什么是成功？这个很难说的清楚。打工打的好也算是成功，赚到钱也是成功，自己做了老板建立自己的事业经营的好也是成功。但是我不是要讨论什么是成功而是想知道成功到底需要什么？
我想谈一下我跟过的几个老板，在我的眼里他们是成功的。
我的第一个老板：他是杭州人，做生意出身。他很有经营头脑，外交能力超强，他赚了钱就跟杭钢的总经理一起投资办了一个活性炭厂，是在一个山里面。我在那个公司呆了两年多，我跟这个老板称兄道弟，出去同吃同住，对我特别好，因此我在一个大山里一呆就是两年多。我到现在为止都不得不佩服他留人之道。他不经常在厂里，一个月基本上就来一次，都是我在打理厂里的事情，我是他的助理，不过没有实权。厂里管理很混乱，产品质量也没抓上去。（当然这有我的责任）
所以，我觉得我的这个老板有生意头脑，外交能力强，这可能是他成功的关键。
我的第二个老板：我去第二个活性炭公司只呆了三个月我就走了，原因很简单，老板疑心太重。第二个老板说起来其实也不错，那时我还在第一个厂里做他去我厂里买炭，我跟他聊了十几二十分钟他对我感觉不错。后来一直让我过去他那玩玩，后来是他叫他的司机来我厂接我过去的，去了他们公司招待自然不错而且让我入他们的团队。我辞掉第一份工作来了广州，他知道我没在以前那干了就让我过去他那做技术，待遇也不错，试用期三千。可是我去他那做技术他们对自己的产品技术对我一切保密，我不了解产品我如何做技术呢。后来他说我不适合做技术就让我做业务，就这样我到了年底就没做了。
所以，我的第二个老板他的成功可能在于他是有人才策略的，而且对于他相信的人他也授权。但是他疑心也太重了一点，所以我以前在论坛里发起投票：用人不疑，还是疑人要用？不过他能把企业做到这个程度，他也算是很成功了。
我的第三个老板：就是现在的老板，我昨天才见到他。说实话，我刚看到他我根本没敢相信他是一个这么大规模企业的老板。我一看就感觉他是在江湖上混的。他基本不在公司，事情全部交给别人处理的。在我跟他的谈话中，我发现他是一个能力很强的人，特别是公关。不过他好象不像是一个企业家，所以可能对于管理上的事情会有所欠缺。
呵呵，其实我不好谈论老板的，因为他们谁都比我强，只是想大家一起来分享一下我的牢骚。莫见怪了！
我是觉得，你想要成功，不一定你是面面俱到的。如果你业务能力强、技术好、外交好、人缘好或者你有足够的资金，当你具备其中一两条或者你就能成功了。当然如果你是一个很全面的人，那就更不用说了，你会成为名副其实的企业家。
今天周末，给杂谈灌点水
