本次课程《基于KPI的绩效管理》由中华英才网举办，冉斌老师主讲，于2008年6月13日13点30分在佛山南国酒店7楼会议厅开课。
冉斌老师讲的课程结合实际，在讲课的时候与我们互动，解答了我们在绩效管理当中遇到的一些比较棘手的问题，如关键性指标的提取、定性指标与不定性指标所占的比重、绩效管理体系建立与运行注意的问题等等。
冉斌老师对于绩效管理体系的发展方面讲解也十分的独到，第一代的行为绩效；第二代的工作任务；第三代的基于做事的结果（目标绩效KPI）；第四代统一货币评价企业所有人员，也就是到了人力资本阶段（价值绩效EVA）。
本次培训让我更加深刻的了解绩效管理当中的问题。我很荣幸能获得冉斌老师主编的《人力资源管理体系设计全程辅导》一书，同时也与老师合照留念。
冉斌老师介绍：
工商管理硕士，资深人力资源顾问，华盈恒信管理顾问公司总经理。冉斌先生曾为近200多家知名企业提供过管理咨询，包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、创信国际集团、三九九恒、万家乐、中山精密、万家乐燃具、西洋集团新农化工等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
代表著作包括：《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等几十部。
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