卖一车，除去人工汽油伙食住宿等成本，净赚好几千元。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;奥运火炬传递到哪，我开着小面的，拉着满满一车奥运纪念T恤衫就追到哪，从5月11日奥运火炬在福建传递开始，上网查清火炬全国传递路线，装备GPS导航设备抢占有利地形，火炬是坐飞机全国到处走，我开着小面的也是一路猛追，火炬一传递我就开始卖T恤，至今已经跟随火炬去全国12个省份，跑了40多个城市，卖T恤赚近10万元。&rdquo;前天晚上，在老张急着要去山西继续他的&ldquo;奥林匹克&rdquo;之旅前，记者采访了这位&ldquo;最牛奥运小贩&rdquo;。对于采访，老张开始死活不愿意，&ldquo;你千万别写我呀，不然让城管抓起来就不好啦!&rdquo;<br />
            </p>
            <p>前天晚上11时，记者在滨江东路一住宅楼前，好不容易&ldquo;逮&rdquo;位老张时，老张穿着一件奥运纪念T恤，正在为一位顾客拉运货物。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;我主要是卖T恤衫，我身上穿的这件是其中一款，另外还有几款T恤，我车上没有，不然给你看看。&rdquo;打消顾虑之后老张其实是一个很爽快的人。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;火炬在广州传递时，我看着那些奥运衫，国旗、奥运旗什么的都很好卖，于是跟着从广州的沙河服装批发市场拿了一点货，每件T恤衫的批发价，大人的六七元，小孩子的四五元，一天下来生意还不错，心里就有这种打算了，跟着火炬传递的路线，一路卖下去，正好自己有辆小面的，闲着也是闲着。&rdquo;老张说着指了旁边一辆小车，一辆已经不算是很新的小车。<br />
            </p>
            <p>说干就干，不过老张还是很有头脑的。下定决心之后老张做的第一件事不是别的，而是去网吧。&ldquo;我可不能瞎跑呀!首先得弄明白这个火炬传递路线是怎么样的，我先上网把这个火炬传递路线及时间表都弄清楚，这样追起来，心里有底了。&rdquo;老张说着从口袋里拿出一张纸递给记者。<br />
            </p>
            <p>记者一看也不由得佩服老张&ldquo;有勇有谋&rdquo;，这是一张详细的火炬传递路线图，每个省有哪几个城市会传递火炬，具体时间是什么，都标明得一清二楚。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;火炬到哪我就卖到哪，我去过的地方，我都会打一个钩。&rdquo;老张说道，记者看到，从福建开始，一直到重庆，总共有12个省市区，40多个城市都被老张打上钩。&ldquo;有几个省市区没有去，像西藏，因为我的车开不上去，新疆宁夏实在太远了，除了这几个地方，其他地方一个都没有漏掉。&rdquo;老张解释说。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;明天火炬要在山西传递了，货物已经通过铁路发送过去了，已经有三位兄弟在山西侦察地形，我也要马上赶过去。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>听广播掌握现场动态<br />
            </p>
            <p>车上正好有车载收音机，传递线路介绍得一清二楚，加上GPS导航就不怕迷路<br />
            </p>
            <p>&ldquo;别看只是做一个小生意，其实还是很伤脑筋的，不做好准备工作就赚不到钱。&rdquo;老张告诉记者。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;知道了每个城市的传递时间还不行，还得知道每个城市的具体传递路线是什么，只有在传递路线周边，这些纪念T恤才能卖得好。&rdquo;老张很得意告诉记者，&ldquo;我不像你们记者，可以参加新闻发布会知道每个城市的具体线路，我靠的是广播，中央台的《中国之声》对火炬传递是全程直播的，车上正好有车载收音机，每个城市传递线路都会在开始传递之前介绍得一清二楚，然后又买了一个GPS导航系统，这样就不怕找不到路了。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>老张告诉记者，他总共雇了三个人，每个人都分工明确，他负责开车，听广播，到现场开卖的时候，就负责收钱，其他人就负责吆喝。<br />
            </p>
            <p>&ldquo;一般情况下，他们总会提前到达火炬传递的城市，没有传递也可以卖。火炬传递时卖得最好，利用导航系统，每次都会提前几个小时占领有利地形，一边卖一边听直播掌握现场所有动态，一听哪里人多，我们就设法开到哪里去卖。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>最担心跨省传递<br />
            </p>
            <p>火炬在韶山传递时，老张从收音机得知下一站是桂林，当机立断结束在韶山的活动前往桂林<br />
            </p>
            <p>奥运火炬在一个地方传递完了，会马上到下一个地方传递，要是在同一个省还好办，一般情况下都是以汽车运到下一个城市，老张的小面的虽然旧一点，但多花一两个小时一般就能同步赶到下一站。<br />
            </p>
            <p>老张最担心的就是跨省传递，因为这里的火炬都是飞机运输。老张说：&ldquo;这时候小面的可受罪了。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>&ldquo;最惨的一次是湖南韶山传递完之后，下一站是广西的桂林，两地相隔六七百公里，飞机两三个小时就飞过去了，但我们可不行。&rdquo;老张对记者说，&ldquo;不过还是要紧追不舍，在韶山传递时，我就特别留意听收音机，大概下午5时多，韶山的火炬还没有结束，我从收音机里得到确定的消息下一站肯定是桂林之后，当机立断结束了在韶山的活动，立即出发前往桂林，开着小面的提前追火炬。第二天7时终于赶到桂林，还占了一个好位置。&rdquo;老张说起这段经历，特别有成就感</p>
            <p>很辛苦也很自豪<br />
            </p>
            <p>为了省钱，他们曾在加油店旁边打地铺，结果那天晚上蚊子把他们咬得全身都是包<br />
            </p>
            <p>老张说，每次他都会从沙河服装批发市场拿一万元左右的货，约有一两千件T恤，成本价大人的每件是六七元，小孩的四五元，卖的时候就比较灵活了，从十几元到40多元一件，都卖过，生意好时就卖贵一点，生意不好时，就卖便宜一点，能赚就行。不过基本上一个省能卖完一车，除去人工、汽油、伙食、住宿等成本，还能赚好几千元。&ldquo;现在跑了十多个省了，应当赚了有近10万元了吧。&rdquo;到底赚了多少，老张说他自己也没有弄清楚。<br />
            </p>
            <p>赚了钱老张非常开心，老张对自己能想出这么好点子也非常自豪，不过其中的辛苦也只有老张自己知道。出门在外一切都从简，吃饭都是简单的盒饭，住宿也是最便宜的。<br />
            </p>
            <p>老张印象最深一次是追火炬到荆州，因为是一个小城市，为了省钱，当天晚上他们就没有去找旅店，而是在一个加油店的旁边打个地铺就睡下了，结果那天晚上蚊子多得很，数也数不清，四个人都被叮得全身都是包。&ldquo;我也是为了养家糊口，能省就省一点，不过也要为伙计想想。&rdquo;老张说，&ldquo;从那次以后，每到一个地方，他无论如何也得找一个旅店，三四十元一晚的也行，总得让自己好好睡一觉。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>偶尔也&ldquo;奢侈&rdquo;一把<br />
            </p>
            <p>在韶山的时候，老张花了45元买票参观了毛主席故居，总算完了自己一个心愿<br />
            </p>
            <p>虽然大多数时候老张都非常节俭，但偶尔也会&ldquo;奢侈&rdquo;一把。&ldquo;火炬传递经过的城市都是很有名的地方，有些地方我是一直想去的，可惜都没有机会，这次一下子去了几十个城市，可开了眼界了，还圆了我好多梦想。&rdquo;<br />
            </p>
            <p>老张告诉记者，&ldquo;在韶山的时候，我花了45元买票参观了毛主席故居，总算完了自己一个心愿。在广西百色时，也参观邓小平曾经战斗过的革命老区，还是挺好的。&rdquo; (广州日报</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/zfjJzLjQzvI=.html">网商感悟</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/tLTStQ==.html">
	                 创业
	             </label>
	                  <pubDate>2008/06/27 23:05:00</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 海尔的“日清”PK沃尔玛的“日落” ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i4403731.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<table style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-BREAK: break-all" cellspacing="10" bgcolor="#ffffff">
    <tbody>
        <tr>
            <td>
            <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px" valign="top" height="300">
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3">海尔的日清管理是海尔OEC管理的精华和核心。依笔者之见，海尔的日清管理应该是和日本的5S管理一样，被供奉在世界管理殿堂里被人顶礼膜拜。OEC管理给笔者的最初震撼是来自一个非常细小的细节：笔者发现海尔员工宿舍的桌椅上都贴了一个小标签，标签上写着每把椅子的负责人是谁，这个倒没有太稀奇的，关键是负责人后面还有一栏写着检查人是谁。可见OEC管理已经深入到海尔所有的细节，深入到员工的骨髓，真是&ldquo;魔鬼存在于细节&rdquo;里了。</font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3">自从海尔的OEC管理发明以来，到海尔参观的中国企业络绎不绝，OEC管理法也成为众多企业模仿和学习的对象。但真正学得OEC管理的真传，得其精髓，并推行落地的中国企业并不多，大多数只是增加了企业管理者的茶余饭后的一项谈资而已。就像中国大多数流行的管理理论一样，刮过一阵风后就了无痕迹了。这也是海尔为何能敞开大门，随便让你参观学习的部分原因：知道你学了，不一定能学会，学会了不一定能做到，做到了不一定能做好。</font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3">海尔的OEC管理虽然已经有很多介绍，笔者还是多罗嗦几句。OEC是OVERALL (全部、全面)EVERONE （每人）EVERDAY （每天）EVERYTHING （每件事）CONTROL （受控）的缩写。OEC最核心的理念是&ldquo;日事日毕，日清日高&rdquo;。简单地讲，就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理体系有三部分组成：目标体系、日清体系、激励体系。简单地讲：就是要首先设定目标；然后根据目标来完成工作并进行检查和监督，也就是日清；最后日清的结果要跟正负向激励挂钩。</font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3">能确保OEC管理落地的是日清制度，在海尔内部日清基本就等于OEC。日清是通过企业内部的日清会来做为落地执行的组织保证的。具体操作如下：员工每人一本日清本，日清本上有每天的固定内容：工作目标、工作实际、预实差（目标与实际的差距）、主要问题、改进内容。每天在下班前，所有员工，以最小的部门为单位，部门主管必须参加，召开每天的日清会，每个员工根据自己日清本的记录，向自己的主管汇报今天的工作内容，目标达成情况，主要问题点和改善内容。主管根据部门员工的整体情况，进行总结和点评，对优秀和后进的员工进行表扬和批评，对突出的和落后的，做出正负向激励措施。日清会，有话则长，无话则短，根据部门的人数和实际情况来开，时间一般在半小时内为宜。</font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3">沃尔玛的日落原则（SUNDOWN PRINCIPLE）是<span style="COLOR: #222222">它指的是今日的工作必须在今日日落之前完成，对于顾客的服务要求要在当天予以满足，做到日清日结，决不延迟。日落原则起源于公司创始人山姆</span><span style="COLOR: #222222">&middot;</span><span style="COLOR: #222222">沃尔顿的名言：</span><span style="COLOR: #222222">&ldquo;</span><span style="COLOR: #222222">如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢？</span><span style="COLOR: #222222">&rdquo;</span><span style="COLOR: #222222">今天，日落原则已成为沃尔玛企业文化的重要部分，是与沃尔玛的三大信仰</span><span style="COLOR: #222222">RESPECT INDIVIDUAL(</span><span style="COLOR: #222222">尊重个人</span><span style="COLOR: #222222">)</span><span style="COLOR: #222222">、</span><span style="COLOR: #222222">CUSTOMER SERVIC(</span><span style="COLOR: #222222">注重顾客服务</span><span style="COLOR: #222222">)</span><span style="COLOR: #222222">及</span><span style="COLOR: #222222">STRIVE FOR EXCELENCE(</span><span style="COLOR: #222222">追求卓越</span><span style="COLOR: #222222">)</span><span style="COLOR: #222222">一脉相承的。是被全球所有沃尔玛人遵守和信仰的。</span></font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3"><span style="COLOR: #222222">海尔的&ldquo;日清&rdquo;</span><span style="COLOR: #222222">PK</span><span style="COLOR: #222222">沃尔玛的&ldquo;日落&rdquo;，一个是优秀的本土企业，一个是世界五百强之首，孰优孰劣呢？</span></font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3"><span style="COLOR: #222222">沃尔玛的&ldquo;日落&rdquo;是管理之道，而海尔的&ldquo;日清&rdquo;是管理之术。道更倾向与文化和精神层面，而术是在执行和落地层面。</span></font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3"><span style="COLOR: #222222">对大多数中国企业，特别是中小企业而言，海尔的日清，是适合中国企业的、集世界管理精髓之大成的&ldquo;中国式&rdquo;管理方法。而沃尔玛的日落原则，对很多中国企业来讲，好像是中国古语&ldquo;今日事，今日毕&rdquo;的美国式翻版，很多中国企业还是不知道如何做，只能沦落成一句翻版的洋口号而已。</span></font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><font size="3"><span style="COLOR: #222222">不论是海尔的&ldquo;日清&rdquo;还是沃尔玛的&ldquo;日落&rdquo;，都有赖于企业文化的大气候。这也是前文所述，为什么海尔敞开大门让所有企业去学日清管理的部分原因。因为没有海尔强势执行力文化做为支撑的日清管理，是很难做好、做到位的。甚至在很多企业是难以为继的。沃尔玛的日落原则，虽然是一个大的原则，在落地执行层面，在沃尔玛的尊重个人，强调团队精神和员工士气的企业文化土壤上，某种程度上，竞争力并不逊于海尔的日清。</span></font></div>
                        <div style="TEXT-INDENT: 21.75pt"><span style="COLOR: #222222"><font size="3">&ldquo;日清&rdquo;还是&ldquo;日落&rdquo;，还是由企业的各位看官自己下结论。最好是量体裁衣，而不是削足适履，千万不要画虎不成反类犬。</font></span></div>
                        </td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="right"><img alt="" src="http://coolwindhan.cmmo.cn/themes/sys/default/images/logo16.gif" /> 第一营销网 社区专</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 管理
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	                  <pubDate>2008/06/23 21:47:04</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 关于我司网上的价格问题 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i3834952.html]]></link>
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                   <![CDATA[<h2><font face="Comic Sans MS" color="#0000ff">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 近期有客户反应我司网上的价格有的过高有的过低!在此我司声明:网上的价格仅供参考!由于价格随时在变动，在阿里修改价格是很麻烦的事!所以有时价格会跟不上现在的时价,所以还希望新老客户可以打电话或者贸易通询价!给大家带来不便深感抱歉!以后我们会更加努力做好这一块的工作,非常感谢大家对我司的支持和理解!我们会用更好的服务来回报大家的!!</font></h2>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
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	                 产品
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	                  <pubDate>2008/04/25 19:44:04</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 有奖征建议 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i3763325.html]]></link>
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                   <![CDATA[&nbsp;<font color="#ff0000" size="5"><strong>&nbsp;&nbsp; <font size="4">为了本公司能够更好的为广大客户服务,提高本公司的总合素质和形像!特收集各位经过我们网站的朋友们的宝贵意见和建议!请你们在我们公司网站(旺铺)留言,给我们的网站以宝贵的建议,如:哪方面做的不好要改进,或者建议放什么东西在里面!!只要被采纳即赠送3000点财富值!绝无戏言!</font></strong></font>]]>
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                    <author>bennysnow</author>
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	                 营销
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	                  <pubDate>2008/04/19 22:18:32</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 树脂纽扣图册1 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i3736921.html]]></link>
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                   <![CDATA[<embed src="http://www.56.com/p_66643648.swf" width="450" height="390" type="application/x-shockwave-flash" scale="ShowAll" loop="loop" menu="menu" wmode="Window" quality="1"></embed>]]>
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                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
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	                 产品
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	                  <pubDate>2008/04/16 23:03:56</pubDate>
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         <title><![CDATA[ 刚刚做的视频 ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i3736737.html]]></link>
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                   <![CDATA[<embed src="http://www.56.com/p_66640251.swf" width="450" height="390" type="application/x-shockwave-flash" scale="ShowAll" loop="loop" menu="menu" wmode="Window" quality="1"></embed>]]>
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                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
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         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/svrGtw==.html">
	                 产品
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	                  <pubDate>2008/04/16 22:31:16</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title><![CDATA[ 好员工为什么变坏? ]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/article/b0-i3693395.html]]></link>
                          <description>
                   <![CDATA[<h2>　美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢？仅仅过了几个小时，车就不见了。<br />
<br />
　　以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个&ldquo;破窗理论&rdquo;。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。<br />
<br />
　　这个故事给的启示是，人的行为很大程度上是由环境决定的。我们的工作环境通常有两类，一类是硬环境，如办公环境，设备环境等。另一类是软环境，如工作氛围，企业文化，语言习惯等。很多公司都很在意硬环境中的&ldquo;破窗子&rdquo;，只要一出现问题立即修理，但却不太在意软环境中的&ldquo;破窗子&rdquo;：比如同事关系的紧张，比如企业文化中的怪话，比如语言习惯中对客户的不敬等等！<br />
<br />
　　但是按照破窗理论，任何一个员工的问题都不是简单的问题，任何一个问题都构成了企业环境中的破窗！而任何一个破窗的存在，会导致心态上的雪崩效应！<br />
<br />
　　这就是业绩的文化定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态！那心态是什么？我想就是企业环境，包括软环境与硬环境的一个反映。<br />
<br />
　　所谓冰冻三尺，非一日之寒！企业任何一个重大问题的背后，一定是若干问题累积的结果！所以，要想解决问题，就不要着急在某个人身上找原因，而是从问题发生的环境上找原因，特别是企业的软环境&mdash;&mdash;团队文化与心态上找原因。很多问题表面上是某个人的问题，其实背后是企业的制度、文化与员工心态出现了&ldquo;破窗&rdquo;，这种&ldquo;破窗&rdquo;在&ldquo;鼓励着&rdquo;问题的出现！<br />
<br />
　　想要好员工吗？那就请投资好员工的环境！<br />
<br />
　　雄鹰只能生活在天空，职业经理人只能与法治化的组织环境共存，职业化的员工只能够生存在公平公开透明的企业文化之中！<br />
<br />
　　所以，如果你想要雄鹰，关键不是去弄很多雄鹰进来，关键是要投资雄鹰生存的天空，那便不用担心没有雄鹰。想要职业经理人吗？请投资法治化的组织环境。想要职业化的员工吗？请投资职业化员工生存的制度与流程！<br />
<br />
　　真正的成长是看不见的，而真正对成长构成威胁的&ldquo;破窗环境&rdquo;也是看不见的。任何一家出现业绩问题的企业背后，一定是它的组织制度与文化中早已存在着看不见的&ldquo;破窗&rdquo;。出现&ldquo;破窗&rdquo;并不可怕，但如何将&ldquo;破窗&rdquo;堵上，进而获得好员工、好产品、好客户，就是组织与制度环境的优化过程！<br />
<br />
　　管人也许不如管环境！<br />
<br />
　　(作者为锡恩咨询公司创始人)</h2>]]>
               </description>
                    <author>bennysnow</author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/zsS7rw==.html">文化</label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/bennysnow/tag/udzA7Q==.html">
	                 管理
	             </label>
	                  <pubDate>2008/04/11 23:06:25</pubDate>
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