美国有个著名的植物园，种满各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但是，经常发生花卉不翼而飞的事情。
为此，管理人员在植物园大门的上方，竖起一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者，奖励200美元。”以后，植物园再未出现丢失花卉的现象。
好奇的游客问管理人员，为何不写：“凡偷窃花卉者，罚款200美元”。管理人员若有所思地答道：“如果那样写的话，只能靠我们有限的几个人看管。现在，我们可以充分调动游客的积极性，使几百几千，甚至更多的人参与我们的管理，还会让动机不纯的人产生一种‘四处都有目光’的惧怕心理。”
变罚为奖，变管住人人的被动局面，为人人参与管理的主动局面，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，着实让人拍案叫绝。事实上，这是源于管理人员转换思维角度，巧妙地改动了一下管理的支点。
思维一变天地宽。
商务领域，如果企业的营销机制能够充分保障企业与代理商的共同利益，激发代理商主动参与营销的积极性，则企业又何须多招业务员？营销成本岂不可以降到最低？
管理领域，如果企业内部管理机制能够变管住人人的被动局面，为人人主动参与管理的局面，管理的成本岂不可以降到最低？管理岂不也上升成为了一种艺术？这样的企业，员工又怎会弃之而去呢？
