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有关企业文化 (2008/03/19 16:15)

“志强生于法,弱乱生于阿。"

如果说孔子是中国文化的鸽派,先贤韩非子就是中国文化的鹰派,特别强调国家及团队的制度建设。他认为一个组织,必须建立起深入人心的组织文化。只有这样,一种特有的工作氛围才能在组织延续,无论人员更迭得如何频繁,也不会影响到该组织的健康成长。

按西方人的定义:文化就是一套价值系统,原本与农作物栽培业有关,学英文的知道CULTURE与AGRICULTUR的联系.可见文化是需要培植的,正如种花。

一个国家是一个组织,一家企业也是一个组织。什么都可缺,唯一不能缺失的是发展理念,也就是所谓的核心价值观,同时得具备使其得以传承的机制。

民主国家不因一个党下台或者说一个人落选而让国家手足无措,伟大的企业不因领导者缺席日常运作就陷入瘫痪。原因就在于制度先立起来,组织方式自然按运行机制健康运转。

所以布什没事儿就回自己农场玩儿去,万科的王石有时间也登登8848的珠峰,既能入乎其内,也能出乎其外。只有老奴才诸葛亮以己度人会担心魏延谋反。

但凡解决了这个问题的国家和企业,压根儿就不会成天将可持续发展挂在嘴上。领导人也就不至于考虑让长子或长孙接班的问题,成天焦头烂额抓耳挠腮。

所以单纯以GDP为纲的国家或是片面追求利润的企业跑得很快但跑不多远,因为人的需求是多层次的,就不能单纯地拿人当赚钱机器使。胡同志的"科学发展观"是对的,咱们毕竟不能为自己能上福布斯排行榜就疯狂掠夺子孙后代。

于光远先生还是明白人,他早就说:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"

其实国家也一样。



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  • czj2008999   (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
  • 无数的企业文化现象表明,当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭,成为了一种教条主义的枯燥概念,企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰,在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节,为此,我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式,进而开创了一门新型学科——文化诊断学。

    作为战略派企业文化,其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式,通过培育企业的文化思考力,使企业获得一种经营智慧,并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中;通过培育企业的文化执行力,使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力,从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学,就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体,通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度,并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证,进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧智慧家园”或搜索“曹政钧”。

    战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用,但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前,《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作,根据我们的整体构想,下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述,并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案,以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策……….
  • 2008-04-23 13:06:16
  • (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
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