创业初期，我聘用了一位业务负责人小Z。他是我的同事，也是比较要好的朋友。因为创业初期资金紧张，没有固定的业务来源，所以采取了节约的做法，很多事情都是由一人兼职去做。小Z主要负责业务开发和货物的供销渠道。
一天，小Z 领着一辆装满货物的5吨卡车开进了单位。我过去一问，小Z说是他进的货。卸车以后，我看到，都是一些五金件、标准件之类的产品，货物的价值也就近万元，但涉及的品种却有100多个。我问小Z这些货物是干什么用的？他回答说是样品，用来联系业务用的。当时我也就没有再多说什么。
几个月过去了，这件事情我已经淡忘，那些货物仍然原封不动地堆放在仓库。一天，小Z当初进货的单位有个人来找我，说小Z在他们单位进货时提了一台洗衣机，价值约800多元，款子全部打进那批货物的价格里了。经过了解，我才知道这人也不是什么好鸟，估计是他与小Z在合伙中分赃不均，两人闹得不开心，故意来拆台的。
后经了解，这人尽管来的目的是拆台，但他反应的情况属实。小Z确实在那里提走了一台洗衣机，并且已经放在家中使用，美其名曰“回扣”，其实还是由我们单位买单了。 最后那批货物由于规格不齐，加之存放时间太长，有的都已经生锈了，只能亏本处理了。小Z理所当然地被我请出了公司。
我是文人经商，什么事情都爱认死理。我当时的原则就是：用人不疑，疑人不用。既然用了他，就要信任他，不能疑神疑鬼。然而，我不得不为我的书生气买单。现在我终于明白了，用人不疑，疑人不用不等于放任自流，企业就是要加强内部管理。只有精于管理，企业才能正常运转，才能不偏离方向，才能出经济效益。
( 该文章转自论坛：用人不疑不等于放任自流 )
