现在已经是凌晨，一切都是那么的安静！但是在我的心里一直不平静！思考着很多的企业案例！
我朋友的公司是一家刚创业的公司！现在已经有一年的经营了！各方面的经营状况应该说是一般！最近他和我说到一件事情：
事情是这样的！他的公司是一年前和自己的女朋友一起开设的！创业之初，由于人力不足，就把女朋友的姐姐招了过来，当时他的女朋友是口头说只要他姐姐做得好就给他姐姐１０％的股份！他女朋友的姐姐是一个很懒惰的一个人！也是一个重钱不中义的人！在去年年底他公司亏损的情况下给了他姐姐分红！可见还是很讲私人情的！
公司经营一年中，我朋友和他女朋友都发现她姐姐很努力的去做销量，但是很明显的表现出是为了销售提成而不是为了公司的发展，因为她把销量的提升作为自己拿到高工资的方式，再另一方面根本不照顾公司的费用，因为她（他姐姐）把风险全部加在了公司上！例如：客人的付款方式风险，钱没有收完或收回成本就要求发货！客人退货增加公司的库存；她姐姐一直就认为她自己为公司作了很大的贡献，她为公司赚了很多的钱！她姐姐是这样算利润的！卖出去的总价格扣除进货总价格就是利润！然后她把这个利润和自己的工资对比！说自己为公司的贡献很大！其实进货的发票＼运费＼卖出去的税费＼卖出去的时候公司出来的运费＼还有人工（不可能一个人能完成这个单）＼还有公司的其他住房办公室等等开支根本就没有算进去！我的朋友和她女朋友好好的计算了一下她姐姐一年的利润和产生的费用！发现如果费用分摊，她姐姐在这一年当中根本就没有赚到钱，总体上是亏的！只有唯一两个月是有一点点赢利！由于是亲戚，她女朋友也不是很好说！因为她是姐姐！她女朋友是说她不下来的！
公司要发展，肯定需要更多的人才进来，这样他的姐姐就成为了一个很大的障碍，如是，她女朋友就找她姐姐商量，为了公司的发展能不能，她姐姐的工资待遇和普通业务员一样的待遇以便好管理！但是得来的确是她不做了！原因就是以前的许诺不实现了！她女朋友很纳闷，是来商量问题可是他姐姐就说不做了！公司培养一个从来没有做个业务的人员到一个熟悉业务的员工，公司需要付出多少啊？
人是自己走了！她的女朋友要受到多少他家人的辱骂和不理解！我们就不谈了！
但是这样一个创业刚开始的企业到底需要这样的人才加入呢？
创业型的公司应该怎么样安排薪酬制度呢？
创业型的公司应该怎么样管理员工呢？
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我的朋友很茫然，却又很清醒，但是他真的不知道怎么去处理以上的问题是最佳的方案！创业型的公司真的很不容易！大家为我这个朋友想想办法！帮帮他！大家都有遇到问题的时候！
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