摘要：         超凡公司为弥补北方扩招战略失策，准备进军上海。黄经理单枪匹马一人，几番周折终于成立了超凡有限责任公司（上海分公司）。黄经理每天忙的焦头烂额，于是乎bai度一下，来到大上海人才网，并登记了一份招聘信息，在没有花费一分钱的前提下，黄经理招进了一位人才——现今的超凡公司上海分公司行政主管，...

摘要： 经过半年的努力，终于荣升为行政主管，有种苦尽甘来的感觉，可事实并非如此。一天我上班，打开MSN，发现一销售主管给我留言写道：你已经是老同事了，应该起带头作用，以后不要在办公室打私人电话。晕……如雷轰顶，我什么时候在办公室打私人电话了？想了半天也没头绪？昨天不是看见他的直属下属在办公室打私人电话么？当时她在场我才没有直说她的下属，怎么现在？话反过来说也可以？出于对她...

摘要： 1、工作制度进一步完善，不全面。制度是死的可人是活的，对人不要那么苛刻，你难道真能要求你的员工8个小时都在不停的工作？那是不可能的，对职员应该让他们劳逸结合，不然怎么提高工作效率？ 2、对于多元经济，冲突较多，应进一步协调，就目前来说，虽然只有5个人，协调工作还没有充分发挥出来，招进新人了，该怎样协调 3、权力问题，应明确自己的权力，以及他人权力，当你让别人去做某件事情的同时，你是否...

摘要： 我的天，终于看完了！把宝贵的午休时间全花在这了！ 看完想法如下： 各位管理大师能不能结合下现在的人才市场行情发表下观点！就拿80后来说吧。对于不同时代的年轻人，对爱情、金钱、事业观和以往不同，那么在制度化和人性化方面又该如何定位呢？“流”一族的年轻人给企业管理带来新的挑战。 请赐教！    新手管理者在此谢过！