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工厂干部生产管理工作任务
(1) 充实：了解产品、材料、规格与工时分析、产前试作记录、过去生产记录公司规章奖惩办法，以建立本身正确之爱护公司观念。
(2) 预备：产前试作、查料、催料、领料、人员安排方案、治具、模具机器等之安排、仪器调整、比对标准样品、校对特性规格之误差。
(3) 教导：对工作新手特别督导，训练每位员工有两项以上之工作专长，操作顺序之正确性，员工对不良品发生时之立即反应，公司政策、改善措施之宣导。
(4) 激励：多用赞赏参与方式鼓励员工，干部必须有容纳部属犯错之雅量，祇要不明知故犯，对公司而言产生重大之损失均不以处罚为要。
(5) 指派：依工作分析表换算员工乐意接受之好主意，本身对工作未能完成之回馈。
(6) 传承：将上司之旨意转换成员工乐意接受之好主意，本身对工作未能完成之回馈。
(7) 统计：养成记录统计之习惯，随时了解产能状况，累计数之进度、不良品发生之状况分析，本批结束后比对不良品与上批是否下降，领料数使用状况预计何时用完。
(8) 品质：达成第一次就将事情就做对，自始至终品质水准一致，并保证入库出货前品质就是完美无缺，不良品之标示，以防范不良品流入良品，流程产品投入记号，任何工作也许可省工，但检验工作不得省略，但防范重于检验。
(9) 追踪：不良品发生时之原因追踪探讨，不良品必须立即修改方能立即回馈以改善。
(10)改善：人员操作动作之改善，工作制程改善，养成记录病历之习惯以作下批产品改善依据，干部最主要任务就是持续改善问题达到降低成本减少浪费。
(11)成本：品质做到预防重于检验，控制人员、设备等12大浪费，休息后之准时上班，控制材料用量，勿有补料现象之发生，节制人员请假以维护产能，做好机器之保养工作，以降低故障比率与频率。
 (12)环境：整理整顿，物品之摆放、放置于黄线区域以内，各站产品、半成品均应标示状态，产品结束之后线上半成品，材料之划线以防混入新线上之产品中，人员之服装仪容，各站操作说明之整齐清洁，记住混乱骯脏之工作环境做不出好品质之产品，它将影响员工之工作情绪。

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( 该文章转自论坛：工厂干部生产管理工作任务 )