摘要：
一直到大学毕业。 小强在毕业聚餐时放出豪言，必须谈100个女朋友才结婚。小强分配在花园新村附近的一个厂里。小强负责厂里的电器设备的维修和保养。小强其实没有什么工作，因为他们厂里的设备都是进口的，根本不会坏，坏了也是请老外来修。小强的最重大的工作是联系小兄弟搓麻将。小强在厂里叫大吊，因为他总是赢钱。还有二吊三吊四吊，水平比他差点。小强觉得老挫麻没劲。又看见信箱找了女朋友，觉得没面子。想起他的豪...
摘要：
我心飞扬
小强是信箱的同学。因为他名字里有一个强字。周星星又有一次在电影里举着一头蟑螂说：小强，想不到白发人送黑发人。。。。很凄惨的样子,为了纪念周星星这样经典而杰出的表演，所以大家叫他小强。刚开始小强不肯，实在要取名字的话，就叫“强大”比较好，大家就说不如叫“强歼 ”好，小强说，那样还是小强吧。小强就这样一直被我们喊了四年。小强是可爱的，...
摘要：
你的项目容易被模仿吗？
会很有难度，它是个多学科的综合项目，而且要求较大资本的投入，门槛比较高。
你的项目容易实施吗，盈利模式容易复制吗？
容易，我们要做的就是建设信息高速公路，然后收信息服务费，只要做好宣传和推广工作，市场是有很大的需求的。
你认为你的项目有领先性，为什么？
我们做过科技查新，在国内还没有人这么做。
如果你进不了108，你认为是什么原因？
我认为...
摘要：
你务实吗 ？
我认为我是个务实的人,做技术出身的人很难不务实,但是在外人看来,我务虚的成分很多,比如参加赢在中国这样的几乎不可能成功的活动.
对你触动最大的是什么？
我在致远数字创业失败以后，变得身无分文，但是我的一些员工和我坚定地站在一起，他们说：我们可以先不要工资，我们相信刘总。
原来公司所在的创业中心王靖主任主动找到我，他说：你能继续创业，这种精神让我很钦佩，年轻人失败...
摘要：
你的产品的责任是什么？
工业信息化建设、ＩＴ产业和基础工业的结合
当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
ＡＬＩＢＡＢＡ是最强大的竞争对手，他的优势是强大的资金实力和庞大的客户群，我们的优势是领先性和较强的技术优势，我们的行业特点将颠覆ＡＬＩＢＡＢＡ的电子商务模式，在高端的技术产品方面，对ＡＬＩＢＡＢＡ形成有力的挑战。
你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在...
摘要：
你的优势是什么?
我的优势是敬业的精神和行业的从业经验及专业技能.
给你1000万，你将如何用？
我将用在致远控制网站的技术平台的建设、推广及无线智能网关推广及客户端软件开发的核心竞争力的投入上．
你的管理队伍中的成员都是成功者吗？
是的
每位管理成员的动机是什么？
让公司有个良好的发展，让自己的才能得到发挥，让自己得到好的收入．
你的管理队伍能完成经营计划中...
摘要：
你最失败与最成功的经历？
最大的失败是致远数字公司研发失败使得企业分裂，最大的成功是失败以后大家还仍然支持我，帮助我，让我度过困难的时期，让我从新站起来。
你有哪些“多算胜少算”的案例？
我们的很多的项目在投标前做过大量的工作，了解项目的详细要求，做好客户沟通工作，了解竞争对手情况，申请厂商支持等，中标变得是理所应当的，而不成功的投标往往在某一个细节上没有...
摘要：
你项目的赢利模式哪些比同行先进？
我们的盈利模式好比是修建了一条行业的信息公路,我们依靠网络来实现技术问题的解决,没有地域和空间的局限,不管谁在公路上跑,我们收取信息服务费用.这样的思路是同行业所不能模仿的,必须具备信息技术、通信技术和自动化技术多学科的综合才行，所以它具有领先性。
为什么你的公司具有很高的成长潜力？
工业的信息化建设是我们国家重点提倡和推广的，本项目是最经济可行...
摘要：
您目前管理了好几家公司,精力顾得过来吗?为什么要开那么多家公司?
实际上除致远控制外,另外两家公司都比较小,与其说是公司,不如说是一个独立核算的部门,不需要我花什么精力,我的精力还是放在经营致远控制上.开这两家公司是因为公司新的发展方向调整,以前的老部下不适合发展的需要,给他们创造一个创业平台.
您的工作方式及管理风格？
我是个对我的员工信任的人，也是民主的，我每周六召开公司部门...
摘要：
1、你创业都N年了，为什么还不太成功
朋友说我是爱折腾的人，对我的评价就是：要么楼上楼，要么楼下搬砖头，的确，我的想法比较多，有时过于理想化，但我自己觉得，我的创业好比在坦克上配备的只是一柄步枪，发挥不出威力，这也是我在赢在中国的路上的原因，事业的成功要天时地利人和，我坚信：现在到时候了，量的积累一定会引起质的变化，赢在中国就可能是我们事业的历史转折。
2、您所解决过的难度最高的管理...
摘要：
市场开拓风险
企业以经营利润为首要目的,所以,能否打开市场是项目实施成功的先决条件,因此,要规避因为市场开拓失败带来的风险
我们的做法是:
（1）、把市场销售工作确定为工作中心，公司所有工作围绕这个中心来开展。
（2）、科学规划市场，目标客户群及广告宣传精准，销售目标明确。
（3）、科学经营市场，加强销售的计划性和销售的控制，根据市场信息反馈及时修正市场开拓战略、营销激励...
摘要：
3、经营管理风险的控制
1、公司采取经营权与所有权分离的方式，明确股东会、董事会和经营层的责、权、利。按照公司制定的章程，加强所有权对经营权的监控，建立科学的运作模式和经营制度，杜绝因运作盲目和非常规经营带来的管理风险。
2、加强经营层的计划性，明确目标，并对目标进行考核，反对目标决策的随意更改。
3、及时做好财务数据反馈和市场信息反馈．分析与目标的差距，快速调整经营决策。有力控...
摘要：
我叫刘国强,现任常州市致远通用控制技术有限公司、常州九星致远水务科技有限公司董事长，常州动漫港网络科技有限公司执行总裁，江苏省第七届优秀科技工作者，常州新北区科协委员，1992年河海大学工业电气自动化本科毕业，2004年河海大学电子与通信工程硕士录取，三次打工和一次创业失败经历。
摘要：
在创业和赢在中国的路上,我不得不考虑到很多的风险和问题,以下是我要考虑的:
1、怎么应对象ALIBABA这样的强大竞争对手？
我们的项目发展思路别人也是能想到的或借鉴去的，何况我们也是从别人那里总结出来的，为什么还没有别人去做，一方面可能对它的盈利模式还看不清，另一方是他们没有找到合适的执行力，或则可能他们的精力还没有能顾得上。马云一旦知道这个项目有可能颠覆他的商业模式，给他带...
摘要：
天将将大任于斯人......
开始创业的时候没有目标，完全是为了生存，说白了，就是为了赚钱，然而随着世界观和价值观的成熟，创业变成是被责任感和使命感所驱动。我们的创业的目标越来越清晰，创业的道路越来越明确，我们就是要做中国最优秀的工业控制的技术服务企业，给我国工业的自动化和信息化建设贡献力量。开发一流的产品，创办理想的公司，追求永久的繁荣是我们的经营宗旨。
我们的创业优势是我们多年的...
摘要：
"三个中国人一条虫",对创业者来说,一定要认真的领会这句话.
记得我曾经给一家日本企业做过设备,当时,他们的技术部长是一个年纪很大的老头,很慈祥的一个人,他来考察我们公司后,认为我们公司可以,就建议社长采用我们公司的产品,交货的时候,他们社长亲自来了拿了仪器来测,说是电柜的表面平整度不合格,然后,社长对部长...
摘要：
一个创业成功的人,一定是一个能够战胜自己的人.
很多的创业者在自己事情没做好时,总是找借口,认为是外界什么什么原因造成的,这种找借口的心理，只是想通过找借口来避免尴尬和自我安慰而已，其实他心里还是明白是真正原因。而有的人，则总认为那只是那些客观原因的结果，根本不去意识自身的原因，这在心理学中称之为“合理化".
如果没有意识到自身的问题，那是对自己的不重视，对事业...
摘要：
昨天下午一点钟,常州某创投公司约我四点前去他们公司谈谈项目投资的事情,来得很突然,都来不及准备,好在商业计划书做好了.
开始很奇怪为什么他们主动找到我的,我们也不是什么知名企业,到了那里才知道,原来是江苏银行某支行行长介绍的,这家投资公司的老总和这个行长是交行老同事,关系不一般,...
摘要：
有网友说：我想如果现在有人愿意给你投资你定会放弃"赢在中国"的毕竟"赢在中国"存在太多的不确定性
无独有偶，昨晚的同学聚会上，也有一个同学和我说，你有必要参加赢在中国，搞这些虚头...
摘要：
如果我们是占山为王的山大王，没有目标，没有方向，只把盈利当作企业的唯一目标，我们一定选择卖个好价，这样，对企业对团队无疑都是有益的，但是，我们却是立志于做一项伟大而值得一生为之骄傲的事业，我们会很谨慎的选择出卖企业，因为，企业出卖就意味着你的发展方向可能不受控，购买的企业可能放弃经营方向和理念。这样，等于放下了枪，自己缴械投降了。
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