昨晚深夜写了《“赢在中国”三个女人一台戏》的观后评论，然而感觉还是缺了点什么，思来想去才悟出，谈了半天俺只说了蓝队，对于红队只字未提，，所以俺也来说说红队，看看在俺的眼里红队是怎麽输的，也迎合一下网友们对俺的期待。
我认为红队的输是必然的，它输就输在了文亨利身上了。当然这里的文亨利不单单是赢在中国现场那个文亨利，而是西方文化阴影下的文亨利，是东西方文化冲撞所撞出来的“文亨利”。
从文亨利参加赢在中国到走到今天，一个活灵活现的文亨利一直跳跃在我们的眼前。他傲慢、倔强、唯我独尊、强词夺理甚至带点野蛮。这不单单是他一个人的个性，是西方文化包装出来的西方人的共性。赢在中国组委会特别是我们的评委，能够把文亨利留下一直走到现在，也就是看到的这一点。然而，中西方文化的差异是不会融合到一起的，他们的个人英雄主义遇到我们的集体荣誉至上；他们的傲慢无礼遇到我们的含蓄、矜持。文亨利在拍节目时要带他的手机，这个时候的文亨利已经忘记了自己是在参加赢在中国比赛，强硬的坚持己见就是要为自己着想、为自己没有白来一场找回点什么，然而文亨利你没想一想你现在的真正角色是利郎请来的“模特”，你只有服从、听任的义务，哪有你指手画脚、要怎么怎么的做法？他也就是利用了自己的强悍、蛮横压制住了队长，那么队长呢，本身所带的劣根就是媚外，人家文亨利是外来人，一要给他面子，而要耍自己的威风，所以才对内严（你们哥几个都要听我的，我才是老大，而人家文亨利是外来的，就是比你们强）。
我们东方文化受儒家思想的熏陶根深蒂固，几千年的中华文明史传给了我们很多不该传下去的东西，就比如不久前我借用海尔集团董事长张瑞敏“用人要疑，疑人要用，敢用疑人”的用人观发表的文章《张瑞敏赢在中国的用人之道—-用人要疑 疑人要用 敢用疑人（YC） 》，
在文章里我明确的指出，“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。那么在红队身上首先出现的就是中国传统礼教的作祟，争小利而忘大义，为了一个队长的人选，大家你争我夺，团队不是坐下来认真的分析每个人的长处、优点，最终找到一个名副其实的领军人，而是都想争坐第一把交椅，有种我就要显摆一下，光祖耀宗的观念。年轻气盛的贺新浩，为了达到目的还抬出了自己怎么怎么做广告的辉煌历史来证明自己。在后来的过程中，贺新浩趾高气扬，他不是认真的去分析形势对症下药，而是利用中国商界时下最不可取的观念“拉关系、找熟人”，的传统经营方针，对下属采取了吆五喝六的方式，以证明我是你们的领导，你们必须听我的，再说了我在这方面是内行。另一方面，贺新浩不相信自己的同胞，以为外来的和尚会念经，一再地迁就、纵容文亨利。在决定自己团队成员生死关头，贺新浩仍没忘记中国的传统迂腐条律“猫哭耗子”的故事，以哭、不回答来掩饰自己真正的内心世界，这才是红队失败的真正原因。
一方是死要面子活受罪，宁可全军覆没也不要别人成功。而另一方则是强悍、好斗，以我为中心，这样一个东西方文化的结晶——红队，要想获胜除非有一个对东西方文化都相当熟悉和认知的人来领军，否则，无论谁都会失败。
我曾经不止一次的说过，赢在中国是一个大舞台，生旦净末丑个个都有，你方唱罢我登场，赢在中国的评委当初选择文亨利就埋下了今天如此下场之伏笔，假若文亨利分在蓝队也是如此结果。也许当初文亨利晋级是评委为了炒作、赶时髦。总之，东西方文化的差异在2008年不仅在国内、国外发生了碰撞，在中央电视台的赢在中国栏目也撞出了火花----,那就是文亨利。
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