日前看到这样一个案例不仅有所触动，可能在当前很多私营企业里面都会遇到这样的问题，作为私企业主们不知会做如何处理呢？
【某公司的老板赵先生在5年前就把自己的小儿子从老家调到深圳公司来，一直在培养着他，准备让他接手深圳公司，本来，3年前就应该让儿子接手的事情，到今天还没能够确定下来。如今，另外一个项目又要上马了，而且深圳这边的公司也已经走上了正轨，赵先生必须去主持新的项目。可是，深圳公司赵先生确实还一直放不下，因为自己的儿子一直没能够让自己放心下来。
老板赵先生召开各部门经理到会议室开会，征求对于以后公司总经理这个职位的安排，大家有什么意见。
大家都发表了自己的意见，基本上就两个观点，一：让赵先生的儿子当总经理，大家辅助他；二：另外让人当总经理。】
固然，私营企业的经营除了要考虑企业主的利益问题外，还必须兼顾整个企业在行业发展中的可持续性。没有持续的发展就没有企业的未来。总经理一职是企业的灵魂，是企业最重要的核心之一，总经理人选对企业驾驭能力的高低直接影响到企业的经营成果。
在本案例中，我私下认为可以从以下几方面择优考虑：
1、选择儿子担任，由大家辅助，但是如果儿子的能力和经验有限，那么面临企业重大的问题时，是很难从众多的意见中作出正确的判断，从而影响到企业的决策权。会对企业的经营产生不利影响。
2、建立人才储备机制，可以看出赵总的企业在不断开拓新的领域，从现实情况而言，不可能每个项目都由企业老总或其家人亲自去管理，（这样也不利于企业的管理）这就需要企业建立一种完善的人才储备机制，让能者谋其位。在本案例中，如果赵总的企业有这样的机制，我个人认为不妨从中选择一个德才俱备者暂代总经理一职，确定任期，一方面在任职期间由代总经理管理好公司的全面运作，另一方面可以将儿子安排在代总身边，在这段期间继续学习企业管理经验，同时考察儿子实际的工作能力。当然最重要的事，既然是代总经理，那么在任期结束时一定是要卸任的，对代总经理未来的工作，在之前就应该有一个通盘的考虑，而且最好也让本人知道。这样，即会让企业人员的调动有一个良好的规范，也不易出现员工因为未来工作的不确定性而无法安心本职工作。在代总经理任期满后，儿子已经有了充分的实践经验。这时由他继任总经理一职，应该能够胜任了，而代总经理也可以调任原来已安排好的职位。
3、如果赵总的儿子确实无法胜任总经理一职，也只能选择其它具有才能的管理人员接任总经理一职，给儿子安排一个适合发挥其才能的工作岗位。毕竟企业能否持续发展才应是经营者所考虑的首要问题.
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