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摘要:         超凡公司为弥补北方扩招战略失策,准备进军上海。黄经理单枪匹马一人,几番周折终于成立了超凡有限责任公司(上海分公司)。黄经理每天忙的焦头烂额,于是乎bai度一下,来到大上海人才网,并登记了一份招聘信息,在没有花费一分钱的前提下,黄经理招进了一位人才——现今的超凡公司上海分公司行政主管,...
摘要: 经过半年的努力,终于荣升为行政主管,有种苦尽甘来的感觉,可事实并非如此。一天我上班,打开MSN,发现一销售主管给我留言写道:你已经是老同事了,应该起带头作用,以后不要在办公室打私人电话。晕……如雷轰顶,我什么时候在办公室打私人电话了?想了半天也没头绪?昨天不是看见他的直属下属在办公室打私人电话么?当时她在场我才没有直说她的下属,怎么现在?话反过来说也可以?出于对她...
摘要: 1、工作制度进一步完善,不全面。制度是死的可人是活的,对人不要那么苛刻,你难道真能要求你的员工8个小时都在不停的工作?那是不可能的,对职员应该让他们劳逸结合,不然怎么提高工作效率? 2、对于多元经济,冲突较多,应进一步协调,就目前来说,虽然只有5个人,协调工作还没有充分发挥出来,招进新人了,该怎样协调 3、权力问题,应明确自己的权力,以及他人权力,当你让别人去做某件事情的同时,你是否...
摘要: 我的天,终于看完了!把宝贵的午休时间全花在这了! 看完想法如下: 各位管理大师能不能结合下现在的人才市场行情发表下观点!就拿80后来说吧。对于不同时代的年轻人,对爱情、金钱、事业观和以往不同,那么在制度化和人性化方面又该如何定位呢?“流”一族的年轻人给企业管理带来新的挑战。 请赐教!    新手管理者在此谢过!
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阿里创建号:ALI-001066645
创建日期:
2006-08-24 10:31:51
修改日期:
2008-07-23 10:09:06
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