● 得天独厚的综合成本优势
与其他同类产品比较，“方舟FZ系列电气火灾监控系统”在多个技术层面都具有明显的独特技术优势。如此一来，是否会增大综合成本，导致产品售价明显高于国内同行呢？
答案是否定的。相反，我们的产品具有极强的市场竞争力。
那么方舟系列产品的价格优势从何而来呢？
这是由华天世纪这种“高校技术型企业”得天独厚的综合成本优势决定的。
研发成本 + 生产成本 + 营销成本 + 基本利润 = 综合成本
要使产品具有综合成本优势，就必须从研发、生产、销售、利润这四个环节上入手，建立一整套成本控制机制。
1、研发成本优势巨大
“企业高管”都知道，一个高科技企业的持续发展，建立在一个强大的技术研发常备军的基础上。必须确保研发团队的常年运作，而这却需要投入巨额经费。除了产品研发方面的经费开支，还有很大一部分经费开支用于支付高级技术人才的薪酬，而这一部分经费开支呈逐年递增态势，研发团队的高级技术人才越多，开支就越大。
华天世纪是“高校技术型企业”，有着实力强大的技术研发团队。研发人员普遍都是研究生以上学历，技术课题带头人大多数是博导，理论功力和实际动手能力都很强。按道理说，研发成本应该更高。但是，情况在我们这里却正好相反。我们的产品研发经费由企业和学校共同承担，而研发人员的薪酬主要由学校承担，企业只承担了其中很小的一部分。因此，我们在拥有强大的科研团队的同时，还能以很低的研发经费维持研发团队的常年运转。
大幅度走低的研发成本必然影响综合成本也随之降低。与国内同行相比较，显而易见，我们的研发成本优势是十分巨大的。
2、有效降低生产成本的梯次研发模式
我们采用的是梯次研发模式，既“生产一代，在研一代，预研一代”的研发模式。研发以市场动向为导向，辅之以前瞻性的技术标准，梯次开发的结构，使产品价格一代比一代有竞争力，核心技术价值一代比一代更高。
方舟FZ系列产品到目前为止，已经出产二代，即将推出第三代产品，第三代产品的价格竞争力更强，核心技术价值也更高，安装更为简便，调试更加简单易学。
3、低值外包降低生产成本
价格优势还体现在产品生产成本上。
华天世纪地处“武汉光谷”核心地区，近水楼台先得月，依托“武汉光谷”专业齐全的电子化产业基地，融入配套完善的电子产品产业链。我们主动摒弃了低附加值的加工厂型生产模式，与专业的电子厂建立生产合作伙伴关系，充分利用其专业生产能力和大批量订单所带来的生产技术、采购成本优势，最大限度地控制生产环节的成本。
公司充分利用自有技术优势和实验室精良设备平台，专心从事产品研发、总装测评、软件灌录、质量检验、技术支持、售后服务等技术性工作。做到技术人才人尽其能，通过内部挖潜来产生经济效益。
4、摒弃暴利，保障基本利润
为确保公司产品的核心竞争力，我们为产品作科学的定位和定价分析，在同类产品中避免同质化，以中档价格、高性价比品质为基本诉求来开展工作。在营利上不追求暴利，科学合理地保障企业发展所必需的基本利润。
5、降低营销成本，为代理商争取更大的赢利空间
我们的营销策略是公司专业从事产品的生产、研发以及售后服务等技术支持工作，销售市场由各地代理商经营，让“专业的人做专业的事”。
“让产品有强大的市场竞争力，让代理商有足够的盈利空间”是我们的营销方针。体现在营销成本上，就是尽力降低营销成本开支，使代理商获得更大的盈利空间。只有代理商真正赚到钱了，我们大家才能实现合作双赢，企业才能够真正得到发展。
6、先进可靠的产品质量把关技术
为保障公司出产的每一件产品都是合格品，我们独创了一套专用的产品自检程序软件，当产品进入灌录软件的工作流程时，在灌录设备内安装的自检程序软件会自动对产品进行质量检测，剔除不合格产品。
我们将出厂产品的质量监督纳入受控的ISO质量管理体系，对每一个产品实行多重质量把关，使产品质量得到可靠保障。
7、建立公司与代理商的双赢合作机制
我们的事业能否兴旺发达，即在我们自己，更与合作伙伴——代理商的支持密不可分。
“合作发展，实现双赢”就是我们的共同发展纲领。
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