伟大是管理自己
伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。我经常跟王石出去玩，爬山。他爬山大约只用了5年时间，就把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“7+2”。对于当时四十七八岁，而今五十六岁的人来说，做到这样很不简单。那他是怎样做到的呢？我们发现，在山上，我们和他最大的区别在于他能管理自己。比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就宁愿挨饿。比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴我们8点才睡，第二天肯定爬不起来了。在珠峰7000多米的地方，不管别人再怎么说外面风景好，他都克制着自己不出帐篷，因为动一次能量就耗损一次。当时跟他一起爬的还有另外一个朋友大刘，大刘就属于兴奋型的，8000米以下你在电视直播里看到的都是他的镜头。他太放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打退堂鼓，他恐惧了，知道自己的体力不行了。王石以业余运动员的身份能爬上去，管理自己的能力是非常关键的。而且每次他都认真做爬山前的准备工作，比如涂防晒油，要求涂两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。再比如说他的原则性。我们有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰镇的。小姑娘开始解释，王石马上严肃起来，说：“你说有冰镇的，如果没有你就应该告诉我们。假如你说有冰镇的是为了哄我们坐下，你就是在欺骗我们，我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说都坐下了，就这样吧。王石说，那你们吃，我自己走。我们出国时一起吃饭，王石坚决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅，他宁愿坐在那儿，就是不吃。他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这么也行那么也行，王石就是说不做什么，就是不做什么。
多数公司领导说不做，遇到便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅，对王石说：“地白使，你做，做完后分钱，不要地钱。”王石看完后说：“我不做，因为万科做这个不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍别人做。
据我观察，伟大就是管理自己。过去我们总以为伟大是领导别人，这实际上是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、自己周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己，才能取得领导的资格，才能在组织中成为最好的成员，所以大家会信任你，才敢把希望寄托在你——一个首先能管理好自己的人身上。所以要成功，首先在于管理自己，而不是领导别人。
柳传志也是这样。我们有一个小团体，十三四个人，十几年来，每年“五一”，这些老男人都会找个地方玩一个星期。那年我们一起在新西兰南岛度假，有一天，老柳在车上宣布不能迟到：“如果有人迟到，我就翻脸，一天不理他！”还说要罚钱，迟到一次罚100美金。结果第一天有个人迟到了，他马上翻脸，说：“我今天不理你，你别和我说话。“结果大家全傻了，他那天就真的不和那人说话，坚持原则。从那以后，就再没人迟到了。
伟大的力量
伟大究竟是怎样成就的，伟大的力量究竟在哪里？
决定伟大的是两个最根本的力量。一个是时间，即伟大的时间的函数，随着时间的推移决定这件事的价值。例如，我端杯子喝水是正常行为，连喝50个小时叫行为艺术。如果我这个动作保持5000个小时，我就成了雕塑。拉根绳子，我们家子孙后代就能卖票挣钱了。
实际上一件事是不是伟大要靠时间去证明。阿拉法特奋斗了45年之后，国家还没有建立，但45年已经成为了一个成就、一个传奇，所以这45年是一个阶梯。当你做一件你希望它伟大的事情时，首先要考虑你准备花多少时间。如果是一年，绝对不可能伟大，20年就有机会了。在大足石窟，一个人坐着，拿小板凳敲，敲了70多年，于是他的雕塑就放在那儿了。而敲了20年的都不见了。我们说坐牢，曼德拉一坐坐了20年。不坐20年能伟大吗？坐两年的都不见了。所以做任何一件事，时间是最重要的。
在时间流逝的过程中，你会发现聪明人和愚蠢的人在相互转化。当所有的聪明人都去做一件事的时候，就成为一个愚蠢的决策。因为所有的聪明人都看见了机会，都想挣钱，这里的竞争就会变得超强。当100个聪明人都去竞争一个谁都看得见、看得清的事情时，这里面就没有成功的机会了。反过来，一个愚蠢的人做了一个谁都不相信的愚蠢的决定，每天都倒腾一点，很慢，但到第18年时竞争对手都不见了，到第20年他就成功了，成功的几率几乎是百分之百。时间使聪明和愚蠢不断转化，愚蠢的人靠时间变成聪明人，而聪明人想偷懒节省时间，却使自己做了愚蠢的事。所以伟大的人常常一开始做了一个被人认定愚蠢的决定，但他用十足的耐心，靠时间颠覆了世俗观念。
另外一个决定伟大的力量就是跟谁一起做。你花了很长时间，但不是和伟大的人一起做，这件事就会沦为平凡，和英雄无关。
我在纽约做世贸项目的时候有一个极深的印象，所谓创造历史，就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。具体行为都很庸俗，讨价还价，只是时间、场合、人物是伟大的，结果这些庸俗的事改变了历史。
相反，普通人是在平凡的时间、平凡的地点和平凡的人做着伟大的事情。不改变任何社会现状，也不改变任何人。要想成为伟大的人，要选择伟大的时机、伟大的伙伴，但是具体事情要非常庸俗地按规矩操作。
比如生意伙伴，是和微软做，还是和万通做呢？你和微软做，变伟大的机会可能多于和万通做。所以我们说要学先进、“傍大款”、走正道。永远找比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不带我玩。我只是天天追着先进走，老师一般不会慢待、薄待学生，这叫学先进；“傍大款”就是总找实力比你强的企业，然后走正道。你身边如果都是这些人，你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的合作对象。
你选择了好伙伴，然后以足够的时间做一件常人还看不到结果的所谓不正确的决策，就有机会成为非常伟大的人。所以伟人讲过一句话：一个伟大的领导人不仅仅是敢于坚持原则，而且是敢于坚持错误的原则。错误到头了，真理就出现了。讲的就是敢于坚持一个别人没看到的东西，靠时间把这件事颠覆过来，同时团结一些伟大的人共同完成这件事。
