原来东西还可以这样卖!
文／简小妹
企业的最终目的是利润!利润从哪里来?作为从事传统行业的台创电气来看,只有销售了产品才能产生利润! 可在市场竞争白热化的今天,利润增长模式是靠低端以量取胜?还是靠打品牌获取高利润?怎么走?是摆在我们面前最头痛的问题~有没有好的企业走出了一条新路呢?
前几日,台创电气简小妹无意中看名仕魔方的网站,觉得很惊奇,就认真的看了下,觉得他们名仕魔方不也一样是传统行业,为什么能成为纺织企业的新典范呢?
名仕魔方建立在80年代末,成长于90年代,真正崛起却是2005年之后,一路走来,台创电气简小妹发现了三个阶段.
第一,名仕魔方创业初期就卖布
名仕魔方的建立正好赶在改革春风之际,国内纺织市场随着东南沿海风起云涌的经济大浪潮而呈现勃勃生机，广东沿海出口服装业得到迅速发展,就是开个小作坊,不准明日就暴富了.
名仕魔方就是个卖布的.抓住了机遇,初步打出了自己的一席之地,建立了在服装面料行业提供商的一定知名度.但当时人们普遍没有品牌意识,对产品的定位也不在意.
第二.名仕魔方创业中期卖服务
随着市场经济的日趋完善，各行业逐步向专业，层次方向发展分工日渐精细的2000年,大多数只看到眼前利益的小企业逐步退出了舞台,名仕魔方也面临转型.
由于市场的充分发展,各种新材料新面料加入了竞争.面料行业面临着激烈竞争.如何推广新面料形成高利润.名仕魔方开始了艰难的前行与摸索.
名仕魔方用了几年的时间调研和分析,他们认为,想在激烈的市场竞争中取胜，必须走出一条不同的全新的路，2005年,建立广东服装名仕设计师俱乐部,,建立名仕纺织品检测中心,形成专业图书馆,名仕国际贸易中心.初步建立了自己的核心竞争力!!
第三,名仕魔方二次创业靠网络
进入2007年,国际大形势出现了新的变化.阿里巴巴上市.马云受到广东省委书记的高度评价.电子商务从梦想变成现实.
要么电子商务,要么无商可务.怎么办?名仕魔方又一次作出自己的战略决策.把原来的公司网站升级为一个系统平台.利用网络突出了设计师强大的在线设计.以此把原来积累的优势更加得以发挥.名仕魔方无疑又上了一个新的台阶!!
回顾名仕魔方的创业历史,台创电气简小妹发现名仕魔方一直是与时俱进.如今,以传统行业的面料提供商的巨人脚步踏入网络这个平台.让我们这些小企业感到有些后怕!!
网络电子商务不是小企业的专利.大企业的进入必将带来强烈变化!!名仕魔方就是一个典型的例子!!台创电气简小妹这么认为,您说呢?
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林萍
何友开