做人：讲究的是外圆内方；这个道理，是个大道理，也是我们中国文化的特定氛围，符合人性的中庸之道，倡导的是宽以待人，严于律己；圆滑处世，正直做人，方可受人尊敬。

而做事：我则认为讲究的是外方内圆；对外，你不能违反游戏规则，如果你违反了游戏规则，你就注定要被游戏淘汰出局，不管你现在从事的是哪个行业，必须把利益两个字放在至高无上的规则之首。当你在做出任何一个决策之前，首先考虑的是利益关系，你想从中得利，你就必须让对方从中受益；如果你想从中受益，就必须让对方从中得利，这就是一种相辅相成的不变真理；所谓的内圆就是你的行为决策必须根据市场的游戏规则从中获取最大利益而变通经营策略，随市场的变化而改变经营手段。当市场的需求产生变化时，你也必须随市场而动，不可死守内部管理的游戏规则，需要重新改变和制订出符合市场发展规律的政策来把利益最大化。而有些企业始终墨守成规，以为自己内部制定的管理制度是最先进的，根本就不把市场的变化所带来的利益偏差当回事，不知道变通之道，这往往就成为了大气候所需的牺牲品。我记得邓小平前辈曾经讲过这样的一句话：倒车是为了更好地前进。在商道中，有时候亏钱就是为了更多地赚钱，这就需要你的智慧和眼光，放眼全局，权衡利弊。所以，这就是以小博大的利益关系和大小之分。

大道理讲了一大堆，最后我想说的是：杀猪杀屁股，各有各的杀法，其结果就截然不同。

    今年三月，女人最大的幸福终于再一次降临到了我爱人的身上，我们全家高兴得喜出望外，但美中不足的是，那宝宝压住了我爱人（38岁）的坐骨神经，右腿痛过不止，原本不是太肥的脚，现在肿得象水桶，是坐不能坐，站不能站，睡不能睡，痛得整天嗷嗷叫，去医院求医，医生说，没办法，只能坚持。因为不能吃药，不能打针，还不能打火罐扎银针。无奈之下，我只能把她带回家，每天在她痛的厉害的时候用热毛巾敷上几次，稍轻的时候给她揉揉来减轻她的痛苦。还有十几天就要生了，对我爱人来说真是度日如年，不知道有哪位高人是否可以有妙招赐教，上海民润一家老少不胜感激！

在管理的过程中，可能都会遇到安排给下属的工作，下属完成得不够理想的情况或达不到自己的要求。当然，相当一部分的管理者会要求下属继续去作好。但不可否认有部分管理者习惯替下属“擦屁股”（说的比较俗了！呵呵！），就是帮下属把他没有作好的工作作好或叫其他人作好。这样做，肯定是不太妥当的，因为，你让你的下属失去了从改造错误中学习的机会，或许他连自己犯了错误都不知道，下次搞不好还犯同样的错误。作为管理者，重要的是指导、教育下属如何去把工作完成的更好，去引导下属改进和完善工作当中的不足的地方，而不是代替下属去完成工作。在此，对习惯“擦屁股”的上司们提点改进的意见和习惯让别人“擦屁股”，仅供参考：

1、让你的下属养成一种好的习惯：争取一次就把工作做的很好。在你的团队必须形成一种团队文化：第一次就完美的完成自己的工作任务是我们每一个人的追求的目标。同时，管理者要以这样的标准要求员工。当然，要达到这样的目的，有比要应用上相关的管理手段（表扬、批评等激励方式）。

2、严格要求每一位员工必须对自己的工作负责，树立强而有力的责任心。我们做工作的目的是把工作作好（就是达到上级的要求，甚至超出上级的期望值），而不是做完。如果一次做不好，就要做两次、三次…… 直到把工作做到符合要求。我在生产管理实践中一直是这样要求员工，对于员工没有按要求对产品质量进行把关的，造成质量缺陷需要返工的，责任人必须在下班过后自己无条件返工到合格为止,绝对不可推卸，自己必须对自己生产的产品负责。经过一段时间，员工的质量意识明显提高，而且对其他工作的完成情况也相对有所提升。很多时候是员工出了问题后自己跑来承认错误了。

3、向你的下属传递一种思想：不要为没有更好的完成工作找借口。有句话说的很好“成功者找方法，失败者找借口”。任何人对于交代的工作没有完成的，都会有一定的理由进行解释，如果是客观合理的，当然要接受，但不能容许下属的狡辩。告诉你的下属：没有做不了的工作，只有不想去做的工作，一定要去寻找完成工作的方法，而不是一遇到问题就找理由去回避。

4、指导你的下属去完成他没有完成好的工作。下属有时候可能真的没有能力去完成你交给他的工作。作为上司，向下属提供指导和帮助是你的责任。作上司的本来就是一个“教练”。但有一点必须明确，是协助下属完成工作，改正错误，从而让下属有所进步，而不是帮他做。没有那一个学开车的是在教练旁边看看而自己不抓方向盘就会了的。把“方向盘”交给员工，上司在旁边看着就行了。要下属在他的错误中汲取经验和教训，得到提高。

5、该表扬时还是得表扬。下属犯错不可怕，怕的是不去改正错误。当他们在改进的过程中有一定的提高时，不妨通过表扬去鼓励他。比如“对了嘛！很快就可以找到方法了，这样做不是很好了吗？”；“不错，有长进！”等等。如果对他的进步一点反映都没有，很可能会打消他的积极性。当然，如果你的下属在多次改正的过程中都没有进步，那就得给他教训了。有的下属确实是无药可救的，那该放弃的就放弃吧。

记住一点，作为管理者叫下属重复的改正他没有做好的工作，不是刁难，有的时候，为了整过团队的整体工作计划，还是要恨一点、严格一点。如果你乐于做一个替下属“擦屁股”的管理者，你是在纵容你的员工的错误，绝对是不合要求的管理者。这是对你的员工的不负责任，也是对自己工作的不负责任。作为下属，对上司交代的工作一定要达到要求去完成，争取一次就作好，作不好的要找方法作好才算。如果你尽力了都还作不好，请坦白的告诉你的上司你的难处，也不要去硬撑。

味道纯正的绿色食品

质量安全的管理体系

上海民润四月份就任食品的版主，豪言出口、壮志在胸！不料3月有余，就应了东海前辈的那句话：我看他也是兔子的尾巴长不了！

民润对所有的食品家人是有愧的，因为在我的帖子里，我没有忘记这些：当我发出那一份承诺的时候,我就握紧双手告诉自己,三个月以内做不到这些就让贤!到时候,希望昨天给我祝贺的朋友再来为我开批斗会,谢谢大家!

民润虽然一向说到做到，怎奈公司的事务繁忙，又常在外出差，上网极为不便，因而没有按照原定计划做好自己的承诺，把食品论坛美好的春天都错过了，现三个月之后的今天，不得不带着无限的愧疚和歉意来向食品的家人请罪！

上海民润的追悼会已经提前为自己开过，蓝天飞同志也已经把民润的棺材准备好了，俺现在就要带着大家的失望、唾弃、埋怨和恼怒离开了！俺当初给自己立下了军令状，如今大功未成身先死，实在有愧于众多的食品家人！民润生在食品，长在食品，最后又自愿嫁给食品，掐指算来，三年有余，现在俺就要带着累累的罪状躲到俺的棺材里去好好地反思自己了！

俺在这里不敢奢望能得到大家的谅解，但是民润希望食品论坛能招来更多有志之士参与管理！民润虽然不在其位，但是俺对食品家人的深爱亘古不变！在条件允许的时候，民润期待可以为食品商盟的事情多尽一份力，食品商盟------上海民润一个未了的心愿！也希望新朋友、老朋友，能够在茶余饭后，相聚食品，延续友情！民润把公司事务打理有序之后，还是希望能常驻食品泡大米，当然，更重要的还是泡朋友！

谢谢所有支持和关注民润的朋友，谢谢大家！

                上海民润谢罪于2008年7月4号

上书：上海民润同志于食品饮料论坛千古

左书：生于食品混迹论坛三年有余感谢北京若云引道入室

右书：死于食品愧为版主三月不到苦及亲朋好友进退两难

亲者，别哭

恨者，别笑

如果你发现民润还没有寿终正寝，就多扔几块砖头，砸也要把他砸死砸不死的话，你们就哭死他，哭不死他，就好酒好菜好文章招待他，让他难过而死，如果你们还有其它的办法都可以使出来，反正就一个目的，提前把他的追悼会给办了免得大家为他提心吊胆的555555555555555555555555555

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