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现在很多企业都存在团队执行力不到位的情况，通过学习了陈老师的课，让我更加深刻的体会到，团队执行力的作用，因此我会做一位优秀的职业经理人，带领我的团队勇往直前。为了纪念这一有意义的时刻，我与陈老师合照了。
讲师简介：陈永亮先生
现任广东省管理咨询协会副会长，
重庆商会副会长，
深圳市管理咨询行业协会副会长，
聚成集团副董事长、总裁，
著名团队执行力训练大师，
*军事思想与企业管理研究专家，
广东省96年度10大先进科技工作者，
深圳专家委员会管理专家，
2004年中国培训业两位杰出领袖之一，
2004年广东培训业风云人物50人之一，
2005年中国500名管理咨询知名专家，
2006年中国企业文化基层建设先进个人，
2006年中国十大品牌建设管理大师。
陈永亮先生在世界著名的NIKE公司从技术员做起，直至进入中国区高级管理层，有十余年高层管理的实践经验。2003年，陈永亮实现从传统行业到培训业的成功跨位，短短三年时间把聚成公司从6个人发展到今天拥有2000多名员工、25家分公司、4家控股公司、服务企业超过20000家的集团公司。他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。
主讲课程：团队执行力
培训收益：清晰团队执行不力的病因所在，找到对应解决方案。让团队服从、执行、感恩、凝聚。
适合对象：企业全体干部、员工；
课程特色：实战；理论；幽默；激情
课程简要：
※ 团队执行力的定义 ※ 团队建设的四个维度
※ 缺乏执行力的四个核心病因及表现症状 ※ 企业发展五道生死关
※ 团队共愿景的四道关 ※ 员工职业生涯规划解析
※ 沟通的三大原则及平台的建设 ※ 用人的四大原则
※ 能力问题表现出来的症状及解决方法 ※ 四类员工的“情景领导”
※ 执行流程不畅的六大病因 ※ 优化流程的十大步骤
※ 团队士气问题表现出来的症状 ※ 激励团队的八大方法
※ 激励员工的20种实操方法 ※ 企业文化的建设
※ 企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状
